工程策划评审制度.docx

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1、工程策划评审制度一、目的为了更好落实集团工程管理中心颁发的XX集团工程策划评审制度，推动项目建设各阶段技术、进度、质量事前管理，对分部分项工程建设可能存在的风险进行预控，以保障项目工程建设顺利开展，工程质量缺陷得到有效防治，产品品质及客户满意度稳步提升。二、适用范围1、项目全周期工程策划分为5个阶段:项目启动工程策划（分住宅及商办类）、工程开工策划、工程推演策划、户内精装修开工策划、项目交付工程策划；2、适用于我司工程操盘的所有新建项目地块组团、单项或单位工程以及目前在建的部分标段符合事前管控策划阶段的项目（含代建、合作项目务3、工程开工策划、工程推演策划、项目交付策划适用于集团所有项目（销售

2、型和自摆全覆盖），不再区分18层以上及以下；4、确定为户内精装修交付的项目，增加户内精装修开工策划。三、策划编制及评审要求1、项目启动工程策划：由项目总负责组织编制，项目各职能参与。地区公司工程负责组织审核，工程总书面确认后，由集团工程管理中心审批。（注：集团工程管理中心评审会要求区域策划负责人、项目总、项目工程经理等，务必参会；城市公司工程总、地区公司工程总尽量参会；若启动工程策划未经地区工程总书面确认就报到集团或项目总未参加集团工程预审会，均在启动工程策划预审评分表中予以扣分处理。）2、工程开工策划、工程推演策划、项目交付工程策划：由项目总负责组织工程、开发、设计、成本等编制，监理公司及各

3、承包商应沟通、参与。地区公司工程负责组织审核，并将策划稿、评审纪要等上传地区公司云盘备查，XX集团工程重点项目的各级策划需报集团工程管理中心审批。3、确定为户内精装修交付的项目，增加户内精装修开工策划：由项目总负责组织编制，项目工程、监理公司及各承包商参与。地区公司工程负责组织审批，并向集团工程管理中心品质管理部精装修管理小组报审。4、策划评审问题滚动跟踪表：项目在启动工程策划评审后（含地区公司审核）应建立“策划评审问题滚动跟踪表”，并对集团提出的评审问题进行答复，各阶段策划评审问题，对未彻底关闭跟踪表问题的项目每月滚动更新一次，地区公司应每季度至少跟进一次，并将滚动跟踪表报备集团工程计划与运

4、维管理部；该项内容纳入集团季度内控检查范围。5、针对已纳入XX集团工程重点项目名单的项目或建筑高度220Om或总建筑面积超10万平方米商办综合体（含酒店，1.0FTS0H0除外）项目但尚未纳入集团工程重点类的项目，遵照如下规则：5.1地区公司工程总必须亲自主持对项目上报的启动工程策划预审，并参加集团启动工程策划预审会；5.2各级策划均须报集团工程管理中心审核；5.3集团工程管理中心三部门（计划、技术、品质）联合参加启动工程策划预审（集团工程重点项目详见集团工程技术管理部重点项目清单）。四、项目工程全周期策划（五个阶段）1、项目启动工程策划（分住宅和商办类）1）策划阶段：取得土地使用权或规划方案

5、批复前后至项目正式交付。2）完成时间节点:集团正式启动会3天前。3）宗旨：确立项目合理的工程开发计划和节奏，实现开盘、安全、品质、效益、交付等经营目标；排布合理的项目总控计划、关键一级节点及首批次供货计划；为保证项目顺利开工，做好前期阶段工作计划与方案，从容施工；A通过预估关键工作或重要节点的复杂程度，预测后期风险，提前预警，风险处理前置；通过加强前期与设计、成本、开发等相关专业交圈，制定相应风险预案及措施；通过设计方案比对、技术管理，对规划方案、扩初、施工图设计提出专业优化意见，摸排相关技术风险，并制定风险预案及措施；作为梳理土建总包等施工招标文件的手段之一，将有关要求纳入施工招标文件力4）

6、评审办法及后续要求：项目总负责组织编制，地区公司工程负责组织审核，集团工程管理中心评审；A在启动会通过后30天内完成SAP开发计划表上线工作、在2周内完成工程信息化的初始化上线;针对竣备后改造及工业化项目，要求在启动工程策划后对相关内容进行补充编制详细策划，并通过区域审批，并报备集团备案；针对商办类项目，需按照集团颁布的XX集团销售类商办工程策划模板（项目启动会）进行编制，并对交付标准、垂直运输方案及幕墙专项计划等进行详细策划预控。5）评审结论：根据启动工程策划编制的完整性、合理性以及预审会评审情况，集团工程管理中心明确启动工程策划的评审结论有如下三种：通过：策划稿编制完整、内容合理，无原则性

7、错误，预审专题会思路清晰；不通过：策划稿内容缺失严重或内容不合理、存在重大缺陷、原则性错误、预审专题会上解释不清等（如策划模板不对、弄虚作假、不遵守基准工期、对土拓会承诺的涉及工程关键经营指标无呼应、专业无交圈造成低级错误、常识性或严重错误多、无针对性明显任务式完成、启动工程策划预审评分低于80分等）；有条件通过：策划稿内容基本齐全，无关键问题缺失；基本合理，无重大缺陷或原则性错误，预审专题会思路基本清楚。2、工程开工策划D策划阶段：首批单体开工（垫层开始且可连续）至正式交付。2）完成时间节点：总包定标后30天内编审完成。该阶段策划中部分工作内容需分阶段或持续性完成，具体内容详见策划模板。）T

8、K：通过回顾工程开工前施工工作（如桩基、基坑围护、挖土等）的完成情况，保障开工后工作顺利进行；根据运营目标，对项目工程进行全周期施工策划；通过工程审图，提高图纸质量，及时发现设计类隐患并制定相关措施及预案；通过技术评审，解决施工阶段重难点问题；针对第三方在建评估进行深入策划；通过样板管理，确定施工及交付标准；通过工序管理与验收管理，实现进度、质量保证。针对精装交付项目，要求在开工策划中对相关内容进行编制详细策划。4）评审办法：项目负责组织编制，一般项目由地区公司工程负责组织审批，并将策划稿、评审纪要、评审后的修正稿件上传地区公司z；盘备查；集团工程重点项目由集团工程中心审批；A针对毛坯竣备后精

9、装交付项目，要求在开工策划后对相关内容进行补充编制详细策划，并通过区域审批，一起存档于云盘。3、 工程推演策划1）策划阶段：首批次单体封顶至正式交付。2）完成时间节点：第一批次主体结构封顶后15天内编审完成。4、 宗旨：回顾上一阶段进度、质量管控效果，总结经验教训，梳理本阶段薄弱环节,制定后续计划及相关保障措施；提前梳理项目交付验收、市政配套等工作计划；通过样板落地管理，使相关标准切实落地执行；梳理各分部分项计划，保证工序穿插的合理性；加强工序搭接与验收管理，实现质量提升；谋划精装修总体节奏安排；对原有风险进行梳理，并对新增风险进行评估。4）评审办法：项目负责组织编制，一般项目由地区公司工程负

10、责组织审批，并将策划稿、评审纪要、评审后的修正稿件上传地区公司云盘备查；集团工程重点项目由集团工程中心审批。5、 户内精装修开工策划1）策划阶段：首批次单体户内精装修开工至正式交付。2）完成时间节点：户内精装修单位定标后30天内。该阶段策划中部分工作内容需分阶段或持续性完成，具体内容详见策划模板。3）宗旨：通过回顾工程开工前准备工作的完成情况，保障开工后工作顺利进行;根据运营目标，对项目户内精装修工程进行精装修全周期施工策划；通过工程审图，提高图纸质量，及时发现设计类隐患并制定相关措施及预案；通过技术评审，解决施工阶段重难点问题；通过样板管理，确定施工及交付标准；通过工序管理与验收管理，实现进

11、度、质量保证，防止通病（如渗漏、空鼓、开裂、产品保护等）。4）评审办法：项目负责组织编制，地区公司工程负责组织审核；地区公司工程审核通过，并将策划稿完善后，请于审核通过15日内将策划稿及审核意见向集团工程管理中心品质管理部精装修管理小组报审，由精装管理小组组织评审；集团工程重点项目由集团工程中心审批。5、 项目交付工程策划1）策划阶段：项目在交付前一定时间至正式交付。2）完成时间节点：一般为交付前6个月；对纳入集团工程交付高风险名单的项目，其交付策划应于交付前9个月完成。3）宗旨：为顺利完成交付之前的关键三件事：施工；取证；内部准备，通过梳理分部分项工程收尾计划（含市政配套计划）、政府验收取证

12、计划、我司营销、物业、客服、法务等各条线交圈准备事项，使交付前期阶段各项工作合理有序开展，实现保质如期交付、杜绝延期或带病交付；通过交付样板评审及一户一验工作铺排，确保交付产品品质的稳定性；通过风险排查、重大风险预警，制定相关措施及预案，降低或消除交付风险；通过制定物业承接查验方案，保证各项设施正常移交。4）评审办法：A项目总负责组织编制，地区公司工程负责组织审批，并将策划稿、评审纪要、评审后的修正稿件上传地区公司云盘备查；集团工程重点项目由集团工程中心审批。五、工程策划上报要求1、针对项目启动工程策划，地区公司工程每月月底上报下月工程策划上报计划，要求最迟于集团正式启动会3天前完成区域初审，

13、并报集团工程管理中心审批。项目启动会后30天内完成SAP节点上线。2、针对常规项目工程开工策划、工程推演策划及项目交付工程策划，地区公司工程负责组织审核，并将评审材料、评审报告上传地区公司云盘备查，无需向集团报备；对纳入集团交付高风险管控的项目其交付策划需于交付9个月前向集团工程报审。3、户内精装修工程开工策划，地区工程负责组织审核，并于评审合格后的15日内将策划稿、评审报告等材料向集团工程品质管理部精装修管理小组报备。4、针对超高层、深基坑或被集团列为重点的项目，各级工程策划均需报程管理中心报批，要求区域在组织工程策划评审会之前7天，邀请集团工程管理中心区域对接人及技术管理部相关同事参加工程

14、策划评审工作，对于集团重难点技术问题,区域可以要求集团专家组成员参加专项方案的编制及评审工作。六、各阶段工程策划编制模板及附件1、各阶段工程策划编制模板，详见附件12、项目各类总控计划一览表，详见计划管理制度附件3、项目全周期风险管控表，详见附件2附件2：项目全周期风险管控表Xx地区公司XX项目全周期风险一盘表根据风险类SIJ,简要1.序列选择.1、需求资源描述。填表说明（该行可隐藏）描述主要?险因素，2、无风险不填.2、补充情况说明.如无听填.工地区主观判断.3、其他.类别风险项风险明细风险描述风险级别解决方案及进展情况最迟解决时间责任部门责任人备注1.itfe风险1.1W交、拆迁风睑1.1

15、.li有房屋、三三.鱼塘、农田、林地、施工临设等影响到交地及按时开工的障碍中1.1.2地下障碍物：有地铁通道，有河道、沟渠、矿坑、坟地、地下文物、光缆、市政管线等等影响到交地及按时开工的障碍高1.13土地自然灾害：有地裂缝、山体滑坡治理、山地泄洪等地质灾害，影响项目设计、按时开工中1.1.4建哪it三柢点坐面与拿地条件不符，或与邻近地块红线位置冲突,影响交地和报建以及按时开工低1.1.5土地款不能按政府要求进行缴纳（如：b三.,高对后续报建、工程实施造成影响1.1.6红线外附近有高压线、泵站等不利因素承诺拆除，但无法在交付前拆除的风险低1.1.7i出让后限高、退线等指标要求与投委会方案不符,影响设计和报建高1.1