二级建造师《建设工程施工管理》总结和口诀.docx
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1、二级建造师建设工程施工管理总结和口诀在备考的过程中,很多学员反馈课程里的口诀和总结不易区分,总是记着记着就混淆了,而且很难对应到知识点。因此,给大家准备的总结和口诀就是罗列的总结和口诀考点,帮助大家更好地区分和记忆。大家可以放在手边,随时翻阅1 .项目资本金来源:项目资本金可以用货币出资,也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。【口诀:钱、物、地、权、术】2 .工程开工建设前,准备工作:(1)征地、拆迁和场地平整;(2)完成施工用水、电、通信网络、交通道路等接通工作;(3)准备必要的施工图纸:(4)组织工程监理、施工及材料设备采购招标工作;(5)办理施工许可证、工程质量监督等手
2、续。【口诀:场地/三通/图纸/招标/办证】3 .施工项目经理权限:(1)参与项目投标及施工合同签订。(2)参与组建项目经理部,提名项目副经理、项目技术负责人,选用项目团队成员。(3)主持项目经理部工作,组织制定项目经理部管理制度。(4)决定企业授权范围内的资源投入和使用。(5)参与分包合同和供货合同签订。(6)在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。(7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价,按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案,提出不称职管理人员解聘建议。【口诀:3参2授,主持、制定+绩效】4.1)施工组织总设计内容(1)工程概况;(2)总体施工部署;(3)施工总进度计划
3、;(4)总体施工准备与主要资源配置计划;(5)主要施工方法;(6)施工总平面布置2)单位工程施工组织设计内容(1)工程概况;(2)施工部署;(3)施工进度计划;(4)施工准备与主要资源配置计划;(5)主要施工方案;(6)施工现场平面布置3)施工方案内容(1)工程概况;(2)施工安排;(3)施工进度计划;(4)施工准备与资源配置计划;(5)主要施工方法及工艺要求【口诀:概部计方图,方案无图】5.工程施工过程中发生下列情形时,应及时对施工组织设计进行修改或补充:(1)工程设计有重大修改;(2)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止;(3)主要施工方法有重大调整;(4)主要施工资源配置有重大调整
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