XX教育企业人资培训之企业人才库建立方法.docx

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1、XX教育企业人资培训之企业人才库建立方法一、确定建立人才库的范围和顺序（一）企事业单位人力资源部门承载了整个公司的招聘，要提前规划各岗位的重要程度，并做好排序，针对核心岗位/重要岗位/关键岗位的人才库就要尽早搭建。（二）基础岗位的人才库有必要建立吗？可根据市场行情和HR的工作量再做决定。二、简历来源（一）外部人才库1、简历不错，但因为某些细微的不足而没有邀约面试的简历；2、各方面条件不错，但因为有更匹配的人而没有入职的人才的简历；3、简历不错，但某些硬件条件达不到公司的要求，如学历、工作经验等；是否根据公司的招聘要求是会变动儿符合要求的。4、简历很优秀，但不合适公司职位的简历，如学历太高而职位

2、的要求低、工作年限长而职位倾向于应届生等；5、岗位不缺人，企事业单位人力资源部门在招聘网站刷到的优秀简历/猎头推荐的简历等。（二）内部人才库1、在职人员；2、企事业单位已经离职的优秀员工的简历也可以放入人才库。三、搭建人才库（一）利用一些好用的系统或工具，目前市面上大部分工具可以按场景分类，企事业单位人力资源部门可以自定义场景为外部招聘、内部用人。多渠道简历聚合，方便企事业单位人力资源部门管理，还可以自定义标签管理人才库，智能搜索、提高人才库的使用率。（二）简历的来源1、招聘网站：从各大知名招聘网站（boss直聘、前程无忧、智联招聘、猎聘、脉脉等）收集来的简历，这类简历结构规范，内容完整，往往

3、以htm1.,word或pdf格式为主；2、网站/邮箱：企事业单位人力资源部门在网站上往往会留有邮箱地址（QQ邮箱、163邮箱、OUt100k邮箱等），或者通过专门的招聘通道进入的简历，可以通过邮件简历解析服务精准识别职位名、人名和简历附件并处理为结构化数据；3、微信/社交网络/内推：内部员工/猎头推的简历，这类往往是自己写的非标准简历，以Pdf为主；4、通讯录式：很多专业公司会收集标杆公司的通讯录，类似exce1.1.1st式样；5、各类应用程序：如企业微信、X等人才管理系统四、盘活人才库（一）当新入职员工试用期离职/出现新的空缺岗位时，企事业单位人力资源部门首先想到的是去人才库里搜索有没有

4、合适的候选人，把“使用人才库”纳入到招聘流程中，才是真正地盘活人才库。(二)评估核心岗位/重要岗位/关键岗位的人的离职风险，如果没有已经培养的继任者，HR在日常的招聘筛选简历时，就要多留意此类岗位的候选人，把此类人的简历及时放到人才库里。(三)固定的周期内，对内部人才进行能力评估，优秀的看看是否可以培养为继任者/晋升职级，想调岗的看看有没有符合的岗位，也有利于做好招聘计划，及时补充外部人才库。五、不断拓展人才库(一)维护人才库是动态的过程，是一个长期的系统工程。企事业单位人力资源部门仍要拓展人才库，及时更新人才库。(二)常用方法：主动投递简历的人、企事业单位人力资源部门搜索的人、公司内推、猎头介绍、HR群里的相互介绍、各个社交APP碰到的优秀的人等。企业培训部X年X月X日