4s店配件部工作总结.docx
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1、4s店配件部工作总结 4s店配件部工作总结总结一 随着钟声的敲响,*年已然成为历史。这一年我的工作主要分为两个方面: 一方面是:1-9月份在保修工作上累计完成*元业绩。听从公司领导支配,紧抓工作重点,主动协作售后工作,努力完成保修任务。这一年奇瑞公司售后保修政策及其严格,每月都有新的保修政策下发,使得工作较为艰难。但在实际工作中我不断总结工作阅历,学习领悟商务政策精髓避开保修件误判出现对公司造成不必要的损失。敏捷操作非保修件的保修工作,争取公司利润最大化,从而提升个人工资水平。 其次在11T2月份由于公司工作须要,听从公司领导支配调入备件工作。克服自身备件业务实力的不足及种种压力,努力学习备件
2、业务学问,提高自己业务实力水平,带动部门员工工作实力及思想素养。主动与备件公司进行沟通,解决之前定不了、定不回的备件问题,变更之前缺件、拆件现象,避开漏定、误定。 在大力压缩库存的状况下确保库存达标率提高周转率。杜绝因备件问题的用户投诉。两月累计订货*元,完成出库*元。将为持续压缩库存,消耗库存呆滞件而努力奋斗! *年是不平凡的一年,也是机遇与挑战共存的一年。在欧美金融危机的影响下,在我国金融政策的调整下人们纷纷紧抓口袋、节衣束食,翘盼将来。汽车市场更是迎来了一个寒冷的冬天。在如此艰苦的环境中,公司在总经理的正确领导下,在各级领导及员工的努力下,公司迎风破浪,稳步发展。销售及售后业绩均较往年有
3、所提升。口深思回顾,一年来的工作使我得到了更多的熬炼,学习了更多的学问,交了更多的挚友,积累了更多的阅历,当然也通过不少深刻的教训发觉了自身的种种不足。 *年工作支配主要针对配件6s管理:整理,整顿,清洁,清扫,素养,平安。配件部要保持定时的卫生清扫、货物处理、平安防范措施,做到整齐有序。另一面是配件进销存管理,储位管理,存货管理,经营管理。保持备件公司库存达标率与库存周转率的合理水平,既符合厂家考核要求,又避开资金过度积压,保持良好的配件周转及资金的合理利用。 4s店配件部工作总结总结二 自20xx年7月1日入职公司至今五年了,从门店会计到4S店总会计,无论是做事、还是做人我都从“华通”这个
4、暖和的大家庭学到了很多很多“受人之托,终人之事”我做到了。展望将来,我对公司的发展和今后的工作充溢了信念和希望,为了能够制定更好的工作目标,取得更好的工作成果,我把参与工作以来的状况总结如下:口一、前期工作总结 对于企业来说,实力往往是超越学问的,公司对于人才的要求,同样也是实力第一。公司对于人才的要求是多方面的,它包括:组织指挥实力、决策实力、创新实力、社会活动实力、技术实力、协调与沟通实力等。第一阶段(20IX年):适应阶段20xx年7月我进入了工作的独立,记得那时电动车的帐目状况已经积累了2个多月,当时的首要任务(自定)是分清各股东的投资状况、库存的实物数量、厂方的帐务核对、出纳的现金盘
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