4、目标与关键成果法(OKR)实施案例.docx

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1、目标与关键成果法（OKR）实施材料【下载说明】：各位下载的亲，宽恕我先啰嗦几句，其实是为了节约你的时间，才也许把这个文档是啥样的跟你描述一下，免得你跟我一样为了找OKR资料到处下载，结果内容都差不多。目前能找到的OKR文档资料其实不多，而且从大多数的材料内容上看，都没有涉及到OKR考评的核心内容一一详细怎么实施。所以说专业询问公司实在是不厚道，多点核心资料拿出来又不会少几斤肉：（鉴于此，想做OKR这个事儿，又不能脱离公司的实际，现在有的BSC还得短暂接着用着，我只能在自己理解OKR的基础上，结合公司的实际把OKR的实施做了个也许出来，确定和原版是有很大差别的一一比如1分不再是总分，比如没有一个

2、很好的信息化平台供应OKR的支撑，其他的不同我也不得而知。当然，没有请专业的询问公司，要尝试着做OKR,前期确定是不能立刻干脆全覆盖的，所以，下载的各位，本文除了部分理论的东西（这些基本上其他文章里大多都找得到）以外，涉及到的详细实施是本人自己写的，而且只到“总经理一副总经理一部门经理”这部分层级（总人数加起来没超过30人），要再下分，试验期不适合。最终说明一下，因为我们单位的经理们比较习惯100分制，所以我把OKR原版习惯的分数和区间都改了，而且为了他们长期KPI/BSC的习惯，所以把OKR和BSC中和了一下，可能有点变味，但是也算是给各位一个枪靶，后面我们可以一起再探讨。一、关于OKR的介

3、绍OKR全称是ObjeCtiveSandKeyResults即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪重点目标及其完成状况的管理工具和方法。Objectives是目标，KeyReSUItS是关键成果，KRS是产出导向，而不是做事导向（所谓产出导向就是关注做事情的成果，而不是仅仅关注事情做了没有）。OKR要求公司、部门、团队和员工不但要设置目标，而且要明确完成目标的详细行动。二、OKR实施介绍1、实施标准步骤D第一步：设定目标0。目标务必是详细的、可衡量的，详细到时间段、数量、金额等等，最好是量化数字。目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒适的。假如能够顺理成章或没有太大挑战即可达成的目标

4、是不能作为。的。2）其次步：明确每个目标的KRs。所谓的KR就是为了完成这个目标我们必需做什么？也就是全部的目标都是通过行动来实现的，那么这个行动是什么？简洁的说，为了达到这个目标0,你准备怎么干？3）第三步：定期回顾。每个季度做回顾和考评。2、对OKR设定的基本要求1）0值设定须是详细的，可量化，具有确定挑战性的；2）。的数量：每季度设定4-5个；3）每个。的KR不超过4个，指向实现目标，以产出或成果为基础,可衡量，且不是常规的（要求创新）；4）0KR一旦制定，将进行公开，以保证透亮度和公允性；5）每季度进行一次考评。3、实施方式【为便利各位更好理解,以目前月销售额不超过8万元的蛋糕店为例,

5、演示OKR详细制定及考评过程。（虚拟数字）】D安排表每季度初，由蛋糕店老板发起，逐级向下制定OKR项目，并对每项。涉及到的KRS进行权重，依据下表进行汇总，作为本季度OKR考评基础。【蛋糕店老板本季度OKR表工序号目标（0）关键成果（KRS）KR权重0分值1本季度总4月，达到10万元。20%100销售额达到40万元5月，达到14万元。30%6月，达到16万元。50%2本季度官网得到不低F12000人的点击率4-6月不低于5000人的促销广告点击率。30%1005月，干脆访问官网达到2000人。20%儿童节活动得到5000人的点击率。50%3本季度确保打造5M畅销蛋糕4月推出10款备选蛋糕。50

6、%1006月，确定销量前5位的蛋糕，并在本月重点销售，总销售量达到8万元。50%4略略100略略略注：每个O的分值是独立的，不进行总分合计。【依据老板的OKR安排表，下属销售经理和产品经理则可列安排表如卜】：A、销售经理序号目标(O)关键成果(KRS)KR权重O分值1本季度销售额每月实现40%的上涨4月，通过店铺促销，销售库存抽空包装蛋卷、蛋糕8000份，实现增长2万元收入。20%1005月，新品销售旺季，拓展旁边3家酒店后厨，销售所产小蛋糕、糕点，在确保销售收入基础上再提高4万元。30%6月，儿童节活动，推广新式儿童点心蛋糕，确保月销售额再增长3万元。30%本季度推出会员积分模式，带动预存销

7、售收入，季度结算增加3万元。20%2本季度在5家网络媒体投放广告，确保不低于5000人的广告点击。略100略略略3略略100略略略4略略100略略略注：每个。的分值是独立的，不进行总分合计。B、产品经理序号目标（0）关键成果（KRS）KR权重0分值1本季度推出5款畅销蛋糕4月20日前，在现有蛋糕品种基础上筛选优秀品种蛋糕5款，并研发5款新品蛋糕。40%1005月依据市场状况，优化10款蛋糕品相并跟踪其销量不低于5万元。30%6月底前确认最高销售量的5款蛋糕作为畅销蛋糕销售达到8万元。30%2本季度削减库存面粉、奶油、罐头等原材料，缩减成本3万元。略100略略略3略略100略略4略略100略略略

8、注：每个O的分值是独立的，不进行总分合计。【经理以下的店面销售、面包师、蛋糕师、选购等人员的OKR以上述A/B经理的OKR为基础进行设置，在此不赘述。】2）考评表每季度末，各参评人须将自己的KRS执行状况上报直属上级，由上级领导针对执行状况进行打分，并依据季度初设定的权重进行换算（满分100分），得出每个0值实际得分。打分规则：A、单项KR完成百分比即为其单项KR的得分；B、单项。的得分需将KR得分乘以权重后相加得到。原则上，。得分在60-80分表明项目运作良好，60分以下为改进。C、若单项0得分达到100分,则我们须要回顾最初制定OKR的时候该目标。设置是否符合基本要求，即很可能目标设置太低

9、，太简洁，不具有挑战性。【蛋糕店老板的OKR考评表】安排KR权重KR完成KR得分O得分14月底，达到10万元。20%4月底8万元8064.35月底，达到14万元。30%5月底8万元576月底,达到16万元。50%6月底10万元62.524-6月不低于5000人的促销广告点击率。30%促销广告点击率3000人60405月，干脆访问官网达到2000人。20%访问达到600人30儿童节活动得到5000人的点击率。50%点击率1600人3234月推出10款备选蛋糕。50%推出备选6款。6067.56月，确定销量前5位的蛋糕，并在本月重点销里，总销售量达到8万兀O50%5_款蛋糕销售量达到6万兀O754

10、【市场部经理和产品部经理的OKR考评表单填写方法与上述总经理的OKR考评表填写方法一样。】4、总结回顾每季度末进行OKR考评后，需仔细进行本季度OKR执行状况的分析总结，单项。达到60分是不错的表现，假如分数低于60,你就该思索，那个项目原委是不是应当接着进行下去。如上述例子，从蛋糕店老板仅有的OKR考评表信息来看，下属市场部和产品部经理应当是努力过的，因为销售额的确得到了确定的提升，同时也推出了确定数量的畅销产品，但其在网络市场的投放则不尽如人意，下一步他就该思索：“究竟还须要接着在网络市场项目上进行下去吗？或者是：要接着拓展网络市场是否还须要一些新的方式方法？”故，60分以下并不意味着失败

11、，而是明确什么东西不重要及发觉问题的方式。分数恒久不是最重要的，而是作为一个干脆的引导作用。三、OKR的特点1）简洁：操作简洁，每个被考核者的目标不超过5个，目标多了方向不清楚，重点不明确。每个目标不超过4个详细KR（详细行动），抓住重点，简洁操作；2）干脆：每个KR都必需是能够干脆完成相对应目标的；不是间接完成，更不是帮助完成，最不能接受的就是可能有帮助；3）透亮：每个单位、每个人的目标和KR,以及最终的评分都是对整个公司，甚至对每个人都是公开和透亮的。4）上级OKR与下级OKR的关系从上至下，目标的设立依次应当是公司到部门到组到个人，且目标必需达成共识一一管理者与员工干脆充分沟通后的共识，要一样。个人自己想做什么，和管理者想他做什么一般来说是不会完全相同的O那他可以通过先查阅上层的目标，在自己想做的事情范围内找到能对公司目标有利的部分，将他拿出来和自己的管理者进行探讨，做权衡取舍。5)OKR设定的沟通方式A、一对一的沟通(onetoone),即个人和他的管理者沟通。尤其是在一季度结束，另一季度起先时，要协商好关键结果是什么。因为不仅个人能说明自己想做什么，也是上面表达他想要你做什么，最好的状况是两者得到结合。B、全公司的会议(staffmeeting),以分成各业务版块的形式进行，各版块的分管副总经理参与并介绍自己版块的OKRs,最终大家一起评估。