4、项目实施工程师-岗位职责.docx

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1、项目实施工程师岗位职责1 .严格执行集团公司各项管理制度、规定及要求，不违规；开展部门业务刚好精确提报相关单位要求的各类文件；完成上级领导交代的其他工作，按要求办理并反馈2 .学习、驾驭并严格执行公司信息化管理制度、人力资源管理制度、行政管理制度、财务管理制度、财务报销管理制度，聘请、考勤、薪酬、行政、财务相关流程，无违规3 .必需熟识、驾驭信息化相关学问，并运用到工作中4 .负责建立集团信息化内部支撑体系（运行制度、关键用户小组）；5 .负责根据项目支配进度和需求范围，进行详细业务实施工作，确保项目有效完成；6 .负责收集、整理、汇总项目建设相关的业务需求，组织相关人员进行评审确认；7 .负

2、责编写自建项目的业务解决方案，并组织相关人员进行评审确认；8 .负责组织相关人员对乙方单位出具的解决方案进行评审确认；9 .负责对应用功能的进行测试，组织关键用户对应用测试结果进行确认；10 .负责辅导关键用户编写软件系统应用功能相关的操作手册内容；11 .负责组织关键用户对系统应用的终端用户进行培训I,并进行相应的培训考核;12 .负责进行项目验收前的事项预打算,资料查漏补缺，备忘录和正式验收程序；13 .对用户系统运用过程出现的问题刚好解答并对系统开发提出系统优化建议14 .负责实施支配，实施策略，实施方案，实施工具等制定，确保项目按质按时验收；15 .帮助进行系统实施配置管理工作,搭建实

3、施配置管理平台，配置管理质量的限制,包含精确性、完整性和实时性等16 .帮助实施文档体系工作，搭建实施文档体系构架和建立管理平台，归档和整理实施过程文档，保障实施过程规范性文档的质量17 .进行实施案例整理及成果阅历的提炼；18 .完成干脆上级支配的临时或其它工作；管理权限1 .有权拒绝办理违反公司各项规定的事项；2 .对损害公司和个人利益的行为，有监督、举报、投诉权;3 .对同事或上级工作的监督、建议权；4 .本事域（专业）获得信息、学问的工具运用权；5 .对业务范围内问题的处理权；6 .实施配置管理工作规范的建议权；7 .本事域（专业）获得信息、学问的工具的运用权；8 .学习、探讨权和接受再教化、培训的权利；9 .办公工具和劳动工具的运用权；10 .相关事情的知情权11 .上级授予的其他权力；12 .公司规章制度及流程规定的其它权限；