4技术部绩效考核方案.docx

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1、7.5.4技术部绩效考核方案某企业技术部绩效考核方案一、考核目的和范围1.目的通过对员工工作成果、工作实力、工作努力程度进行正确评估价，主动利用调动、晋升、调配、薪资调整及教化培训等人事管理手段，提高员工的工作实力、工作技能及工作主动性，从而促进企业的发展。2 .适用范围除技术部副经理级及以上人员以外的全部技术部员工。3 .考核种类及考核时间考核分为月度考核和年度考核两种，月度考核的时间为次月的1-10日，年度考核于次年的1月5日之前进行。二、考核内容及考核指标（一）考核内容对技术人员的考核包括业绩（定量）考核和工作表现（定性）两个部分，定性考核包括对工作看法和工作实力的考核。在月度考核中，业

2、绩指标占80%,工作表现占20%；在年度指标中，业绩指标占60%,工作表现占40%。（二）考核指标依据上述考核内容，技术人员考核指标设计主要从工作业绩、工作实力及工作看法三个方面进行，其各自的考核指标及评价标准如表7-11所示。表771.l技术人员考核指标及评估等级评估一览表考核要素及权重考核要点评估等级4优3好2合格1待提高O差工作看法自律性遵守企业规章制度，听从领导工作上的支配主动性无需督促，自觉完成分内的工作责任性任劳任怨，努力做好本职工作协作性主动主动地与他人合作，共同有效地完成工作工作业绩研发项目完成状况研发项目支配完成率供应技术支持1 .供应技术支持的刚好性2 .解决问题的实力设备

3、管理和维护1 .设备完好率2 .设备运用率工作实力专业学问本专业学问的驾驭程度工作技能是否足以胜任本岗位所要求的操作实力发觉和解决问题的实力是否擅长发觉一般性及疑难问题并加以解决支配实力工作有支配性，并依据事情的轻重缓急做出正确的推断和决策组织协调实力是否能合理支配工作，较好地协调与他人的关系敏捷应变实力依据客观状况快速实行相应的策略创新实力擅长思索问题，常常提出一些切实可行的新想法和方法()附加事项1 .对本企业业务或技术上有特殊贡献(技术改造、技术获专利等)，并经采纳而获得显著绩效者，给以特殊嘉奖，如记功、嘉奖等。并记入绩效考核记录。2 .防患于未然，室企业免遭重大损失者，依据状况，给以不

4、同程度的加分和嘉奖。3 .严峻违反企业规章制度，给以记过处分，记过1次扣5分。4 .对可预见的事故疏于觉察或防范，导致企业遭遇损害者，视情节轻重，赐予不同程度的惩处。三、考核实施1.考核分为自评、干脆上级考评及小组考评三种，此处小组考评的成员主要由与技术人图工作联系较多的人员组成。各自考核结果所占的权重及考核内容如表7-12所示。表7T2考核主体所占权重及考核重点考评者权重考核重点被考核者本人15%工作看法和工作实力上级领导60%工作绩效、工作实力和工作看法小组考评25%工作看法和工作实力5 .考核实施时间支配从考核实施的打算阶段考核结束，是一项连续而系统的工作，合理而有序的支配会达到更好的效

5、果。对技术人员的考核，其大致时间支配如表7-13所示。表7T3考核实施时间支配一览表工作内容实施时间月度考核年度考核确定考核对象、考核实施者、考核标准等事项次月1日3日12月27日28日考核前期打算（相关人员培训、沟通等）次月4日12月29日31日考核实施（员工自评、上级领导评估、小组评估）次月5日7日次年1月68日汇总考核结果，报技术部经理审批次月8日次年1月9日10日人力资源部与技术部经理共同制定员工奖金、晋升等支配，报总经理审批次月90-10日次年1月10日14日6 .考核资料的管理人力资源部将员工的考核资料归档，作为相关人事管理的依据。四、考核结果运用依据考核成果，将员工考核的结果分为

6、五个等级，详细如图71所示。7-1考核结果等级划分1 .月份奖金和年度奖金的发放月度考核的结果主要作为月度奖金的发放依据,年度考核的结果主要作为年度奖金的发放依据.奖金基数参照人力资源部制定的部门奖金管理制度的规定而定,奖金系数依据考核结果确定,如表7-14所示。表7-14奖金系数计算标准等级说明A（优秀）B（良好）C（职称）D（基本职称）E（不合格）奖金系数1.51.20.80.1无2 .绩效改进考核结果排在后面5%的员工，被考核者需与企业签订下一考核周期的绩效目标，限期进行改进，连续三次考核排名在后5%的员工，将予以辞退。3 .岗位工资调整年度考核的结果作为对下一年度员工薪酬水平调整的依据。员工考核结果的凹凸是影响薪酬调整的重要因素之一，对技术人员薪酬的调整，同样如此。技术人员岗位工资调整标准如表7-15所示。表7-15技术人员岗位工资调整标准一览表人员岗位工资调整幅度A级上调3个等级B级上调2个等级C级上调1个等级D级岗位工资保持不变E级削减5%的岗位工资