会议管理制度.docx
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1、会议管理制度第一章总则第一条目的为规范公司企业会议管理制度,缩减会议规模,提高会议管理效率,保证会议质量,更好地提升集团总部经营管理水平,特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于集团总部级会议的管理,子公司级的会议管理规定参照本办法执行。第三条会议体系及会议设计:集团总部会议管理体系设置两个层次,即集团总部级和子公司级。其中集团总部级会议设置董事会会议、总裁办公会、专业工作会议、部门类会议(集团总部会议管理体系图见附件一);子公司会议设置管理类会议和执行类会议(子公司会议管理体系图见附件二)。第二章会议管理部门第四条集团办公室为集团总部会议的归口管理部门,主要负责:(1)集团总部级和子公司级会
2、议管理制度的制定和控制;(2)集团总部年度(中)经济工作会议的牵头组织工作;(3)集团总部管理工作会议的会议通知、议题及会议资料整理、会议记录、会议纪要等管理;(4)子公司级管理类会议纪要的收集与管理;(5)集团总部级会议纪律、会议效果评价和会议组合调整等工作;(6)负责有关会议精神的宣传;(7)负责集团总部级会议的服务。第五条会议的组织与管理各会议组织单位负责各自会议的准备、会议过程管理、会议纪要、会议决议项调度等,相关会议议题、会议材料、会议纪要等报集团办公室备案。第三章会议管理第六条集团总部会议管理体系的设计和调整:由集团总部集团办公室负责定期对集团总部当前的会议设置情况及会议管理情况进
3、行评审,分年度和半年度对集团总部会议管理体系进行优化调整,各单位应严格按照集团总部设置的会议方案安排相关会议。会议安排表明确各类会议的召开时间、地点、参会人员、主持人等;会议时间原则上不作调整,各单位应提前做好准备,若因特殊原因需调整或需临时召开的会议,由会议组织部门提前提出,集团办公室平衡,集团总裁审批后方可调整。(每季度更新会议安排表,同时在集团总部内部网站上发布)第七条会前准备(1)会议通知及会议议题征集:会议组织部门确定会议具体时间、地点和参会人员,根据会议类别提前2-4天下达正式参会通知,并同时向参会人员征集议题。(2)会议议题及资料准备:会议组织部门应按会议功能对征集的议题进行把关
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