2024年厂长的工作职责.docx

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1、2024年厂长的工作职责厂长的工作职责篇1一、基本工作1 .配合公司,根据厂部下达生产任务指标,结合本部生产实力，具体组织生产计划实施工作，厂长工作职责。2 .负责实施公司下达生产任务指标，贯彻落实致车间，班组。3 .制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产产品,按照客户需要进行，保证进度和质量。4 .实现全面均衡有节奏同步生产,使最终生产便于包装及装箱。二、产品质量控制有力1 .生产厂长接单后，组织有关现场管理人员,分析该款标准样衣工艺特点，仔细阅读工艺单制作要求。2 .对标准样衣各个部位协商制定质量标准，协助制定工艺流程。3 .新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工

2、缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。4 .严格要求并督促车间及各班组按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。5 .各款在上线生产前即将生产时,要求有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会对该款做详细说明，并将技术部提供样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。6 .生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品返工率，从而保证产品质量。三、定员定额、先进合理1 .生产厂长可根据下达生产任务指标，归类所下单中各款式性质，根据客户对产品质量要求水平,结合自身对车间各班解情况,进行合理分配到车间,班组,督促日产进度及现场收尾工作

3、。2 .因公司分类为不同档次产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前生产实力，为促进生产效率,提高产品质量可开展质量创新活动,充分发挥员工动手.动脑能力,着重从人性化管理上做文章。四、原辅材料，供应及时1 .生产厂长必需及时追踪正下单原辅材料，如有需上报解决问题应及时上报处理。2 .组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备配置，有关人员调配，有关工具搭配等。3 .配合技术部准备好有关需用定位板、实样板等各类生产前必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。五、纪律严明、考核严格1 .严格执行厂部各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重,按

4、规章制度有关条款予以处罚。2 .督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员考勤制度。3 .对考勤制度做到公正、公平，以理艮人。六、设备完好，运转正常1 .督促各组员工负责保养好各自机台设备，做到谁使用一谁保管一谁使用。2 .督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。3 .督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，出现异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。七、安全第一，消除隐患1 .做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。2 .做好安全生产消防等方面宣传工作。3 .严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。4 .生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角

5、落，做好安全检杳工作。5 .下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。6 .督促每位员工养成人离机关习惯，并提醒有关人员定期安检。八、堆放整齐,文明生产做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整洁卫生。1 .平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置,抖瞅整齐，不准随意摆放、挪动或调换。2 .与生产无关个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。3 .要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器

6、漏油造成污渍，对不同扎号半成品或裁片分开，以免造成色差。4 .保证生产现场环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。5 .督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。九、原始记录，齐、准、快、明1 .做好日常事物记录，车间人事记录，登记好员工名单，对每单货投产日期及结束日期、生产组别等做好详细记录，并妥善保管。2 .现场菅理人员保管好所有生产资料，每天;总、各组上交生产日报表、质检记录，及各项报告按时上报厂长处。3 .落实有关呈上报告及生产日报表、质检记录是否准确实际和在看板上公示。4 .每天下班前处理好当天日常事务。5 .负责车间生产数量收发一致，及时处理

7、好车间与各有关部门交接手续。十、士气高涨，协调一致1 .带头遵守厂部各项规章制度，在制度规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员积极性、创造性这个目，使之为公司更好服务。2 .调动车间生产员工紧迫感,采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。3 .协调车间各班组生产分配恰到好处。根据有关人员缝制技术，结合各方面因素，进行合理工作分配。4 .督促车间各组长完成当日生产计划指标，并保持每当位员工持续运作。5 .督促质检员处理完当日交到验收室成品，填写每日检验记录，督促发料员统计好当日发到车间裁片，汇总、反馈给厂部。十一、服务现场，以珊艮人1 .负责及时处理好有关人员出

8、现在生产线上问题。2 .在操作过程中，加入适当感情成分，使员工感觉到大家庭温暖，为员工解决一些生活上问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好服务。3 .要求有关人员务必恰当处理好内部人际关系，如有无法处理或较为严重事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响，维护好本部门现场生产秩序，使生产有条不紊。厂长的工作职责篇2职位描述：1、根据公司营销计划，组织制定年、季、月生产和售后服务计划及其措施并监督执行；2、监督安全生产、生产秩序和环境改善；3、贯彻落实公司各项规章制度，制定所属各部门的内部管理制度，监察所属各部门的运行状况，保持规范有序；4、监督各部门员工的安全、专业技能、

9、制度执行等方面的培训和考核，建立一支合格的员工队伍；5、协调工厂各部门抓好精益化生产、品质管理、安全高效、配合和支持营销部门的销售工作；6、强化对资产和各类资料的管理，保证其安全和发挥最大效用；7、定期向主管领导提交工作计划和工作汇报；8、完成领导交办的其他工作任务。职位要求：1、5年以上国内500强，大型上市公司或大型食品制造企业中高层管理经验2年以上全面（生产、品控、财务、采购、物流工程维修、产品开发、人事行政等）管理经验；2、身心健康，对工作压力具有相当的承受能力；5、有较强的综合处理问题和协调沟通能力；较强的组织管理、分析判断及应急决策能力；6、能合理地调配人、财、物力，懿利用资源；厂

10、长的工作职责篇3一、认真贯彻执行国家法律、法规，坚持安全第一，预防为主”的安全生产方针，并组织实施。二、抓好汽车维修管理，制定汽车维修年度计划，按时下达各工作岗位,并督促、检查执行。三、组织有关工作岗位定期进行技术交流，提高汽车维修质量，搞好汽车维修安全工作。四、督促落实安全生产制度和各项安全措施，确保安全生产；认真开展安全隐患排查，落实安全隐患排查治理制度。五、抓好财务管理，合理安排使用企业各项资金，严格控制开支。六、负责技术改进、设备添置、技术推广等方案，并督促检查落实情况。七、定期组织汽车维修安全服务质量检查和落实情况，严格执行奖惩制度。八、搞好员工生活福利、文明生产环境保护、改造工作。

11、九、抓好劳动保护和劳动管理，合理安排使用各劳动岗位。十、有计划地对员工进行安全教育培训组织召开安全例会提高汽车维修技术和文化水平,增强员工素质。十一、定期向上级汇报工作，抓好员工计划生育工作。十二、按时参加汽车维修安全学习，遵守劳动纪律，搞好文明办公。厂长的工作职责篇4一、工作职责1）负责组织完成公司下达的生产计划，严格执行技术标准、工艺纪律和质量管理体系文件，对产品生产质量和车间管理负责。2）参与不合格品的控制，贯彻执行公司确定的纠正措施和预防措施及其他生产管理制度;对车间因管理缺陷生产的产品质量问题负责。定期召开质量分析会议，分析产生的原因，并制订改进的措施和办法。3）负责实施质量三检制（

12、自检、互检、检验员检验）,支持和协助质量检验人员的工作，确保作业指导书和操作指导书的执行，把好车间产品质量关。4）配合有关部门，做好生产现场的管理，做好产品标识和检验状态的标识以及对不合格品的隔离，完善产品生产加工工序的质量记录。5）负责车间生产装配的产品产量、质量、原材料消耗和劳动生产率的统计、汇总上报工作，确保统计数字真实、准确、完整。二、岗位架构图（略）服装生产厂长所辖部门一般包括：生产调度、物料管理、设备（包括工装、工具、模具）管理、劳动组织管理、生产现场管理、生产计划统计等；三、考核项目和指标考核项目1、技术工艺标准在生产中的贯彻执行情况；2、产量、产值、消耗、成本计划完成情况；3、

13、班组建设、班组核算工作情况；4、发货按时交付率；（二）考树前1、生产计划完成率；2、产品出厂质量合格率；3、工艺纪律执行率；4、设备/工装/模具完好率；5、生产材料消耗降低率;6、重大生产安全责任事故小于1%四、主要的工作标准1、确保生产计划的完成，确保产品质量不断提高；2、对生产过程中的资源配置（人力、设备、生产环境）、原料准备、技术提供、工艺加工直至产品实现的具体过程的管理制定生产管理标准。生产管理中应包括以下要求：a）生产计划、调度计划的编制；b）工艺规程的执行和工艺方案的落实；c）工艺验证和评定的落实；d）过程能力验证的具体要求；e）设备调剂使用的具体要求；f）生产原料调拨运输的一般要

14、求；g）生产单元操作人员的有序组织和调剂的要求；h）生产现场各类信息沟通要求和反馈渠道。3、对生产现场应提出文明有序的菅理要求，包括：a）合理确定工序质量控制点,确定定置物品与操作人员结合状态，确保操作方便，使用安全，提高效率；b）对生产现场的工位器具实行规范化管理,对不同工序工位采用不同颜色，便于目视管理和工位器具管理；c）督促对生产现场整理、整顿、清理、清扫，并不断提高员工素质。4、生产管理标准的制定，应适应市场规律，包括：a）组织协调生产过程中各种因素的平衡;b）以经济效益最大化为中心,对产、供、销、生产能力、技术评价指标和资金方面进行全面综合平衡。c）采用现代管理方法，运用预测技术、市

15、场预测、目标管理、滚动计划、网络计划技术等方法编制计划厂长的工作职责篇5工作职责：1、组织制定并实施生产战略规划；主持制定、调整年度生产计划及总预算；2、综合平衡生产任务，制定下达生产计划，管理协调生产资源（人员、设备、外协等）以确保生产计划按时完成；3、按工作程序与技术部、营销中心、采购部、财务部等的横向联系，统筹协调资源，能够系统性、预防性地解决问题；4、领导建立和完善质量管理制度、操作规程，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；对各项工艺、质量、设备、成本、产能等指标负责；5、不断革新改进生产工艺、工序，并组织生产项目经理、各班组对新技术、新工艺、新设备的应用推广；6、负责管理维护工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；7、一线工人的考核、激励、绩效管理，针对关键生产岗位核心技术工人进行培养和保留。任职条件：1、30-50岁，大专及以上学历，食品工程或相关专业；2、10年及以上食品生产管理经历，3年及以上生产总监岗位工作经验；3、有生产制造规划经历经验，有良好的组织统筹和协调沟通能力；4、管理逻辑思维能