试论制造企业财务管理中存在的问题及解决措施.docx

《试论制造企业财务管理中存在的问题及解决措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《试论制造企业财务管理中存在的问题及解决措施.docx（7页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、试论制造企业Ii揭管理中存在的问题及fl决引言时代在进步，人类社会也在不断发展，而全球经济也进入了一体化新时期。为制造业提供了全新的发展机遇，同样也产生了较大挑战，如果制造业顺应这种环境便能有效生存发展，同时健全内部管理体系，以增强企业核心竞争力，其中提升财务管理水准是必不可少的条件。在激烈竞争的新时期，制造业就需要在财务管理上下功夫，从而不断获取生存与发展的力量。一、财务管理对制造企业的重要性制造企业是指专门经营工业的生产活动或者是提供一定的工业性劳动条件的生产运营企业。制造企业的财务管理既与自身的资本筹措相关，也与资本的投入和分配等相关管理问题有关。主要的运营目的是为达到企业效益的最大化，

2、即以企业资本为对象，实现相关的变现与循环利用，将投入、筹资和资金的运营管理作为企业主要的核心内容。当前财务管理问题对于中国制造企业具有很突出的意义，重点表现在以下几点：首先，制造企业应该通过企业的财务管理活动提高资本的筹措效益，并取得令人满意的效益。但是筹措制造生产发展所需要的资本，势必会依赖于企业财务工作。有了财务管理的保障，制造企业各项的生产运营方可稳定。其次，财务管理还可以促使企业减少和避免相关的潜在经营风险。在市场竞争逐渐活跃的如今，制造企业一定要对财务实施科学的管理，以此能够促使制造企业在项目运营管理中的经营风险降到最低。最后，提升制造业的财务管理水准还有助于增强制造企业的核心竞争力

3、，给企业带来发展动力，也有利于促进制造企业的经济成长。财务管理作为企业资金管理制度的核心内容，企业如何实现科学合理的财务管理体系，在较大程度上直接影响着汽车制造企业的发展建设。二、新形势下制造企业的财务管理特点研究（一）完善而先进的财务管理制度目前中国正处在社会经济发展的转型期，制造企业管理与发展的国内外市场环境也出现了重大转变，因此需要企业具有先进完备的财务机制，以保证企业的财务管理工作与实际生产管理符合市场经济环境变化。目前，企业财务管理体系的健全将注重内部制度管理、投资管理制度以及绩效考核的健全，这将是确保企业经营活动有序开展的核心。（二）合理的企业财务管理组织结构因为一般制造企业业务相

4、对比较复杂，企业所管理的商品种类众多，财务内容体系也相对繁杂，这就要求企业要有健全的财务组织架构。采取资源适当集中，并确定了适当的组织架构、管理职责，以此来提升财务管理的执行效率和效益。（三）合理的财务管理权力分布制造企业的财务管理活动较为繁杂，包括筹资、投资、经营等各种财务管理活动，但各类活动中也时刻充满着风险因素，稍有不慎就会给企业带来巨大经济损失，这就需要企业科学地合理设定职责，并授予一定的管理权限，特别要做好相对决定、投资、财务管理总收入分摊、财务管理成本核算、财务管理主管的任用和权限进行决策分派，从而使得各个管理职责之间既彼此联系，又彼此约束，降低企业财务管理风险影响的概率，增加财务

5、管理的经济效益。（四）完备的财务管理配套措施财务管理主要与企业开发、制造、营销，以及人力资本活动等有关。需要保除完善的配套管理措施，尤其是对企业职工的各项业绩考核工作、对企业产品的品质把控工作，也是保障企业制定正确的财务管理策略和合理实施成本管理决策举措的最基本条件。三、当前制造企业财务管理所面临的主要问题（一）制造企业的财务管理制度不完善很多制造企业管理者在日常生产运营管理的流程当中，经常因为对财务管理意识的不足而导致在企业财务管理工作当中，将生产运营作为企业管理工作的重点内容，却忽视了企业财务管理的重要意义。在制造企业体系的建立中很少提及关于财务管理方面的规章制度建立。这使得财务管理在制造

6、企业的管理工作当中并不能取得相应的地位并且充分发挥其具有的功能。由于管理制造企业财务的机制还不够健全、管理不够完善，就会导致制造企业财务人员在平时的生产运营等管理工作当中由于缺乏对财务机制的正确指导，有可能会产生财务失控的状况。制造企业的财务管理机制不完备或不健全还反映出企业管理制度在确定的过程中没有科学的投资决策机制。造成企业的主管阶层仅仅是将财务制度看成是一个对下属单位部门实施控制的手段。所以制造企业的财务往往只具有会计的核算功能，无法从实质上起到有用的监察和管理社会的具体职能。此外，由于缺乏对授予权力的认可和业务经办等，导致职权互相分离的制约制度。造成制造企业的财务十分紊乱，进而导致财务

7、的扭曲，使企业的价值难以实现。这是当前制造企业财务管理所面临的重点问题之一。（二）财务人员素质有待提升当前，中国大部分的制造企业决策与管理层的财务意识都比较淡薄，对财务人才的综合素养和技术创新能力要求也不高，不能将财务管理工作归纳为制造企业整个的管理架构里。整个制造企业不重视财务人员培训，所倾注的资金或者精力也都不多，而且企业对财务工作人员的考评和监督管理上也不注重。许多财会工作者其所掌握的知识，在如今高速发展的市场经济中早已被淘汰了，由于缺乏新型专业知识的输入，导致财务人员的岗位仅仅只是适应于制造企业日常运营中会计的需求。根本就没办法对制造企业产生一种促进发展的效果，更无法解决制造企业发展的

8、迫切性。从目前来看，虽然不少制造企业配备了一定的财会管理信息系统，但还是有不少财务管理人员其专业知识素养不足，创新能力欠缺，导致无法胜任此项工作，甚至无法做到此项工作，使财务管理难以发挥其最大的功能。在这种情形下，企业财务信息的反映是极其滞后的，完全没办法高效地实现制造企业的管理与运营，极大程度上影响着制造企业财务管理的水准。（三）资金管控的能力不足在中国加入世界自由贸易组织以后，社会主义市场得到了快速发展，制造企业壮大迅速。但由于制造企业规模不断扩大，其在资金控制上面临的诸多不足也就更加显露了起来。首先，许多的制造企业自身规模不断扩大，但其资金的控制并未得到相应的加强，还面临着相当多的细节问

9、题。部分制造企业在经营管理的过程中，通过利用赊账的方式来扩大产品的销量，结果在收入规模扩大以后却为制造企业留下诸多应收账款。由于制造企业缺乏建立完善和与应收账款相互配合的信贷政策，又缺乏相关的企业内部财务机制，因此很容易形成呆账。制造企业缺乏慎重的思考，单纯地只是想着做大做强，资金投入十分草率，后期运营过程中，很多重大的问题都会逐渐显露起来，这样会增加制造企业的财务风险和融资的成本。倘若发生融资链的破裂，对制造企业带来的经济损失无疑是致命的，也是当前制造企业财务管理面临的重点问题所在。（四）财务风险意识薄弱在改革开放初期，制造企业获得了很好的发展条件，这使其经营与发展过程中遇到的问题和困难相对

10、较小。但近几年在新市场经济以及全球化背景下，总体上我国制造业不仅遇到了许多新问题，并且所面临挑战和困难更大。在这种情况下我国不少制造企业逐渐意识到财务风险防范的重要性，并且建立相应预警机制。从实际情况可知，财务风险预警机制可以对企业的财务风险进行有效预测，但现阶段我国许多制造企业并没有落实该机制，进而出现无法有效控制财务风险的情况，因此企业应当重视财务风险预警机制的建立和完善。制造企业在长期实践中就能证明,上到领导再到基层工作人员，都把生产和技术放在首要重点发展方向，认为只要将这两项搞好并且提高经营的质量与销售量就能提高效益，这才是企业的根本任务，却忽视了财务这项工作，这是导致账目出错存在财务

11、风险的主要影响因素之一。四、制造企业财务管理优化策略（一）提高财务管理意识，建立并完善财务监督管理机制提高管理人员的财务管理意识，可以有效控制成本，并促使这项工作得以高效率开展。比如，制造企业在生产经营过程中，原材料、机器设备投入较大，管理人员应当对采购设备采取科学合理的方式，比如招标，等等。这样在保证所购原材料和机器设备质量满足生产所需背景下有效地降低费用支出。同时，管理人员应当意识到监督管理机制对财务工作切实开展的重要性。在完善财务监督管理机制过程中，制造企业需要结合自身的生产情况、产品的特点以及经营模式等对相关规章制度进行修改。为了防止出现管理人员挪用公款的现象，可以将资金给某一部门进行

12、统一安排管理。建立专门的监督小组，对财务管理部门进行有效的监督和管理，确保财务管理机制和相关规章制度能有效落实。制造企业应当定期开展培训，给予管理与财务人员加强会计、经济法等专业知识的机会，从而提高对这项工作的认知以及重视程度。（二）完善管理内控制度制造企业还必须遵守国家有关政府财政部门所制定的相应措施方案，及其相关的管理工作指引。同时针对制造企业当前所处在的外部环境及其内部企业的经营状况，必须建立并健全其一个完备的财务工作机制和相关的内控制度，并以此来为制造企业的进一步发展、企业财务管理工作的完善和提高制造企业的财务工作效率而提供一定的制度保证措施。以进一步促使制造企业在日常的运营管理工作中

13、，对企业财务管理各项工作能够达到有规范、有依据、有章可循。所以，制造企业就一定要牢牢地抓住融资、投入资金和资本的运作，及其对收益的利润分配各项工作的正常进行。达到了其应有的合理科学化的财务管理规范性和制度化,进而促使了制造企业的利润最大化的目标。（三）加强对财务工作人员的培训制造企业还必须对企业内部的财务工作人员实行定时的技术培训，教学内容一般涉及对财务知识的讲授，另外，企业还须实行大量的案例剖析。将理论知识和实际充分融合，就可以提高财务的效果。要促进财务管理工作者培养起财务的意识，必须按照科学的相关理念，进一步地提高财务管理工作者的学科素质和管理水平。此外，汽车制造企业还应该注意对财务人员的

14、激励，并健全机制，以激励财务人员积极参加相关的专业技能职称以及学历的考核。全方位地培养学生对于财务管理基础知识的掌握与运用。进一步拓展财务管理人员的眼光与视角，不要让财务管理人员对其本职工作的理解，只能停留在会计层次上，更要促使财务人员能形成有更高的工作意识，形成具备高财务管理综合水平的优秀人才。财务工作者一定要增强自己的职业素质，不可安于现状缺乏上进心,应当具备主动性，才能增强制造企业的综合素质，为企业的发展与壮大出一分力，也能发挥它的社会功能，促使制造企业中潜在的社会风险逐步减小，最后实现经济效益的目的。（四）加强对资金的管控力度资金管理作为企业财务管理的核心，制造企业也应该特别注意资本管

15、理。在社会主义市场经济高速发展的当下，企业管理阶层就必须提高对资本管控的意识,通过高效率的管理措施来增强企业投资决策的合理性与科学性。尤其是针对重要的融资工程项目而言，企业一定要进行广泛的资本调研和周密的项目调研，并集体慎重决定，以尽量避免因重大的投资疏忽而造成的经济损失。（五）提高制造企业抵御财务风险的能力制造企业在财务管理过程中，需要拥有较好的风险状况分析能力，这样一来，才可以将生产经营过程中存在的风险进行有效的控制。所以，制造企业应当采取相应措施以增强企业对抗财务风险的实力，建立和健全风险警示制度，有效落实该机制。风险警示制度的意义在于可以合理利用企业的财务指标做出预警、识别与评价，从而

16、有效避免相关风险。例如，运用财务软件对企业资金运作状况做出预警，具有针对性地分析出可能存在的风险因素，如此可以早点发现存在的财务风险，从而采取有效措施进行风险控制。所以，该机制能够有效地化解存在的风险，提高财务管理，企业应当注重该机制的建立与完善。加强财务风险评估，有效降低财务风险，财务风险评估对制造企业的健康发展起着至关重要的作用。加强库存商品的管理和质量控制，可以有效地降低库存商品质量不达标的风险。对库存商品的价格进行风险控制，能有效地降低库存商品的规模不适合企业发展的风险。另外，想要降低资金回收风险，也能对应收账款加强管理力度，在最快时间清收货款。（六）注重企业财务管理的绩效考核合理的绩效考核是提升企业财务绩效的必要工具，所以制造企业要重视对各项财务管理业务的合理绩效考核，以确定企业自己短期和长远财务管理工作的总体目标，建立适当的财务绩效评价制度和评估指标体系，对企业的财务活动实施合理业绩考核，并且对各部门业绩、职能管理等合理绩效评价举措加