变更管理(MOC)流程及评估表.docx
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1、变更管理流程版本1.0责任部门操作事项操作流程变更申请人IT变更时机,发生工艺、设备设施、材料等的更改时,需要进行变更管理程序。变更申请人变更申请人分管领导变更巾请人各相关部门2-1变更申请人需要判断变更是否为紧急变更,紧急变更是指在特殊情况下,按照正常变更流程走所需要的时间,可能导致不可接受的风险。3-1变更进行前,需要对变更进行风险评估,明确变更存在的风险,确定防护措施。风险评估按照表单1变更评估表进行3-2并且根据变更类型填写相应的变更申请表,表单2材料变更表、表单3工艺变更表表单4设备变更表、表单5设施变更表、表单6管理变更表,具体变更类型参照附件1变更内容。47紧急变更,由变更申请人
2、口头向分管领导申请,同时应告知分管领导风险评估结果。4-2分管领导同意进行紧急变更,则继续进行变更,如果不同意进行变更,停止变更。5-1实施变更时,变更申请人需要对变更的过程进行把控,保证作业安全,如果涉及作业许可的,需按照作业许可管理制度进行作业审批。5-2涉及试运行设备,需严格进行设备启动前检查。5-3现场主管等相关人员需要对变更过程进行监督。67变更实施后,将正常变更程序需要评估的内容进行评估,补交相对应的变更表并记录存档。6-2紧急变更如果不是临时变更,需要将受到影响的相关材料一并进行变更,如设备的操作指南等。6-3紧急变更需将表单I变更评估表中的内容评估完整,并且需要将相对于的变更申
3、请表填写完整。变更管理流程版本1.0操作流程责任部门变更申请人相关部门分管领导总经理变更申请人变更申请人变更申请人变更申请人操作事项7T变更申请人需根据变更类型填写相对应的变更表并获得相关审批,方可实施变更7-2并且根据变更类型填写相应的变更申请表,表单2材料变更表、表单3工艺变更表表单4设密变更表、表单5设施变更表、表单6管理变更表,具体变更类型参照附件1变更内容具体变更类型见附件1变更内容。8T变更申请后,受到影响的部门需要对变更进行评估,确定变更的影响和风险大小,确定是否有进行变更的必要性和变更的可行性。8-2变更评估内容见表单1变更评估表。9T根据变更的影响和风险大小,由分管领导或者总
4、经理代表负责对变更进行审批.9-2审批不通过则返回申请人,申请人选择停止变更或者修改变更条件。IOT实施变更时,变更申请人需要对变更的过程进行把控,保证作业安全,如果涉及作业许可的,需按照作业许可管理制度进行。10-2如涉及试运行设备的,需严格进行设备启动前检查。10-3EHS等相关人员需要对变更过程进行监督。IIT如果变更属于临时变更,需要将变更恢复,如不走临时变更,则宜接完成变更评价,11-2在一段较短的时间内,有时间限制内实施变更。12T临时变更需要将变更恢复原状。14-1变更评价完成后,变更巾请人向变更审批人申请变更关闭,变更审批人根据变更评价意见,决定变更是否关闭。14-2变更审批人
5、不同意关闭变更,则返回变更实施。变更(MoC)评估表口环境污染类风险评估风险评估变更是否产生废气、废水、废弃物或噪音:是口否变更是否产生新的水电气等能源等消耗:口是口否变更是否会使用到国家淘汰名录的高能耗设备:是否具体描述:控制措施控制措施YNN/A责任人验证新产生的废水先贮存在容器中(临时措施)新产生的废弃物单独放置在废弃物仓库(临时措施)增加排放处理系统(废水、废气)制定可以消除污染物排放的方案循环使用产生的废弃物新产生的废弃物与原有废弃物及禁忌物分开存放项目涉及石棉材料(ACM)移除及报废的按石棉类危废处置将要被损废的设备(机器、储藏、管道等)中是否还有剩余的油、化学品或者其他有害因素,
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