关于开展2014—2015年度导师带徒活动的通知.docx

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1、号中铁十二局集团电气化工程有限公司中国铁建FAX传真王海涛拟稿李昊一电话58096858主送：公司各单位抄送:发报所电报号码等级日期值机员页数时间关于开展2014-2015年度导师带徒活动的通知公司各单位：“导师带徒”活动是青工工作的品牌，是培育青年岗位能手、加快青年人才培养的有效活动载体之一。为使2014届新员工能够尽快融入企业，早日锻炼成才，切实加强公司青年人才队伍建设。根据集团公司团委和公司党委要求，现将做好2014-2015年度导师带徒活动有关工作通知如下：一、成立“导师带徒”工作领导小组组长：侯冬生成员：唐春艳蔡小龙董晓飞杨茂森李楠张宁杨硕杰王红军董朝晖王海涛王霎平工作职责：1.根据

2、集团公司“导师带徒”工作总体部署和公司实际，制定年度工作计划，负责统筹督促导师带徒工作的实施，推动各活动阶段工作的顺利开展；2 .确定导师和学员人选，确定师徒配对方案，制定好人才培养发展规划；3 .定期组织导师带徒经验交流，每半年检查一次导师带徒工作进展情况，并予通报；4 .组织导师带徒期满考核鉴定，负责向公司、集团公司推荐优秀师徒。领导小组下设办公室，办公地点设在党委工作部，具体负责导师带徒日常工作。二、活动内容（一）双向选择，确定导师本年度导师由各单位根据实际情况，精选后确定初步人选。各团支部要积极与项目领导沟通，按照学员专业及培养方向初步确定师徒配对方案，用一至两周的时间让“准导师”和学

3、员相互磨合，双向选择，允许适当调整。8月10日前将师徒配对登记表（附件1）报公司团委，交导师带徒活动领导小组审定。导师条件：有强烈的工作责任心和良好的职业道德，有扎实的理论基础和丰富的实践经验，热爱本专业、本岗位的工作，能文明从教，悉心传艺；具有中级以上专业技术职务任职资格，业务技能特别突出的，可以放宽到参加工作三年以上的管理技术人员。（二）签订合同，制定计划各单位报送的师徒配对方案得到审定通过后，要集中组织开展“导师带徒”拜师活动，营造浓厚氛围，及时签订“导师带徒”合同书（附件2）o此次普及型学员合同期为一年，合同书一式五份，导师、学员、公司人力资源部及团委、集团公司团委各执一份。此项工作要

4、求在8月20日前完成，合同书、有关图片和新闻资料一并报送公司团委。此外，结对师徒要每季度填写上报“导师带徒”跟踪考核表（附件3）,并将电子版报送公司团委（邮箱：dhgsdqb恻）。合同期满后，学员应写出总结报告，导师做出初步鉴定，并按要求填写导师带徒鉴定表（附件4）。导师要根据学员基础和培养方向，制定总体规划和阶段计划。总体规划应包括合同期内对学员的培养目标、学习内容和实施方案，写入“导师带徒”合同书。阶段计划要求每季度制定,包括上季度学习的难点，本季度的培养目标、重点与方案等，写入“导师带徒”跟踪考核表。阶段计划的制定要结合学员的实际情况，听取学员建议，重点针对学员能力上的短板和不足，专门培

5、养和提高。合同期内导师或徒弟发生工作调动使双方不在同一单位时，团组织要主动联系跟踪，可根据实际情况重新确定导师，并做好培养移交工作，也可继续维持原师徒关系至合同期满。（三）抓好带徒主要内容1.思想上带徒。导师要了解新员工生活情况、思想状况和个人成长需求，帮助解决力所能及的困难，为有针对性做好思想工作奠定基础；工作生活中要以身作则，以自身发展鼓励新员工上进；要宣传企业发展目标，帮助新员工调整好心态，使他们坚定对企业和个人的发展信心。2 .业务上带徒。导师是企业业务尖兵，有着丰富的工作经验和人生阅历，要做到“不保留、压担子”，把自己工作体会和方式方法传授给新员工，发挥“传、帮、带”作用；在实际工作

6、中，要敢于给新员工锻炼的平台，帮助其练就过硬本领，尽早独立开展工作。3 .文化上带徒。融入企业的文化，才能真正融入企业。学习制度的过程就是了解企业文化的过程，要引导新员工学习企业管理制度，熟悉企业管理和业务操作流程；要鼓励新员工学习企业实干标兵和杰出人物事迹，传承企业实干文化。（四）奖惩机制1.导师待遇：导师在合同期内，享受100元/月的津贴，多带一名徒弟增加50元，最多不超过200元，津贴每月随工资发放；合同期内，徒弟出现违纪违规情况，导师要承担一定责任，合同期满学员鉴定不合格，视情况扣除导师年度津贴的30%-50%o4 .公司每年进行一次考核评选，对评出的优秀师徒颁发荣誉证书，并给予一定物

7、质奖励。同时，对表现优秀的师徒，公司团委将择优向上级推荐。三、活动要求1.高度重视。各单位要充分认识开展“导师带徒”活动的重要意义，真正把“导师带徒”活动作为服务青年成长成才的一项重要工作，作为推进青年学技练功的一项重要内容，认真抓好，抓出成效。5 .组织领导。徒弟所在单位要积极推荐导师，人力资源部负责导师的选聘、师徒的业务技术培训和活动考核，团委负责组织签订合同，建立导师、学员档案数据库，负责导师带徒合同及资料的日常管理，按时向领导小组上报导师、学员资料及工作进展情况。6 .切实抓好重点环节。“到时带徒”活动是一项系统复杂的工作，必须紧紧抓住学习、考核、奖惩等重点环节，加强过程控制，做到签定

8、一个，培养一个，成才一个。7 .做好宣传总结工作。要利用各种宣传媒体，广泛宣传活动的意义，宣传师徒教学的典型和经验，营造“导师带徒”活动的良好氛围，形成青年员工人人拜师学艺，导师各个无私传帮带的喜人局面。附件：1.师徒配对登记表2. “导师带徒”合同书3. “导师带徒”跟踪考核表4. “导师带徒”鉴定表中铁十二局国团电小壬雍恒限公司团委师徒配对登记表单位:序号导师学员培养方向备注123456789101112131415161718“导师带徒”合同书导师姓名任职年限职务职称专业（工种）学员姓名年龄职称（技能等级）文化程度培养方向合同期年月日至年月日培养目标培训内容和计划安排导师签字年月日学员签字年月日注：本合同一式五份，导师、学员、公司人力资源部、团委、集团公司团委各一份,合同签订后请及时将其中三份邮寄回公司团委。“导师带徒”跟踪考核表单位：年月日导师姓名职称（职务）合同期限年月日起学员姓名专业（工种）年月日止考核日期自年月日至年月日学员学习小结导师传授小结所在单位意见公司领导小组意见“导师带徒”鉴定表单位：年月日导师姓名职称（职务）合同期限年月日起学员姓名专业（工种）年月日止学员学习情况总结导师鉴定意见所在单位意见公司意见集团公司意见注：“导师带徒”合同期满后请将此表报公司团委。