16号司安联字附件：《新入职员工安全岗位实习指南》.docx

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1、内部资料注意保密新入职员工安全岗位实习指南中建八局第四建设有限公司THEFOURTHCONSTRUCTIONCOjJDOfCHINACONSTRUCTIONEIGHTHENGINEERINGDMSION二。二一年七月1总则11.1 编制目的11.2 适用范围11.3 轮训说明12轮训流程及相关要求12.1 三级安全教育阶段12.2 理论知识学习阶段22.3 现场管理实践阶段32.4 轮训成果考核阶段53管理要求64附则7新入职员工安全岗位实习指南1总则1.1 编制目的为贯彻落实局、公司安全生产专项整治三年行动“集中攻坚”实施方案要求，践行全员安全管理理念，树立新员工安全责任意识,助力新员工成长

2、，特制定本指南。1.2适用范围本指南适用司属各单位、各项目。1.3 轮训说明1.3 .1轮训范围2021年统招新入职的员工。1.4 .2轮训时间2021年8月1日至2022年1月15日原则上新入职员工在此时间段内统一安排不少于3个月的安全岗位实习，各项目项目经理负责制定本项目安全轮训计划，并于8月1日前报公司备案。2轮训流程及相关要求2.1入场三级安全教育阶段2.1.1公司级安全教育结合新员工入职军训期间，由公司人力资源部组织，安全生产监督管理部配合对新入职员工开展公司级安全教育，教育重点：安全生产法律法规、企业概况、行业生产特点及安全生产的意义、局及公司安全管理规章制度等。责任部门：公司人力

3、资源部、安全生产监督管理部2.1.2项目级安全教育新员工到项目报到后3日内，由项目经理亲自开展项目级安全教育，教育重点：本项目基本情况、现场危险因素及重大危险源，存在危害后果及相应的防范措施，事故案例警示教育等。责任部门/责任人：项目部/项目经理2. 1.3班组级安全教育新员工到项目报到后3日内，由项目安全总监组织开展班组级安全教育，教育重点：劳动防护用品正确使用方法、现场工作易发生事故的不安全因素及其防范对策、安全监督日志“七全”管理要求及参与安全岗位实习工作相关内容等。责任部门/责任人：项目部/项目安全总监2.2 理论知识学习阶段（第一周、第二周）2.2.1 开展导师带徒活动分公司安全生产

4、监督管理部建立轮训人员管理台账，负责为轮岗交流员工指定安全业务导师，签订师徒协议（详见附件1）。项目安全生产监督管理部根据公司指南要求，负责本项目轮训培养计划的制定与落实，在新员工到岗一周内将师徒协议、项目培养计划统一交至分公司安全生产监督管理部备案。责任部门/责任人：分公司安全生产监督管理部、项目安全生产监督管理部/分公司及项目安全总监2.2.2 开展理论知识学习新员工轮训实习前两周为理论学习周，重点学习新安全生产法、建筑施工安全检查标准、危险性较大的分部分项工程安全管理规定、建筑施工高处作业安全技术规范、建设工程施工现场消防安全技术规范、建筑施工模板安全技术规范等安全技术规范，局安全达标示

5、范工程创建实施指南（2019版）和公司职业健康安全生产管理手册、十项零容忍制度、安全十个强条、三项典型做法、可视化安全管理等重点内容。责任部门/责任人：项目部/安全总监、安全业务导师2.3 现场管理实践阶段（第三周至第十二周）在学习理论知识的基础上，轮训员工在导师的指导下按日循环、周循环、月循环和即时活动的模式，协同参与项目各项安全管理活动,通过管理实践稳固学习成果，具体实践学习内容如下表。责任部门/责任人：项目部/项目经理、总工、生产经理、安全总监等活动开展相关人员、安全业务导师表安全管理活动开展频次及要求频次工作内容工作要求每日参与早班会学习早班会七步法相关要求，参与早班会值班，协助收集教

6、育资料，汇总并更新早班会目录。参与日常安全巡查1、在业务导师带领下，利用前两周所学理论知识，在现场辨别事故隐患，熟悉检查流程，能够发现常见的违章操作、违章指挥、安全设施缺陷、人员不安全行为等安全隐患。2、参与隐患整改通知单的编制。监督责任工程师每日作业环境隐患排查1、监督责任工程师每天上午9点前钉钉填报，结合日巡查，对责任工程填报情况进行验证。2、排查重点：作业人数、交底、早班会、临边洞口防护、通作业面通道、作业平台、高处作业安全带。开展隐患整改复查对前日检查隐患进行复查。开展行为安全观察1、对作业人员行为安全进行观察并发卡，重点人群：特种作业人员、班组长、分包安全员。2、参与行为安全之星表彰

7、活动，掌握活动开展要求及流程。如实记录安全监督日志每日钉钉上报，按照七全要求填写。每周参与周安全检查和周安全例会1、参与周检周例会，熟悉项目安全检查制度要求和周检的基本内容，熟悉检查流程，能够发现常见的安全陞患。2、参与编制周检记录、周例会会议纪要、隐患整改通知单，在导师指导下，对周检发现的问题进行整改复查。3、负责更新周检、零容忍、十个强条、典型做法等目录。参与班组长“每周一学”1、参与班组长每周一学。2、了解公司管理重点、活动开展要求。3、在导师指导下，收集相关教育资料、编制培训纪要。4、结合实习所学，向班组长授课。参与特种作业人员周教育1、参与特种作业人员周教育。2、了解特种作业人员管理

8、要求，掌握各工种的教育重点：十不吊、高处作业、临时用电、动火作业、机械设备等。3、在导师指导下记录教育资料。每月参与月度风险辨识1、参与危险源辨识工作，接受总工交底，了解本项目当前阶段存在的主要风险及管控措施。2、参照危险源清单，有针对性的开展安全检查、教育培训工作。参与月度工人教育大会1、了解组织流程，协助组织并参与全员教育大会。2、了解本项目当月现场主要危险因素及防范措施。3、协助收集归档教育资料。参与项目“每月一课”1、参与每月一课，接受项目经理、总工、生产经理、安全总监教育培训。2、接受事故案例警示教育。3、学习法律法规、安全规范、近期重点制度、文件，提升安全技能。4、协助整理培训资料

9、。参与安全专项检查1、掌握季节性施工特点、项目主要危险源、局及公司近期管理重点，参与对基坑、脚手架、模板支撑、临电、消防、机械设备、生活区等分部分项的专项检查。2、协助编制检查总结，对检查问题进行整改复查。即时活动督查三级安全教育1、督促分包按要求开展三级安全教育。2、掌握开展要求、各级教育重点。3、对分包提交的三级教育资料进行检查、归档。参与入场安全教育1、了解入场教育流程，协助组织并参与入场教育。2、掌握教育重点：从业人员的权利义务、工程概况、劳动纪律、现场主要危险因素及防范措施、个人防护用品的使用和维护、应急处置等。即时活动3、协助组织工人签名、书面考试、帽贴发放，收集归档教育资料。参与

10、方案交底1、熟悉项目各分部分项工程的施工方案编制、审批、专家论证等要求，学习了解方案内容2、接受总工方案交底。参与安全技术交底1、参与安全技术交底工作。2、熟悉各类作业的安全技术交底内容和安全注意事项。3、协助收集整理并归档相关资料。监督高风险作业许可1、掌握危险作业范围：受限空间作业、防护设施拆除作业、脚手架拆除作业、动火作业、爆破作业、起重机械安装、拆除及顶升作业、建、构筑物拆除作业、电梯井内施工作业、起重吊装作业。2、日巡查时，对高风险作业进行监督，不满足安全条件或无证作业的要求停止作业，并报告安全业务导师。3、收集整理归档相关作业许可资料。参与安全旁站监督1、掌握旁站监督作业范围：高支

11、模搭拆、起重吊装及起重机械安拆、悬挑架首步搭拆、爬架搭拆提升、钢结构网架施工、受限空间作业。2、了解旁站监督的流程、要点。3、在导师带领下开展旁站监督工作，对现场警戒、人员行为、作业环境等因素进行检查。4、如实填写旁站监督记录，附佐证影像资料。参与安全验收1、要参与分部分项工程的安全验收，了解安全设施验收的相关要求，积累安全知识和技能。2、验收范围：基坑支护、模板支撑、脚手架、吊篮、桩基、临时设施、临时用电、临边洞口防护、临时消防、建筑起重机械、卸料平台、操作平台、中小型机械、流动式起重机械、吊索具等。3、协助收集整理验收表并归档。参与节假日及季节性检查1、参与节假日及季节性检查。2、掌握应急

12、预案及应急物资储备、季节性安全技术措施及落实情况等检查重点。3、参与编制检查总结，对检查问题进行整改复查。参与应急救援与演练1、接受应急预案交底，学习应急救援预案内容。2、参与应急救援演练，掌握演练流程、演练重点。3、协助编制演练总结。2.4 轮岗实习考核阶段（第一周至第十二周）2. 4.1项目部日常考核轮训期间，项目部成立以项目经理为组长的评委组，每月对轮岗人员的学习技能掌握情况、管理活动参与情况、出勤及日常工作表现等进行一次考核评价（考核表详见附件2）,考核资料由安全总监、项目主要负责人签字确认后报分公司安全生产监督管理部备案，作为轮岗实习人员阶段性考核的重要依据。责任部门/责任人：项目部

13、/项目经理、安全总监、安全业务导师3. 4.2分公司月度考核各分公司在新员工轮岗期间每月进行阶段性考核，考核不合格的新员工由分公司安全总监和安全业务导师进行约谈，考核资料由安全业务导师、项目主要负责人签字确认并由分公司安全生产监督管理部备案。分公司安全生产监督管理部每月不定期抽查各项目新员工轮岗交流情况，对于未按要求实施轮岗交流的，追究各项目主要负责人责任，对于多次抽查仍不执行轮岗工作的项目，要报公司安全生产监督管理部，并在公司OA平台上进行通报。责任部门/责任人：分公司/安全总监4. 4.3公司实习成果考核新员工轮岗期满，公司组织新员工轮岗实训业务考试，并将综合各项考核成绩，评选出优秀师徒若

14、干，以示鼓励。对于考核合格的新员工，可返回原岗位从事相关工作；对于考核不合格的新员工，继续留在安全岗位轮岗，直至考核合格为止。考核结果作为新员工转正定级和评优评先的重要参考依据。责任部门：公司安全生产监督管理部、人力资源部3管理要求3.1 项目部具体负责落实安排新员工安全轮岗实训的各项工作，项目经理为新员工轮岗实训工作的第一责任人，项目经理和安全总监每周应对新员工的学习及工作情况进行指导交流；安装公司、装饰公司新入职人员由所在的总包单位项目部统一安排轮训。3.2 轮训人员原则上要在项目安监部集中办公，全日制参与安全管理活动，原业务部门不得干预。3.3 对于未在安全岗位实习或实习未满三个月的新员

15、工不得提前转正。3.4 轮岗考核分值占新员工转正考核总分值的10%。4附则1、本办法由公司安全生产监督管理部、人力资源部负责解释。2、本办法自下发之日起实施。附件一：新员工安全轮岗师徒培训协议为确保新入职员工在我公司能够健康、快速成长，尽快掌握公司安全管理制度及管理要求，塑造良好的思想品格，达到独立上岗的目的，特选定安全业务导师对新员工进行“传帮带”培养，并签订本师徒协议：一、培养原则1 .导师必须有计划、有目标、全方位、多角度对徒弟进行指导。从思想品格的塑造、到业务技能的提高，力争全面，突出重点，同时要率先垂范，以身作则，从严施教，切实负起“传帮带”的责任；2 .新员工必须尊师重道，勤学好问，敢于实践，做好笔记，充分利用转岗培训的3个月时间，力争使自己对本公司的安全管理有个充分的认识。二、培养职责1.必须关心新员工的思想和生活状况，适时交流，有意识的引领学生在品格修养、为人处事等方面朝积极、健康的方向发展；2必须指导徒弟掌握安全管理业务流程，学习管理知识