创新运行管理模式 聚力实现大安全大发展.docx

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1、创新运行管理模式聚力实现大安全大发展【摘要】在新形势下，转观念、强作风，夯基础、筑基业，抓管理、提质效，塑文化、聚合力，按照“三层一线五重点”的思路，坚持从思想源头抓安全，着实在理论实践中保安全，在安全工作新秩序下，协调抓好运行、人员、设备、交通、消防及生活设施的安全管理，聚力推动工区实现大安全、大发展。【关键词】创新；管理；聚力；大安全【中图分类号】TD791【文献标识码】A【文章编号】1672-5158(2013)02-0395-011引言2012年是实施“十二五”规划承上启下的奋进之年，也是建设“五大”体系的关键之年，面对新形势、新任务，安全工作任重而道远。工区按照公司开展“安全年”活动

2、的要求，结合运行生产实际，大胆创新运行管理模式，探索出一条实现“大安全、大发展”切实可行的新路子、好路子。文章从形势任务的解读入手，明确思路，大胆创新,在运行管理模式中找定位、寻突破,最终以安全生产“管控线”的形成及五项重点工作的全面、统筹落实为落脚点，构建了“大安全”格局。2运行管理模式的总体思路2. 1管理流程构建由领导层、管理层、执行层“三层”为“一线”的安全生产“管控线”，强化五项重点举措，即：转变观念抓队伍、强化运检抓质量、夯实基础抓基层、规范流程抓管理、突出重点抓管控。要求：重点工作细化落实，按要点稳步推进，紧凑工作流程、缩短工作时限、提高工作质效，实现全员、全过程、多角度、有重点

3、保安全，坚决消除安全死角。2. 2管理职责在工作执行中，领导层、管理层、执行层要分层管理、分层负责、各司其职，确保工作扎实、有序、系统展开，为“大安全”创造良好的运营、执行环境。领导层：不断强化安全责任主体，细化量化安全生产目标，全面落实安全生产责任制，完善安全监督体系。将“心情管理”、“温馨和谐”作为生产管理的重要抓手，倡导宽松融洽的人际关系，创建和谐共进的工作氛围，增强职工凝聚力、提升全员的向心力。管理层：从现场着眼，从细节入手，紧扣工作环节，提升作业水准，严格管控水平，实现日常管理、作业过程的有布置、有监督、有落实、有考核。强化到岗到位管理，严格现场总负责人和安全总监制度，加强反违章力度

4、，实现作业现场全方位、全过程管控。执行层：增强设备巡视意识，提高设备巡视质量，刚性执行“安规”、“两票”制度，严格开工前安全、技术交底，作业现场布设“危险点”三道防线，从接令、操作票填写、作业风险辨识卡的制定、模拟操作、操作监护、录音笔使用、安全措施的布置、防误闭锁装置管理、质量检查等各环节进行作业自控、互控，提升人员执行力、管控力。3运行管理中抓实的重点举措3. 1转变观念抓队伍一要坚持文化引领，大力弘扬爱岗敬业的企业文化精神，唱响“坚守清苦、敬业奉献”的主旋律，在员工中树立爱岗敬业、无私奉献的典型，引导全体员工带着激情爱岗敬业，带着责任干事创业。同时加大宣传力度，紧紧抓住内部宣传阵地，营造

5、“树先进、争先进、学先进”的浓厚氛围，将一批爱岗敬业，无私奉献、勇于担当，勤干、苦干、实干的典型从“幕后”请到“台前”，走进人们“心里”。二要和谐中求进步，改变惯性思维，实现领导层、管理层、执行层工作和生活中角色的转变，工作中以原则办事，工作外以亲情处事，倡导宽松融洽的人际关系，创建和谐共进的工作氛围，增强全员凝聚力、提升员工执行力，营造“心齐、风正、劲足”的良好氛围，真正做到领导在一线办公、政策在一线兑现、问题在一线解决。三要强化安全意识，制定贯穿于全年的安全生产目标，并不断完善、细化各级人员安全责任制，签订个人“三不伤害”保证书，将安全责任落实到每一项工作、每一个环节、每一个人员。3.2强

6、化运检抓质量一要加强设备巡视，出台专业巡视、专家巡视、运行巡视并驾齐驱的巡视制度，通过专业的视角负责相应设备的巡视，以专家敏锐的眼光发现设备存在的问题，以此作为运行巡视的补充和延伸，让设备隐患和缺陷以不同方式和形式“显形”；在节假日，重要保电日，恶劣气候情况下等对设备进行必要的特巡，严抓特巡质量关，不流于形式，不浮于纸面；红外测温制度、运行日报管理制度等一系制度的出台，间接的对设备巡视质量提出了更高、更严、更细的要求。二要严格考核管理，按照变电站标准化管理规范、公司业绩考核办法、安全生产考核办法等，结合工区生产实际，制度出台了工区业绩考核办法。以业绩考核为手段，以管理提升为目的，领导分片包站、

7、按照考核细则，每季度对各站进行督导检查，发现问题及时整改，实现问题的闭环处理，全力提升工区管理水平。三要强化运行分析,彻底消除安全隐患。针对设备缺陷、隐患、技术管理、运行维护、人员状况等问题组织专题分析和综合分析；针对区域电网负荷情况，进行电网运行分析；针对设备故障规律、倾向性问题、设备运行工况及重点工作完成情况，开展运行分析；针对重点工作及季节性特点，综合分析安全生产趋势，及时总结事故教训及安全管理中存在的薄弱环节。在掌握真实情况的基础上，细致分析，深查根源，并对症下药,提出针对性措施、方法，从根本上解决问题。3. 3夯实基础抓基层一要创新班组建设,做到有意识、有计划、有组织地提炼和强化。紧

8、密结合工区当前面临的形势和任务，同精益化生产相结合，相促进,通过班组文化的引导、培训和各类竞赛、技术比武，提高员工业务素质，转变员工精神面貌，提高员工的自信心和主人翁责任感，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，促进工区目标的整合与实现。二要深化红旗站建设常态机制，将红旗站建设作为提升变电站运行管理水平的一个载体和手段,在形成长效滚动机制方面下功夫，完善变电站互查、督查机制，实现所辖各站共同学习，共同进步的常新、常态机制。在保持创建成果的同时、做好年度各个时期的季节性工作、专项工作，并将红旗站的管理理念、工作流程、工作方法延续下去，切实提高变电设备安全可

9、靠运行，降低故障率，减少维护工作量，以此促进变电站运行管理工作不断向更高水准迈进。3. 4规范流程抓管理一要以制度规范流程，明确并梳理各类流程，从领导层、管理层、执行层方面入手，立足生产一线，规范个人工作行为，规范安全作业程序，做到安全工作重心下移以及作业行为的事前预控，以制度约束人、以制度强化遵章守规意识,从思想上抵制违章行为，克服“自转”倾向，提高“公转”意识，做到日常工作有章可循，有章必循。为了进一步提升工作质效，规范运行管理，掌控变电站生产运行实况，分析安全生产中存在的重点及难点问题，规范工作流程，在第一时间发现问题、并能及时提出具体、针对性措施，工区制定并出台“运行日报”管理制度，严

10、格按照工作流程对缺陷、事故跳闸、对一、二设备的运行工况、维护跟踪做到有报送、有督促、有考核，实现缺陷及异常处理的全程闭环、全部凸现。二要深化“九个一”机制，以公司精神为引领，认真学习事故通报、快报和相关规程、规定，结合班内实际开展讨论，吸取事故教训，树立别人吃“堑”我长“智”、“邻里失火，自查炉灶”的思想，以集中学习，个人反思为手段，加强作业现场的安全管理，不折不扣执行现场三措。4结束语在电网规模不断壮大的进程中，在“三集五大”战略实施的改革中，在严峻内外形势的驱动下，截至2012年五月底，工区连续安全生产天数达4836天，首次实现长周期、历史性突破，是个欣喜的日子，更是个值得思考的日子。不积蛙步，无以至千里，关注细节，管控进程，分层执行，按照“三层一线五重点”的工作思路，提升了精益化管理水平，确保了安全生产长治久安，促进了大安全、大发展目标的实现。