X物资总企业“明确战略优化组织提升综合竞争力”战略管理咨询项目总会计师访谈提纲.docx

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1、某物资总公司“明确战略优化组织提升综合竞争力”战略管理管控咨询相关项目总会计师访谈提纲一、公司整体战略1、公司发展战略1）在您的心目中，总公司的短、中、长期的战略规划是什么？您认为是否合适？2）您认为总公司的发展方向是什么？总公司未来的市场定位和业务组合应该是什么样的？对于企业未来发展的构想和建议？3）如何看待总公司目前的发展状况？成功与不足之处有哪些？4）如何看待总公司目前所处行业的机会与制约因素有哪些？2、组织架构和管理管控模式1）请简要描述总公司当前的组织架构，试评价它的技率。2）总公司对所属子公司管理管控的现状是怎样的？管理管控的力度和效率怎样？你认为最理想的管理管控方式是什么？实现这

2、样管理管控方式最大的困难是什么？3）对当前总公司集团组织结构的调整您个人的意见？3、业务组合和核心能力1）公司目前所涉足的业务领域，您怎么看待它们的经营情况？对它们下一步的发展您有什么意见？2）您觉得公司现有业务发挥整体优势的现状是怎么样的？应该怎样改进？3）公司在各业务领域的优势与劣势有哪些？您认为达到理想的状态，公司应该拥有哪些方面的资源和能力？4）公司的核心能力和资源是什么？如果要培育应从哪几个方面来进行？5）公司现在各业务发展所面临的最大的挑战是什么？您认为总公司及所属公司应该怎样应对这些挑战？6）您认为公司未来潜在的业务发展可能性是什么？投资领域的主要方向在哪些方面？4、企业改制1）

3、您对总公司的改革有什么样的设想？2）您觉得总公司所属商贸子公司的改制可以采取什么样的模式？优势和劣势分别是什么？阻力是什么？3）您觉得总公司对于制造工厂的改制应该秉承什么样的原则？应该采取什么样的措施？5、总公司管理管控层及下属公司管理管控层的激励措施1）您认为可以通过哪些方式对公司高层管理管控者实施有效激励？2）对所属公司业绩激励的现状是怎样的？有效性怎样？什么样的激励机制是最理想的？3）如果实施经营层持股合适的方案，您认为是否可行？存在什么困难？对实施的范围、方式与股权比例有什么意见？二、公司财务管理管控体系1、对所属企业的财务管理管控1）对不同所属企业会计核算系统的管理管控2）财务报告体

4、系的管理管控3）收入管理管控方式4）支出控制方式5）利润管理管控方式2、财务组织机构和人员派驻1）集团总部的财务组织机构2）不同所属企业的财务组织机构3）人员派驻的现状4）派驻人员的管理管控方式3、资金管理管控体系1）集、分权的现状2）资金集中管理管控部分的管理管控手段3）现在资金管理管控模式中问题、操作的难点4）融资与担保管理管控体系5）集团整体和各所属公司资金运营效率6）理想的资金管理管控模式是怎样？推动的阻力是什么？有什么样的技术障碍？利益障碍？4、财务分析体系和信息沟通机制1）现有财务分析的制度、方法2）财务分析对决策和管理管控支持的作用怎样？3）财务信息沟通的渠道5、内部控制体系1）预算管理管控的体系2）风险控制体系3）投融资控制体系4）资金审批机制6、业绩考核与激励机制1）财务考核的指标体系2）激励的机制和手段三、其它1、对新华信管理管控咨询公司有什么希望和要求?新华信管理管控咨询公司某物资相关项目组办公室：某物资大楼1009房间联系人：相关项目经理魏裕电话：13311217620办公室电话：732422004年4月29日