集团公司2011—2012年安全生产总结.docx

《集团公司2011—2012年安全生产总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团公司2011—2012年安全生产总结.docx（7页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、中国华孚贸易发展集团公司20112012年安全生产工作情况20112012年，在国资委和国家安全生产监督管理总局的领导下，我集团始终把安全生产工作摆在各项工作的首位来抓，牢固树立科学发展和安全发展的理念，切实贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加大了安全生产的“三项行动”、“三项建设”活动力度，全面落实安全生产监管职责，广泛开展安全教育，两年无安全生产事故发生，维护了集团安全生产的稳定局面。现将20112012年安全生产工作情况汇报如下：一、集团专门召开安全生产工作会议，部署落实安全生产工作。20112012年，谷深总经理每年都亲自主持召开多次集团安全生产专题会议。工作中，把坚决贯彻落

2、实张德江副总理在全国安全生产电视电话会议上重要讲话精神，与贯彻落实国关于进务院一步加强企业安全生产工作的通知及安全生产“十二五”规划相结合，以科学发展，安全发展为总要求，以深入扎实开展“安全生产年”活动为载体，以预防为主、落实责任为主要措施，全力以赴做好安全生产各项工作。集团明确要求各单位务必要把安全生产工作当作头等大事来抓，在任何情况下，都绝不能放松安全生产。要强化安全生产责任落实，严格执行国家安全生产法律和法规，完善各项规章制度，严格和规范操作流程，确保不出安全生产事故，维护集团安全生产的平稳态势。年初，集团在与各二级子公司签订业绩考核责任书时，安全生产责任考核为其中一项重要内容，将安全生

3、产责任落实到人，真正做到了把安全生产工作与生产经营同计划、同布置、同检查、同总结、同评比，集团要求与各子公司、各级下属单位的通讯联系随时保持畅通。二、开展安全生产大检查，排除安全隐患。为切实做到防患于未然，集团要求各单位平时做到安全员每日进行检查、保安员每日巡检，并将隐患排查工作经常化，排查的重点是冷库、糖库、商场、办公楼、实验室、施工工地等，对检查中发现的问题，及时提出整改措施，并指定专人负责落实。20112012年，集团所属各单位每年都开展了为期近两个月的安全生产大检查，并对查出的隐患，按照定措施、定预案、定资金、定时间、定负责人的“五定”原则，落实到位，切实整改。重点加强了中央储备糖库、

4、冷库及在建项目的安全生产工作。国家直属储备冷库、糖库的安全关系到国计民生，集团督促各中央储备库认真做好国家储备商品的保管养护工作及各项安全生产工作，主要包括商品养护、防汛度夏、防火、防水、防盗、防倒塌，以及重大节假日期间的安全生产工作等。每年46月，华孚集团分管安全生产工作的副总经理李水龙、总经理助理周鑫平亲自率领集团有关部门和子公司相关人员，先后赴湖北武汉、湖南长沙、四川蒲江、河南周口、辽宁大连和营口、吉林长春、广东汕尾、山东德州等地，分别对中央直属储备肉冷库项目建设工地、已建成投产的部分储备肉冷库和糖库，进行了安全生产检查。检查组通过到建设工地或库房现场检查，听取被检查单位有关安全生产情况

5、汇报，认真查阅安全生产记录档案等形式，重点检查了各单位安全生产制度是否齐全，制度执行是否到位，安全生产教育培训、应急预案及演练以及施工现场的安全管理等情况，对检查中发现的问题当场指出并要求抓紧整改。通过开展安全生产大检查，安全隐患得到整改，各生产经营单位普遍受到了一次安全生产教育，更加深刻地认识到安全生产的重要性，“安全无小事”、“安全责任重于泰山”等观念进一步深入人心，安全生产责任制度进一步完善。各企业通过这次安全生产大检查，在认真清理现有安全制度的基础上，进一步修订和完善了安全生产责任制度，使安全制度更符合企业的实际，更具有操作性。三、重点开展了“打非治违”专项行动。1、领导高度重视，加强

6、组织领导。我集团接到国资委办公厅关于中央企业集中开展安全生产领域“打非治违”专项行动的通知（国资厅发综合201252号，以下简称通知），集团领导高度重视，立即召开“打非治违”专项行动工作会议，会议传达贯彻了国务院及国资委有关文件精神，并对“打非治违”专项行动进行了部署。会议要求，集团所属各单位要高度重视，切实加强组织领导，及时进行部署。要将集中开展“打非治违”专项行动与落实国务院办公厅关于继续深入扎实开展“安全生产年”活动，与集团年度安全隐患排查治理工作相结合，制定和严格审定实施方案，抓好隐患排查和治理，确保集团安全生产管理水平有效提升，有效防范和坚决遏制重大事故的发生，围绕“一个树立、三个坚

7、持、三个强化”等重点工作，明确责任，狠抓落实。2、精心组织，突出重点。集团所属各单位根据通知中有关“打非治违”的重点共性问题，结合各自企业生产中存在的问题进行了细化和分解，都制定了切实可行的实施方案，明确了专项行动工作的指导思想、工作目标、整治重点、工作步骤和工作要求，做到任务明确，职责分明。在自查自纠的基础上，各企业针对本单位在安全生产管理上的薄弱环节，以及需要常抓不懈的重点危险事项等问题，做出了针对性的整治，进一步完善了相关的预防机制和应急预案等规章制度。在开展“打非治违”专项活动过程中，正值国资委巡视组来集团巡视指导，集团领导亲自带队，与巡视组一起先后赴青岛中糖、山东中糖、德州华商、酒鬼

8、酒、汕尾华商、广东中糖、小塘糖库、太仓华商、南通糖库、宁波中糖物流、四川中糖和蒲江中食等各级企业，分别对中央直属储备肉冷库项目建设工地、已建成投产的部分储备肉冷库和糖库，进行了督促指导和现场检查，提出了工作要求，有利促进了“打非治违”专项行动工作的落实。3、主要收获。通过这次“打非治违”专项行动，各单位达成以下共识：一是要明确安全生产责任；二是要完善管理机制；三是加强安全教育培训；四是定期开展检查；五是关心职工身心健康。各单位更加深刻地认识到安全生产的重要性，表示要把安全生产工作作为企业经营管理工作的重要内容进一步抓紧抓好；有利于各单位进一步完善安全生产责任制度，使安全制度切实符合企业的实际，

9、更具有操作性；改进发现的安全生产工作中存在的问题和不足，进一步明确今后安全生产工作的重点，促进全集团安全生产保持平稳态势。2012年，国储糖入、出库数量创历史新高。在时间紧，任务重的情况下，集团加强与各中央直属库的联系，提前做好部署，监督各直属库落实各项安全生产措施，严格按照各项入、出库操作规程作业，工作秩序井然，圆满完成了入出库任务，保证了国储糖在库安全。集团及相关公司的单位领导先后多次到施工现场检查指导，以确保在中央储备库的安全生产。四、加大了对安全生产技术投入。为进一步做好企业安全生产技术保障工作，20112012年，华孚集团对已建好的中央储备肉、糖库加大了安全生产技术投入，大部分库对建

10、成的电视监控系统进行了升级，在全库区安装了电视摄像头，24小时对库区进行监控。为提高“科技兴安”和安全生产标准化，使用了电子巡更系统，掌握执勤人员的巡逻情况，对保安队执勤的质量进行有效监督，使库区安全24小时处于受控状态。各单位普遍加强了重点部位管理，将库房、配电间、财务部列为安全管理重点部位。有的库安装了与市IlO联网的CK自动报警装置，做到人防、技防、设施防“三位一体、防控到位”，安全生产经验得到进一步推广。五、高度重视安全生产宣传、培训和应急演练工作。集团注重教育为先，预防为主，加强了企业安全生产文化、理念的宣传,使“以人为本、生命至上”逐步成为广大干部职工共同的价值取向。注意发挥网站、内部刊物等宣传载体和平台的作用，采取专题会议，知识竞赛，宣传板报等形式，加大安全生产的宣传教育力度。专门组织集团百余人参观了2012第六届中国国际安全生产及职业健康展览会，并为各子公司购置并发放安全事故警示教育剖析宣传片，营造安全生产氛围。同时，定期进行安全员、保安员技能培训，加强应急演练，进一步提高了员工对突发事件的应急处置能力。六、完成安全生产的日常管理工作。集团及时转发国家安监总局、国家安全生产应急指挥中心和国资委有关安全生产应急管理的文件，按时参加相关会议及组织的专业培训，按时向国家安监总局上报集团安全生产情况，确保集团安全生产形势得以巩固。