XX企业竞聘办法及流程.docx
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1、XXX公司总部竞聘办法及流程目录一、竞聘理论框架2(一)竞聘目的2(二)竞聘原则2二、竞聘组织2D专家评审组2(二)工作组3三、竞聘岗位及条件3(一)竞聘岗位3(二)岗位描述4(三)任职条件说明4(四)竞聘人员范围4四、竞聘工作流程5(一)竞聘工作流程图:5(二)具体流程说明5五、竞聘时间安排7六、竞聘注意事项7七、人员安置合适的方案7一、竞聘理论框架(一)竞聘目的1、 完成集团公司总部8个岗位的人员配备;2、 引入竞争机制,提供展示才华的舞台;3、 发现人才,充实集团公司后备人才库。(二)竞聘原则竞聘坚持公开原则、平等原则、竞争原则、择优原则,选拔优秀的人才做最适宜的工作。公开原则:把竞聘办
2、法、竞聘岗位、岗位要求、竞聘结果均在竞聘范围内公告;竞聘过程公开进行。平等原则:对所有竞聘人员一视同仁,杜绝不平等的限制。竞争原则:通过初审、复审、竞聘答辩等环节展开充分竞争。择优原则:深入了解,全面、认真比较,谨慎筛选,择优聘用。二、竞聘组织鉴于集团公司首次举行内部公开竞聘,规模较大,竞聘岗位较重要,特成立竞聘专家评审组和工作组。(一)专家评审组1 .专家评审组是由集团公司确认并直接领导的临时性审议机构。2 .专家评审组的成员:1)外部专家(3人)2)集团公司高层领导(4人)详见附件3、专家评审组成员介绍。3 .专家评审组的职能:D对竞聘人员的竞聘报告进行结论性评价,审批竞聘人员参与答辩的资
3、格;2)对竞聘人员答辩环节的表现做出结论性评价,并提出各岗位人选建议;3)监督竞聘运作全过程。(二)工作组1 .工作组是由专家评审组确认并直接领导的临时性工作机构,由党群工作部和九略相关项目组相关人员组成。2 .工作组的成员:党群工作部:周善留、史胜臣九略相关项目组:吴华、彭劲柏、李洋在竞聘过程中,有关竞聘的问题请和工作组联系。联系方式如下:x64609229,64622288-5508XjingPinXCtSgrOUPXX3 .工作组的职能:1)组织竞聘动员会;2)动员、跟踪符合竞聘条件的人员;3)初步审核竞聘人员的参与资格;4)组织竞聘报告的评议活动;5)组织竞聘答辩会;6)统计竞聘人员的
4、成绩;7)竞聘过程中的其他日常工作。三、竞聘岗位及条件(一)竞聘岗位1. .总经理办公室主任2. 总经理办公室副主任3. 人力资源部总监4. 人力资源部副总监5. 财务管理管控部总监6. 财务管理管控部副总监7. 战略发展部总监8. 战略发展部副总监(二)岗位描述1 .详见附件1、竞聘岗位说明书。2 .关于岗位说明书中职位等级、工资等级暂维持集团公司总部现有标准,待岗位价值评估后再做微调。(三)任职条件说明1、 任职条件原则上以岗位说明书的任职资格为准;2、 鉴于本次竞聘工作是集团公司首次开展,受内部人员自身条件和集团公司客观环境的限制,为切实积极、稳妥推进此次竞聘,适当调整任职条件,具体如下
5、:1) 教育水平:大学专科或以上;2) 工作经验中对“企业中高层”的描述和理解为: 集团公司总部部门正副职人员; 集团公司原二级企业领导班子成员; 原中国旅贸部门正副职以上人员; 集团公司外部中型以上企业(按照财政部和原国家经贸委对企业的划分标准)的中高层管理管控人员。3) 对于集团公司表现突出的专业人才,但工作经验和经历不能完全满足岗位描述要求者,条件可以适当放宽。(四)竞聘人员范围集团公司总部所有人员、集团公司所属二级企业领导班子成员、原中国旅贸中层以上管理管控人员。四、竞聘工作流程(一)竞聘工作流程图:竞聘上岗工作流程(二)具体流程说明1 .工作组公布待竞聘岗位名称、岗位说明和报名条件。
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