X电厂安装工程确保鲁班奖工作策划.docx

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1、湖北华电西塞山发电有限公司2X600MW级机组工程黄石西塞山电厂安装工程确保鲁班奖工作策划（B版）批准/日期：审核/日期：编制/日期：湖北电建二公司西塞山二期相关相关项目部2009年8月1日发布2009年8月1日实施1编制目的12编制依据13创鲁班奖工作总体思路24本工程应坚持的原则25组织机构与职责35.1 创鲁班奖领导小组35.2 锅炉安装工程质量管理管控管控组35.3 汽机安装工程质量管理管控管控组35.4 电气安装工程质量管理管控管控组35.5 热控安装工程质量管理管控管控组35.6 创鲁班奖领导小组职责35.7 专业工程质量管理管控管控组职责35.8 班奖目标46.1 总目标46.2

2、 施工质量目标56.3 工艺质量目标56.4 亮点工程66.5 工期目标66.6 安全健康和环境管理管控管控目标66.7 调整试运质量目标76.8 工程档案目标86.9 班奖措施87.1 组织保证措施87.2 安全管理管控管控措施97.3 质量保证措施107.4 安全文明施工管理管控管控措施247.5 进度管理管控管控措施257.6 档案管理管控管控措施268创鲁班奖阶段性质量监督和评审相关相关计划279#3机组重点阶段创鲁班奖监督检查相关相关计划27附件1#3机组创鲁班奖实施细则记录28附件2施工工艺手册（另行发布）29附件3防止质量通病手册（另行发布）291编制目的为贯彻国家质量振兴纲要和

3、“百年大计、质量第一”的方针，落实湖北华电西塞山发电有限公司2X600MW级超超临界机组工程创建国家级精品工程规划，结合我公司确定的“品牌经营年”活动精神，实现工程质量的系统性、科学性和经济性管理管控管控，转变工程质量管理管控管控和经营管理管控管控观念，对我公司承建的湖北华电西塞山发电有限公司2X600MW级机组#3机组安装工程进行系统的策划，确保工程施工时质量目标明确、责任主体落实、管理管控管控严格、措施具体，执行有力，过程精品，高标准、高起点实施工程质量管理管控管控，最终实现湖北华电西塞山发电有限公司2X600MW级机组工程总目标、确保“鲁班奖二2编制依据2.1 中华人民共和国建筑法、建设

4、工程质量管理管控管控条例；2.2 中国电力优质工程评选办法（2008版）2.3 中国建筑工程鲁班奖评选办法（2008版）2.4 电力工程达标投产管理管控管控办法（2008年版）；2.5 工程建设标准强制性条文（电力工程部分）（2006年版）；2.6 火电施工质量检验评定标准、电力建设施工及质量验评规程；2.7 电力建设工程质量监督检查典型大纲（火电、送变电2005版）2.8 中国华电集团公司火电工程达标投产考核办法（2008年版）2.9 中国华电集团公司火电工程质量监督管理管控管控办法（试行）2.10 火力发电厂基本建设工程启动验收规程；2.11 湖北华电西塞山发电有限公司2X600MW级超超

5、临界机组工程创建国家级精品工程规划2.12 现行有效的国家、行业技术标准、规程规范2.13 湖北华电西塞山发电有限公司2X600MW级临界机组工程3#机组及循环水管安装工程施工合同合约合约2.14 湖北华电西塞山发电有限公司2X600MW级机组工程争创鲁班奖工作策划（B版）CHEC-XSS-A-Q02）2.15 湖北电建二公司质量管理管控管控手册上述标准不一致时，按标准高的执行。3创鲁班奖工作总体思路创鲁班奖是艰巨的系统工程，必须树立大质量的观点，进行超前策划，积极响应总承包商创鲁班奖的部署，与设计、调试、设备制造商、其他施工单位密切配合，做到管理管控管控、工艺的协调统一；相关相关项目部必须积

6、极树立各管理管控管控人员和施工人员的精品工程意识，坚定实现创鲁班奖目标的决心和信心；确立以人为本、科技创新、优质取胜的理念；以安全施工为基础，以达标投产、达标管理管控管控为手段，加强精细化管理管控管控，强化过程控制，营造良好的创鲁班奖氛围；同时加强创优培训，制定强制性条文执行相关相关计划,抓好亮点工程，着力提高施工管理管控管控及施工作业人员的创优意识，实现“管理管控管控规范、质量优良、技术先进、指标先进、运行可靠、投资（造价）合理”的创鲁班奖工作总目标。本工程创鲁班奖工作按照“质量体系规范化、质量制度齐全化、质量措施具体化、质量监督严格化、质量工艺精细化、质量指标优良化”的标准对工程建设全过程

7、进行管理管控管控，对各施工工序严加控制，确保工程质量。4本工程应坚持的原则4.1 工程建设严格按照国家、行业和合同合约合约规定的要求进行，坚决贯彻工程建设强制性条文的执行，确保工程建设的合法性。4.2 倡导和注重全面、系统、科学、经济的工程质量管理管控管控理念，促进施工质量全面提高和持续不断的改进。4.3 强化相关相关项目部全体人员的安全、质量、环境意识，完善安全、质量、环境保证及监督体系，健全各类安全管理管控管控、质量管理管控管控、监督检查及奖惩制度，确保工程安全、质量与工艺满足创优标准。4.4 确保承建工程相关相关项目性能、技术经济指标的先进性和可靠性。4.5 积极推广应用“四新”（新技术

8、、新工艺、新材料、新设备）效果明显，成果符合相关审批程序；4.6 建立工程档案管理管控管控机制，完善档案管理管控管控制度，工程档案及资料应及时、完整、准确、系统。有效性符合火电机组达标投产考核标准及其条文解释（2006年版）及国家优质工程档案管理管控管控要求。5组织机构与职责5.1 创鲁班奖领导小组组长：王永武副组长：汪新平李强组员：刘立光王鑫程洪胡志军王碧波5.2 锅炉安装工程质量管理管控管控组组长：王鑫成员：二级单位总工专责质量检验员各班组技术员5.3 汽机安装工程质量管理管控管控组组长：陈强成员：二级单位总工专责质量检验员各班组技术员5.4 电气安装工程质量管理管控管控组组长：刘立光成员

9、：二级单位总工专责质量检验员各班组技术员5.5 热控安装工程质量管理管控管控组组长：程洪成员：二级单位总工专责质量检验员各班组技术员5.6 创鲁班奖领导小组职责5.6.1 接受华电工程（集团）公司领导及总承包（监理）创鲁班奖领导小组的指导和监督，全面负责承建相关相关项目的创鲁班奖工作；5.6.2 组织制定创鲁班奖工作规划、实施合适的合适的方案（细则）以及工作相关相关计划。5.6.3 负责将创鲁班奖规划进行目标分解，组织并督促各二级单位编制各自施工工程创鲁班奖细则，落实二级单位创鲁班奖责任体系；5.6.4 定期组织对创鲁班奖规划落实情况进行检查和评估，制定纠偏相关相关计划。5.7 专业工程质量管

10、理管控管控组职责5.7.1 认真贯彻国家和集团公司有关工程质量管理管控管控的各项法规、政策，建立和完善本工程的质量管理管控管控体系；5.7.2 贯彻“百年大计，质量第一”的方针，保证相关相关项目部质量管理管控管控体系的有效运行，建立相应的质量管理管控管控监督与考核机制。5.7.3 负责编制各专业的创鲁班奖细则，对创鲁班奖工艺措施和创亮点重点相关相关项目加强监督和落实。5.7.4 负责质量与工艺的过程控制，组织实施本专业阶段性质量检查和评审以及重点阶段检查改进。6创鲁班奖目标6.1总目标确保鲁班奖，争创国家优质工程，创中国华电集团公司基建样板工程,工程整体质量实现高水平达标投产；外观工艺美观；机

11、组主要经济、技术指标达到国内一流水平；确保电力行业优质工程领先水平。1）确保锅炉水压、汽机扣盖、厂用电受电、风压试验、化学清洗、点火冲管、化学制水、制粉系统投入，汽机冲转，发电机并网，汽机甩负荷试验等十一项里程碑相关相关项目一次验收成功。2）实现8个“零目标”：安全事故零目标；质量事故零目标；大件设备返厂整修零目标、移交生产缺陷零目标、设备系统“七漏”（气、汽、水、油、风、粉、灰）零目标、投产后半年内非停零目标、投产后基建痕迹零目标、投产后一年内重大技改相关相关项目零目标。3）实现3#机组“四个百分之百”：自动化投入率100%、保护投入率100%、正确动作率100%、测点投入正确率100%。4

12、）安装单位工程优良率100%。6.2 施工质量目标单位工程优良率100%分部工程合格率100%分项工程合格率100%受监焊口一次合格率98%油系统清洁度透平油清洁度NAS6级抗燃油清洁度NAS5级机炉受监焊口的无损探伤检验率100%。6.3 工艺质量目标管道保温接缝无间隙，外装板平整、美观，无缺陷、色差、塌瘪，拼缝整齐、搭接距离符合要求，固定螺丝间距均匀一致；表面无污染；全厂油漆无色差，除锈干净彻底，漆层厚薄均匀，无流痕、皱纹、气泡和脱落现象，油漆颜色符合设计要求，表面无二次污染； 小口径管道进行CAD二次设计，尽量采取集中布置的方式；阀门和仪表的组装做到排列整齐美观，走向便于检修和操作；管束

13、间距一致、均匀； 爬梯、平台栏杆焊接牢固，接头无错口、无扁折，焊缝表面光滑，踢脚板齐全，花钢板对花，格栅板对齐； 电缆敷设及接线进行CAD二次设计，电缆桥架布置合理,直线段无变形,多层桥架拐弯处弯曲度一致；电缆敷设排列整齐，不交叉不缠绕，电缆绑扎间距一致，二次接线屏内布线规范、美观，导线弯曲度一致，标识牌规格统一、标识规范、字迹清晰； 电气和仪表盘柜安装垂直，排列整齐，相邻屏的屏面平直，间距均匀； 支吊架切割、开孔采用机械方式，安装规范、正确、牢固，管道膨胀自由，吊杆受力符合设计要求； 系统无跑、冒、滴、漏现象，实现零缺陷移交。6.4 亮点工程小口径管道安装、全厂电缆敷设、二次接线、锅炉密封、

14、中低压管道、全厂保温油漆、锅炉本体、汽轮机本体、焊接工程、梯子平台和栏杆相关相关项目达到样板工程。6.5 工期目标1）确保锅炉水压、汽机扣盖、厂用电受电、风压试验、化学清洗、点火冲管，化学制水、制粉系统投入、汽机冲转、发电机并网、汽机甩负荷试验等十一项里程碑相关相关项目按期完成且一次验收成功。2）168小时试运结束，环保相关相关项目实现“三同时”全部满足国家的环评要求。3）须经政府行政部门验收签证的“单项验收相关相关项目”，在机组达标复检前全部通过验收。6.6 安全健康和环境管理管控管控目标6.6.1 安全目标零人身重伤以上事故；零重大交通事故；零一般及以上施工机械和设备损坏；零一般及以上火灾

15、事故；零大面积传染病或食物中毒事故；零放射源丢失事故；零化学品泄露；6.6.2 文明施工目标：创建和谐的工地文化。现场布局模块化；区域管理管控管控定置化；安全设施标准化；施工过程程序化；作业行为规范化；环境协调和谐化；创建公司标杆的安全文明施工现场。6.6.3 环境保护目标：对施工过程或其它活动中产生的污染气体、污水、废渣、粉尘、放射性物质以及噪声、振动等可能对环境造成的污染和危害，做好污染源头控制和预防，规范有毒有害废弃物处理，控制污染物排放，符合国家和地方的环保标准。6.7 调整试运质量目标按火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规定（96版）要求完成全部分部试运相关相关项目，各分部试运相关相关项目质量评定均达到电力施工质量检验技术评定标准的“优良”标准，并且资料、签证齐全。168小时满负荷试运：1）按火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规定（96版）要求，全面完成整套启动试运；2）电气和热控的保护、自动、仪表、DAS投