食品公司2015年度培训计划.docx
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1、*食品有限公司2024年度公司培训支配目录第一部分前言2其次部分年度培训支配概述3第三部分年度培训内容3第四部分年度培训支配表6第五部分年度培训费用预算7第一部分前言2024年6月中旬,人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。本次培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。通过这次调查明确了以下几个2024年度培训工作须要留意的方面:培训周期的确定:依据大家的需求,培训频率在一个月或一个季度较合理。培训时间的支配:依据培训现状、培训需求分析,2024年的培训时间应尽量支配在周一至周五且在一天以内,尽量不占用周末休息时间。培训师的来源包括:公司内部干部、专业培训机构及行业专家。
2、培训的重点:企业文化、专业技能及核心管理技能、规章制度、营销战略培训的形式:以课堂讲授为主,增加和现有工作项目相关的案例分析、拓展培训及模拟操作等培训形式,以提高受训人员的参及程度和实际培训效果。希望通过培训解决自己工作中遇到的困难或困惑: 工作流程和工作技巧;工作的协调实力; 食品学问方面缺乏了解,有效沟通;更加了解公司的方方面面,岗位技能欠缺; 不断丰富职业学问并提高职业技能水平,加强沟通协作意识,提高整体运作效率;提升公司经营产品方面的专业学问; 如何领悟领导的意图,执行力; 提升食品方面专业学问及客服管理技能; 公司管理流程、明确的职能管理; 产品专业学问培训; 产品学问以及销售策略;
3、及公司业务相关的专业及产品学问;产品学问、客户群以及销售策略培训内容:职业化、专业化应是2024年度培训的主题。无论是一般员工还是中层管理人员,团队管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入2024年度的培训目标。对于专业的培训,则必需和项目、业务紧密结合,从公司实际工作的实践动身引入课程。其次部分年度培训支配概述在年度培训需求调查分析的基础上,人力资源部结合公司2024年培训工作的实际需求状况,确定了下列2024年度的公司培训工作重点:一、建立学习型组织一一加快内部培训师的培育建立学习型组织,加快公司内部各种学问的积累及共享是打造中农发食品公司核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际状况,建立完
4、善公司内部培训师制度,逐步培育一只内部培训师队伍。二、提高个人职业素养,打造团体执行力一一着重提升中高层管理技能对中高层管理人员进行重点培育,通过各种培训方式,全面提升其管理实力。三、结合公司新的项目及业务进展实际状况,适度理论提升一一切实提高业务人员专业水平四、逐步实施培训效果评估管理方法一一切实提高各种培训效果第三部分年度培训内容一、建立学习型组织一一加快内部培训师的培育针对内部培训师要求驾驭的技能的不同,对其进行四个层次的逐级培育:初级讲师、中级讲师、高级讲师、资深讲师。依据公司目前内部培训师的师资状况,以培育10-15人的内部培训师队伍为宜。二、提高个人职业素养,打造团体执行力一一着重
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