高标准农田建设项目规划设计工作的人员、设备投入工作计划.docx

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1、高标准农田建设项目规划设计工作的人员、设备投入及工作计划1拟投入本项目相关人员项目主要分为实施方案、可行性研究、项目规划设计及预算编制等。根据项目计划安排，配备相应的人员及设备，保证项目按时保质保量的完成。根据本项目工期安排及项目特点，结合公司技术人员技术特长及公司技术人员安排，成立由技术骨干任项目负责人的项目部，下设报告编制组、图件制作组、预算编制组、规划设计组4个组，各组相互配合，协作，共同努力，保证项目的完成。（1）项目负责人由总经理根据项目情况指定项目负责人，项目负责人组织项目编制小组。1）组织项目组；2）各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，编写项

2、目设计计划，经总经理审定后实施;3）与项目区联系，组织项目区的踏勘工作，负责其他等与项目联系工作;4）组织小组成员设计方案讨论，确定本项目的设计方案，并编写项目初步规划设计方案，报总工办审查；5）搜集分析资料，主持本项目初步设计，并对本项目的方案和技术负全面责任；6）解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总，不能解决时，及时向总经理汇报或向总经理要求召开专家讨论会。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料；7）负责项目组的设计进度情况，及时督促检查设计人员的计划完成情况，监督设计人员的自检、审查修改情况，确保项目按时按质完成；8）负责组织项目的各

3、级审查和项目回访；9）负责项目的确认，直至交给业主单位。（2）其他项目组成员各成员保质保量完成自己分内工作，并相互配合，协作，共同努力，保证项目的完成。拟投入本项目的相关人员姓名年龄拟在本项目中担任的职务技术职称职称专业学历相关工作年限项目负责人工程师规划设计工程师报告编制工程师图件编制工程师预算编制工程师2拟投入本项目的仪器设备及相关软件项目拟投入设备见下表。在项目实施过程中，如需其他设备或材料，有项目负责人负责与公司行政办协调。计划用于本工程的仪器设备序号设备名称型号制造年份及使用年限现状（新旧程度）数量自有或租赁1RTK自有2汽车自有3电脑自有4彩色复印打印一体机自有5激光打印机自有3工

4、作计划1进度安排为保证本项目按期完成，制定严格的进度控制目标和措施，此计划主要为编制方可控的部分，具体安排按下表进行:项目进度计划表项目阶段工作内容开始时间预计工期备注前期工作现状勘测合同签订后进行土地勘察调查1天根据实际情况安排工作小组基本资料收集与项目勘察同步进行1天资料收集与整理在项目勘察设计时同步完成方案编制外业调查与基础资料收集与项目勘察同步进行1天详见收集资料清单初步方案沟通与确定勘察完成、资料收集完成后1天初步方案形成后进行汇报并听取修改意见图件制作初步方案确定之后2天包括现状图及规划图等的制作预算编制图件制作完成后2天1天包括工程量的核算及预算编制方案编制预算完成之后2天2天报告编制可与图件编制同时开展在估算完成后完善评审论证报告完成后1天邀请相关专家进行论证修改上报评审完成后1天修改完成后上报工作进度表工作内容第1-2人第3-4天第5-7大第8-9天第10天项目勘测与资料收集现状图、规划图制作方案编制单体图设计预算编制内审修改及成果提交2控制措施项目管理实行项目负责人负责制，项目负责人对项目进度、质量全面负责，各专业项目负责人对项目负责人负责。对地质勘察、工程设计等进行进度控制，其中工程设计对可行性研究报告、实施方案、施工图设计进行进度控制。