高标准农田项目的质量保证措施.docx

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1、高标准农田项目的质量保证措施以“科学管理、科技创新、质量第一、服务一流”为质量方针，客户没想到的，我们要做到；客户想到的，我们要做好。我单位根据09001质量管理标准，建立项目经理负责制和作业员责任制，层层落实责任，使全面质量管理落实于每个项目作业员的每一个作业环节，确保提供合格的产品。1做好准备工作中标后，及时委派人员进场，根据现场踏勘的实际情况进行施工实施计划的修订，确保人员设备和工作进度的协调;把工作分配到组、到人，并定期检查实际完成情况，一旦发现不能按计划定期完成的进度，将及时增派人员、调整人员安排和工作量的分配，并对天气等不利于工作因素的影响进行评估。2强有力的质量检查配置得力充足的

2、质量管理人员，明确职责，落实责任，实行严格的产品过程质量监控和最终质量控制。项目技术负责人和质检负责人都具有负责若干大型测绘工程的丰富经验，有一定的技术和质量问题的预见性，具有不受行政干预的质量一票否决权。3向科技要质量向科技要质量，采用先进的仪器和理论，进行严密的设计，最大限度的减少系统误差。4向严格的管理要质量公司依据GB/T19001-2000标准的要求，建立质量管理体系及相关程序文件，制定严厉的质量奖惩制度，从项目负责人、质检负责人，到工序负责人、工序质检负责人层层签订质量责任状，保证质量管理的责任落实到人，与奖惩挂钩。5落实“三检二验”制度严格执行规范和合同要求，实行“三检二验”制度

3、,逐级检查、逐级负责原则。随时接受业主及监理方的检查和指导。作业过程中，各级管理人员各司其职，确保生产计划如期有序展开。坚持预防为主，防检结合的指导思想，在整个过程各关键环节设置质量监控点，严防不合格产品流入下一道工序。督促项目部推行并严格落实“三级检查，二级验收”，即：一检：作业组自己重复检查；二检：项目部组织作业组之间的互检；三检：项目部专职质检员检查；一验：由公司总工办、质检部组织公司级检查验收；二验：由业主邀请专家进行验收。6落实项目经理全程质量负责制落实项目经理全程质量负责制：、组织编写项目的技术设计书和相应的技术总结交总工程师审查后，呈交业主审批。同时协调处理日常技术问题和管理协调

4、问题，并及时回答业主提出的各种有关技术和质量方面的质疑。、考核项目作业组的质量指标，编写或审定质量检查报告。及时掌握现场作业组的生产进度和生产过程中的质量状况，并帮助解决作业中的质量问题。对现场各级管理和工作人员进行业务技术考核。、具体贯彻执行国家和上级主管部门质量管理的方针政策，负责制定项目生产质量管理法规的实施细则，安排项目人员进行质量管理，实时检查产品质量信息并及时汇报。7生产过程中的质量管理1、各级管理人员深入生产第一线，抓好“事前指导、中间检查、事后验收”三个基本环节是质量保证的有效方法。2、参加作业及担任各级检查工作的人员，应经考核合格后，方可上岗作业。各级检查人员应严格执行技术标

5、准和产品质量评定标准。各级检查人员应对自己检查的产品质量负责，签署姓名、日期。3、作业前，对重要的技术、业务问题，项目部组织研究讨论，根据现场的任务，组织作业人员学习有关技术、操作规程、仪器设备的检验与校正。4、严格按照设计进行，坚持自查、互检，对上一道工序产品进行必要的质量检验，在确认其合格的情况下进行下道工序，否则退回上道工序。作业人员对所完成的作业质量负责到底。5、技术问题的处理全部以文字为依据传达，相关人员签字留存并逐级上报。凡属改变设计书和技术要求、对成果精度可能有影响的重大问题，报请项目负责人并经业主批准后方可执行。对作业人员为片面追求速度和经济效益，不按设计生产、擅自降低质量标准

6、的，应责令返补，不得作特殊情况处理。6、质量检验员发现测绘产品中的质量问题，提出的处理意见与作业人员意见有分歧时，由上一级裁决。下道工序退回来需要返补的成果，作业组应及时安排处理。测绘产品资料都拷贝留底交资料室，以备发现问题时解释和补救。8测绘产品的检验1、测绘产品的检查验收及质量评定执行数字测绘产品检查验收和质量评定；2、项目部专职检查员应在作业小组自查、互检的基础上进行三级检查，合格后项目部申请公司质检部检查验收,在测绘产品经最终由公司级检查验收合格后，方提交给甲方进行专家验收；3、上交的所有成果要作Io0%的室内检查，电脑成果数据的来源和可靠性；各级检查要认真作好检查记录，无检查记录的测

7、绘成果，下一级检查或验收者，可将成果退回上一级。9确保记录等达到真实性和准确的措施1.将项目承包经费的10%作为质量保证金，产品经公司级质量检查验收确认符合要求后，由总工程师签字后发还,有差、错、漏者酌情扣款处理。2、实行产品质量与经济效益及年终奖金挂钩的措施。对在质量管理和提高产品质量作出显著成绩的先进作业组和个人授予荣誉奖和物质奖。对防止重大质量事故有贡献的作业组和个人应予以重奖。对一般产品质量问题可以对责任者处以一定的经济罚款，重大质量问题及时报领导研究处理;对伪造成果者严肃查处。3、作业人员的测绘成果未经检查不准离开测区。撤离测区要提前报告项目经理同意，擅离者按该测区承包经费的15%酌情罚款，并追究责任。