交叉作业与协调措施.docx
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1、交叉作业与协调措施一.施工管理措施在建筑市场竞争日益激烈的情况下,我公司将坚决以质量为企业的生命,为顺利实现以上目标,我们采取的主要管理措施有:1.投入足够的机械设备,以确保工期,提高施工作业的机械化程度;2、选用技术熟练、纪律严明,经过多个工程锤炼、能打硬仗、素质高的作业队伍在该工程上进行施工。3、发挥我公司的管理上的优势,强化职能,加强现场统筹与综合管理,确保实现工程总体目标。4、项目经理部成立放大样班子,负责绘制主要部位的装修大样,如室内、地面大理石石材饰面分格分块,天棚的灯位布置。各种墙面、地面、天棚作法大样、不同墙面与地面的交接作法,以及各种复杂工序的做法大样。用大样图来指导施工。放
2、大样班子随着施工进度,在绘制大样图过程中,解决图纸出现的矛盾。施工组要设专人负责审图纸、办理洽商及交底工作。5、对于做法相同的房间,要先做样板间,通过样板间弄清各专业之间,各工序之间的相互关系、质量标准及使用工数,以便为全面装修打开局面。本工程采取分区施工,坚持合理的施工顺序,统一N页序,统一领导、统一指挥、统一交底、统一配料、统一抄平放线,使各个部位的装修效果得到统一。二、交叉作业与协调措施本工程管线的安装定位,油漆工艺与装饰交界的收口处理,安装工序与装饰工序的合理穿插,交叉作业的合理安排是影响工程效果、成品保护能否做好的关键,与此应制订交叉作业措施,具体做法如下:1.成立交叉作业协调小组,
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