2024年项目目标管理责任合同.docx
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1、2024年项目目标管理责任合同项目目标管理责任合同1甲方:乙方:项目经理部为加强公司管理,提高企业的社会信誉和市场竞争力度,认真贯彻GB/T19001:与GB/T28001:_管理标准,甲、乙双方对项目部职业健康安全、劳务管理、综合治理等签订以下责任合同。-目标:1、总体控制指标:(保证项目:每一条不合格扣30分,扣完为止)杜绝死亡事故零起、重伤事故1次;10万工作日,轻伤负伤率频次小于等于1次/1万工作日;集体中毒事故零起;火灾事故零起(经济损失小于200元/次);失窃事故经济损失累计一元以下;无因劳资纠纷上访事件(因公司工资支付不到位除外);无刑事案件发生;第三方检查受到通报批评处分频次为
2、0次。其它:2、分项控制目标:A、职业健康安全:公司检查隐患整改率95%以上;司检查:合格率oo%,优良率50%以上;第三方检查:合格率100%,优良率%以上;贯标内审:合格率100%;项目职业健康安全月报报送率100%(每月25日报送,超过视为不合格);职业健康安全奖罚月度统计表报送率100%(每月25日报送,超过视为不合格);职业健康安全防护用品月度统计表报送率100%(每月25日报送,超过视为不合格);无使用无生产许可证,出厂合格证的职业健康安全防护用品的现象(由公司采购、安排的,项目应向质量安全监督部提出书面报告)。B、劳务管理:公司检查隐患整改率95%以上;公司月检:合格率100%以
3、上;第三方检查:合格率100%,优良率%以上;U综合治理:治安案件1起;暂住证办证率95%以上保安员月度考核表齐全;工地宿舍住宿严格执行公司职业健康安全管理制度(HY/ZYS-G1.15-1999)中临时住宿管理规定”。二、考核办法:考核时间:工程竣工后7日内。计分办法:75分以下为不合格;75分(含)85分为合格;85(含)以上为优。三、考核对象:项目部管理人员(包括特殊工种人员)四、奖罚办法:不合格:项目经理、安全员罚100O元,特殊工种人员罚300元,其余每人罚500元,项目部通报批评,并按员工守则相关规定予以行政处罚。合格:项目经理、安全员奖600元,特殊工种人员奖200元,其余每人奖
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- 2024 项目 目标管理 责任 合同