公司质量过程控制信息上传制度.docx
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1、公司质量过程控制信息上传制度为贯彻“保持技术领先、建设满意工程、强化过程控制、追求更高目标”的质量方针,适应集团公司五年战略规划,建立健全工程质量管理体系,实现工程质量管理工作的规范化、标准化、及时性,使集团公司质量处能够及时有效的掌握在建工程的质量控制的状态,过程控制的信息,提高监管力度,不断提升集团公司整体质量水平,结合集团公司的实际情况,制定本制度。一、各单位工程信息上传有专人负责,负责人必须把各单位工程的关键控制点的信息,用照片或视频的形式上传到质量信息群,使集团公司质量处和各单位的相关负责人能够及时掌握工地信息,及时发现质量问题及隐患,对于存在的质量问题及时指出,便于各单位及时改进,
2、不断提升集团公司整体质量水平。二、照片、视频等信息资料的上传频次为:基础阶段为每周上传至少一次;主体阶段为每层至少上传一次;装饰阶段为每三层至少上传一次。三、上传照片的数量和部位:每次上传至少10张照片,各工序必须都有。1、主体阶段:、材料:各种材料进场验收(钢筋直径、碎坍落度、预制构件、砌体材料等)。、钢筋加工区堆放区:标识、覆盖、箍筋弯钩平直段长度等。机械连接接头及防护、机械连接接头成活质量、通规止规检测。、模板分项:支撑体系立杆间距、排距;水平杆几道;模板拼缝大小及平整度;模板表面破损状况;剪力墙根部及楼层施工缝部位、楼梯斜板碎施工缝部位;模板自检等。、钢筋分项:现浇板钢筋成品保护(浇筑
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