医院职工年度考核实施办法.docx
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1、医院职工年度考核实施办法为搞好职工年度考核工作,利于调动积极性,促进职工钻研业务技术,改进服务态度和工作作风,提高整体医疗技术和医疗质量,更好地为病人服务。结合我医院情况提出以下考核办法:一、医院成立年度考核领导小组,由院办公会临时推荐二名职工代表组成考核小组。二、每个职工要积极认真负责的对待年度考核工作,按专业技术人员考核表和年度考核表要求,实事求是的用钢笔或毛笔逐项填写,要内容真实,字迹清楚。三、领导小组要严肃认真的对职工进行综合考评,量化打分。按德15分、勤10分、能15分、绩60分四项进行评分。四、医院评的优秀控制在13%以内。五、考核是否优秀,不合格,可按附件规定。优称职基本称职不称
2、职95分及以上75分至95分60分至75分60分以下六、原则是以95分分界,但结果优秀名额不够或有多者,则从高分到低分提取优秀人员。附:有以下情况之一者,年度考核不能评为优秀1、不服从组织安排,不遵守劳动纪律,凡有旷工者。2、违反计划生育政策和社会治安综合治理责任书内容等。3、违反操作规程,发生差错事故,给患者或医院带来不良影响者。4、岗位责任执行不好,给医院造成经济损失者。5、有推诿病人,与病人吵架,乱开医疗证明,搬弄是非,影响科室、职工间不团结者。6、科室或个人收现金不如数上交,搭车开药,当事人不能评为优秀。7、值班不坚守工作岗位。8、全年漏报传染病一例者。9、行政后勤人员经考核.服务满意
3、率达不到90%者。10、违反其他法律法规者。附:有以下情况之一者,年度考核不合格:1、不服从组织安排,经教育不改,旷工一天以上者。2、受计划生育政策、治安管理处罚条例和行政处分(罚)者。3、工作失职,违反操作规程,发生严重差错、事故,给患者和医院造成严重损失者。4、岗位责任执行不好,造成经济损失者。5、以医(权)谋私、索贿受贿一收受红包,对病人“吃、拿、卡、要”影响很坏者。6、违反财经纪律,贪污挪用公款者。7、全年漏报传染病二例以上者。8、有刁难、敲诈病人,克扣病人药品,搭车开药者。9、行政后勤人员经考核服务满意率在80%以下者。年度评先创优实施办法为搞好一年一度的评先创优工作,以期大力弘扬正
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- 医院 职工 年度 考核 实施办法