卫生服务能力建设.docx

《卫生服务能力建设.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《卫生服务能力建设.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、赣肿医办字202*IOl号关于调整我院卫生服务能力建设领导小组的通知各科室：因人事变动，我院调整了卫生服务能力建设领导小组及成员，调整后成员组成如下。组长：钟方芳温晓明副组长：某金高成员：某宏伟余启峰某新春郭勇某红星黄惠民徐宝兰徐强潘赞吴晓泉某爱玲周恒杜长蝉胡美蓉某智勇领导小组下设办公室，某宏伟兼任办公室主任，负责日常工作。附件1：卫生服务能力建设工作制度附件2：卫生服务能力建设工作职责某某省肿瘤医院卫生服务能力建设制度一、考核激励制度（一）经费支持。医院根据卫生服务能力建设工程具体项目所需资金情况，分项目、分缓急、分年度制定合理的预算，安排资金，有的重大的建设项目要采取争取政府部门支持和贷款

2、的方式筹措，落实各项服务能力建设项目的建设资金，同时加强投入资金的有效管理，提高投入资金的使用效益，确保各项建设如期达到标准。（二）考核办法。在实施卫生服务能力建设工程的期间，院卫生服务能力建设工程领导小组将根据各部门、各科室推进各项工程的进展及成效等进行检查和评估，及时向全院通报，对不能按计划完成建设任务的部门和科室予以全院通报批评。对完成建设任务又好又快的部门和科室，及做出较大贡献的个人予以表彰和奖励。对科室及个人落实卫生服务能力建设情况与科室年终考核、评优、奖励、晋升等挂钩。有不执行领导小组及办公室决策，在考核中影响工作的，取消当年评优评先资格。二、检查督导制度（一）不定期检查与集中检查

3、、普遍督导与重点督导相结合，通过院长行政查房、季报会、临床医技职能科室联席会、职能科室半年报等形式进行督导检查，实行全覆盖、全方位、多层次检查督导，做到情况早发现、早报告、工作早到位、问题早通报、早解决。(二)院办公会、院周会上通报卫生服务能力建设进展情况。通过院周会上的医疗、护理、药事、院感等的点评工作，助力卫生服务能力建设进展，以评促改确保取得实际效果。(三)分步骤、分阶段组织人员进行督导检查，对卫生服务能力建设的重点部门、重点科室、重点事项进行督导。并检查定期考评，确保责任科室和责任人保质保量完成工作目标。附件2：一、领导小组及办公室职责领导小组职责：具体负责工程实施的组织协调工作。包括

4、分解编印目标任务；编制调查方案、数据处理；工程进度通报；考核评估方案的拟定，检查监督并考核卫生服务能力建设各项目的实施情况，做好阶段性总结工作。办公室职责：负责本科室的组织实施并完成、检查监督并考核各自职责范围内建设工程项目。小组成员为本科室的联络员，报送工程进度与信息、参加项目督查考核等工作。二、卫生服务能力建设科室职责院长、书记负总责，各分管领导按工作分工分别负责，相应职能科室负责人负责组织实施，具体是：基础建设方面总务科、基建办负责组织实施；人才队伍建设方面人事科负责组织实施；设备配置方面由器械科负责组织实施；学科发展方面科教科、医务科负责组织实施；技术水平方面由医务科具体组织实施；医院管理方面院办公室负责组织实施。全院临床、医技科室的负责人为本科室卫生服务能力建设工程的责任人，列入科主任目标考核的重要内容。报：省卫生计生委