小学2024-2025学年重点工作规划.docx
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1、XXXX小学2024-2025学年重点工作规划思考2024年XXXX小学工作要点】一、明确一个定位:守正业、创新局、增活力、聚合力、塑名师、促课改关于2023年的整体定位:守正创新引领发展,名师锻造蓄力扬帆,课改推进坚守主线,成果推广再续新篇二、聚焦两个“关键词”(1)首位度一一提升学校在泰城教育的首位度(对标最高、聚焦最好、锚定最优、永争第一)。日常目标:安全零事故、师德零违反、各类检查零失分。年度目标:综合督导确保第一、教学评估确保第一、事业单位绩效考核先进单位、市级先进单位。培养目标:教师素养提升工程,在市级以上优质课、素养大赛中有新突破,教师在课题研究方面形成自觉并积累成果,XXXX脊
2、梁、骨干、新星名师锻造工程评选,市级以上名师数量实现新增长。学生素养提升工程,落实“读、写、说、思、行”五大素养天字号工程,在全学科实践、全学科阅读、劳动教育等素养发展方面有更大突破,各类赛事力冲省赛国赛。家长素养提升工程,家长参与意识、学习意识、陪伴意识、创课意识等进一步提升,依托家长空间推出更多优秀家教案例、培养更多“三懂”家长。创建目标:全国课改特色学校、全国文明校园。校建目标:智慧化校园建设,汉字文化墙,茶歇室的充分利用,扩大幼儿园办园规模,XXXX小学望岳山居校区。成果目标:规划山东省基础教育教学成果奖新方向,“课改中国行”公益活动,山东省评价改革蓝皮书项目,课程体系进一步完善。课改
3、目标:登峰课堂改革深入推进,单元整体教学、项目式学习等有所突破待遇目标:积极对上争取,加大工会福利保障,加大幼儿园教师核编补充及待遇提高。(2)密合度一一提升人、物、环、管之间的密合度(继续坚守:人尽其才知法知度、物尽其用开源节流、规有所依自动自觉、管有其效无缝衔接、心有所向共担共赢)三、开展十大“加速度”行动全力跑出“中国式教育现代化”加速度(一)概念理解:教育现代化一一国民教育普及化、教育思想现代化、教师队伍现代化、教育内容手段方法现代化、教育管理现代化、教育质量现代化、办学条件现代化、教育环境现代化中国式教育现代化是新时期中国教育改革和发展的中心任务,其本质是由中国共产党全面领导、坚持社
4、会主义办学方向的教育现代化,是既吸收借鉴世界经验又具有中国本土特色的教育现代化,是保障全体人民接受教育的权利、促进全体人民共同富裕的教育现代化,是公平优质、追求卓越的教育现代化,是开放自信、合作共赢的教育现代化。中国式教育现代化是中国共产党全面领导、坚持社会主义办学方向的教育现代化;中国式教育现代化是既吸收借鉴世界经验又具有中国本土特色的教育现代化;中国式教育现代化是保障全体人民教育权利、促进全体人民共同富裕的教育现代化(归根结底,中国式教育现代化就是要办人民满意的教育)中国式教育现代化是公平优质、追求卓越的教育现代化;中国式教育现代化是开放自信、合作共赢的教育现代化。(二)工作要点1.“领航
5、+”行动(1)党建领航一一铸魂行动以攀登者党建品牌为引领,以党建带团建、促队建、提内涵、促发展A以集团党委为领导核心,加强成员校支部建设和特色品牌创建。B落实好党支部提出的“金牌科室、秀美年级、活力教研组”评树活动。各科室要唯旗是夺、百炼成金,积极创建金牌科室,真正成为学校发展、教师成长、学生成才的试金石。各年级团队要凝心聚力、美美与共,积极争创秀美年级,真正成为态度美、风气美、环境美、业绩美、人人美的五美团队。各教研组要聚焦主责主业、充分挖掘活力,积极打造活力教研组,真正成为活力课堂、活力教研、活力课程、活力评价的先锋军。学校将对科室、年级、教研组进行集中评议、捆绑评价。C开展好“七比七最”
6、活动。全体教师以永做新时代教育路上的“攀登者为引领,开展“七比七最”活动,即比教学业务最优,比完成效果最好,比听课次数最多,比急难险重处理最得当,比执行力最强,比所带团队最具凝聚力、战斗力,比对他人的帮助最动人,进而实现目标与规划同步、思想与行动融合。(2)名师领航一一头雁行动找准每位教师的“最近发展区”,绘就三级六阶13510发展蓝图以头雁效应打造雁阵团队一一群雁齐飞,最重要的是领头雁。头雁勤,群雁就能“春风一夜到衡阳”;头雁懒,只会“万里寒云雁阵迟”。“头雁效应”指的是雁群中领头飞的大雁,有担当的勇气和智慧,能够划破长空,克服一切困难和阻力,飞行在雁群前头,发挥着带头作用,其他大雁则服从领
7、导、分工协作、形成合力,大家目标一致地以最优化的飞行方式飞向目的地。市内知名,省内有位2.“融合+”行动(1)集团“融合化”办学A顶层规划:激发集团“内生式”办学活力集团化办学效果好不好,要依靠科学的评价制度。评价分为两类,一类是准入评价,另一类是过程评价,其目的都是通过严格的筛选和科学评价机制,实现集团化办学有进有出。而从目前的实际来看,准入性评价用得少B内部治理:“一核、一章、两案、三办、四聚、五融、六制”集团治理体系C教师发展:从强调“输血”走向注重“造血”,成员学校“种子教师培育计划”(2)五育“融合化”实践以德育评价改革成果助推“五育融合”,“以德带全”,实现五育并举融合育人。(3)
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