工程竣工监理评估报告.docx

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1、工程竣工监理评估报告一.工程概况:本工程采用框架剪力墙结构，基础为基础为桩筏基础。地下室主体结构采用自防水密实混凝土，混凝土强度等级：外墙、柱为C40P6,防水等级为二级，基础垫层CI5、承台、底板为C40P6,内墙及临空墙为C40,顶板及顶板梁为C40;地下室内安装三防门，地下室底板上做280厚C20细石碎面层,内配d6200钢筋网片；内墙面及顶棚均为白色防霉涂料二度；外墙、底板、顶板均做防水。地下室配备室内给排水、通风、消防、电气照明等系统。二.评估依据：1.建设监理合同、施工合同；2、设计施工图及设计更改单、技术核定单；3、建筑工程施工质量验收统一标准4、施工及验收规范5、工程质量检验评

2、定标准6、工程建设标准强制性条文三、监理单位的质量行为监理公司依法承揽工程，签订书面合同，资质相符。在施工现场建立了以总监理工程师为中心的现场质量保证体系。按照工程实际情况制定了监理规划、监理实施细则、安全监理实施细则及相关质量保证制度。制定了总监理工程师、总监代表、土建监理工程师、安装监理工程师、安全监理工程师、测量监理工程师、材料监理工程师、合同资料管理监理工程师等人员的岗位责任制及质量控制程序。对隐蔽工程、分项工程或工序及时进行验收签证。监理人员主要通过巡视、旁站、平行检验等监理手段对施工质量进行监督检查。四、监理过程中对有关法律法规、规范及工程建设标准强制性条文的执行情况在施工过程中，

3、执行国家有关法律法规、规范、工程建设强制性条文、设计文件等。监理工程师严格执行各类报审制度，主要有：开工报审、施组方案报审、分包单位资质报审、图纸会审交底制度、工程报验制度、隐蔽验收制度、建筑材料进场检验制度、见证取样送样制度、旁站监理制度等。监理管理资料较为齐全，对施工现场所发现的各类质量问题，监理均签发监理工程师通知单或监理工作联系单，并监督施工单位按要求、按时限落实整改，且组织复查、消号。五、分项和分部工程质量控制情况1.主体结构工程模板工程模板工程施工质量将直接影响到硅结构尺寸是否能满足图纸、规范要求及已密实度的质量，因此在对模板工程施工过程中的检查，采取对重要部位进行重点检查,对一般

4、部位进行普查的方法，保证模板的支承满足硅质量的要求。从模板拆除后，对已表面的实测和外观质量的检查，基本达到要求。2钢筋工程地下室结构所采用的钢筋，在正式用于工程前，对所用钢筋的质保书都进行了审核，并要求施工单位按规范进行原材料复试，结果均合格。钢筋的连接，主要采用焊接、电渣压力焊及直螺纹套筒链接，按规范进行了有关试验，符合质量要求。在钢筋绑扎施工过程中，监理进行巡视检查，发现问题及时向施工单位指出，施工单位都及时进行了整改，尽可能地避免因返工引起的不必要的损失，以加快工程进度。在已浇筑前的检查验收中，对钢筋的规格、数量、尺寸、锚固长度及预留孔洞等再一次逐一进行检查，不符合要求及时整改，直至合格

5、。组织业主及施工单位进行统一验收，办好隐蔽工程签证验收手续后，签发浇灌令，方同意浇注砂。3混凝土工程地下室结构已采用商品碎，在每一次已浇筑前，对硅配比单都进行了审核,在浇筑过程中监理进行了巡视、旁站检查，监督和帮助施工单位处理现场浇筑过程中发生的问题，整个浇筑过程基本处于正常状态。该结构部位已强度均能满足设计和规范要求，碎表面没有发现重大缺陷，碎内部基本密实。2、防水工程在防水施工过程中，监理主要对抗渗磅的配上守口浇筑质量控制，对后浇带和施工缝的节点处理，对穿墙管道的防水处理，对各类防水材料的质量证明审查，对佐基层处理质量，对涂料防水层配比、制备及施工质量等进行巡视、旁站及验收，施工符合要求。

6、3、孔口防护工程所采用的防护门、防护密闭门、密闭门、防爆破活门、防火门、普通门的各项性能均符合设计要求，其品种、类型、规格、尺寸、开启方向、安装位置及防腐处理亦符合设计要求。在安装过程中，预埋件的数量、位置、埋设方式与框的连接方式均能按设计组织施工，经查门安装牢固、启闭灵活，符合验收规范标准。4、装饰工程1涂料工程内墙面涂刷白色防霉涂料二度，涂料品种、性能及质量符合设计要求，涂饰过程中基层平整、干燥，涂刷均匀，粘贴牢固，无漏刷、透底、起皮等缺陷，其涂刷质量符合设计与规范要求。2地面工程地面为C20混凝土面层，内配6200钢筋网片。检查配比符合设计要求，振捣密实光洁，无裂纹、脱皮、麻面和起砂等现

7、象。5、通风工程采用玻璃钢风管，主要设备及配件、材料品种、规格、性能和厚度等符合设计和现行国家产品标准的规定；风管的制作和安装符合相关规范规定。安装完毕，经施工单位进行系统调试，监理旁站进行了管道严密性试验，各项测试项目均符合设计和规范要求。6、建筑电气安装工程工程内每个单元设配电箱，平时使用正常电源，并设区域移动柴油电站一个。区域移动柴油电站引至每个单元配电箱的导线采用电缆桥架敷设，其他导线一般采用绝缘导线穿热镀锌厚壁管暗敷，敷设在底板和墙板内，钢管连接及管子与配电箱连接处均焊有接地跨接线，管线的敷设符合规范和设计要求。所有直接穿过工程结构墙体或防护门的管线均作了严格的防护密闭处理。7、给水

8、排水工程给水管道采用内壁衬塑、热镀锌钢塑复合管，丝扣连接材料及配件的性能和质量符合设计和规范要求。凡穿越地下室临空墙、密闭墙、外墙的管道均预埋了刚性防水套管。给水管道支吊架安装符合要求，管道安装完毕后进行了水压试验，符合规范和设计要求。洗消排水管采用热镀锌钢管，丝扣连接，材料及配件的质量和性能符合设计要求。所有管道暗敷在地下室底板，至集水井内，并由自动潜水泵提升至地面雨水窖井，安装、调试均符合设计与规范要求。用配电箱挂墙明装，接地经绝缘电阻测试符合要求。照明器具、信号指示灯、开关、插座安装基本控制在规范允许范围之内，经通电试验，其结果符合规范要求。8、防火设备安装工程防火门的耐火等级及其附件质

9、量符合设计要求，安装质量符合要求；灭火器具均经过国家消防产品质量监督检验中心认证，产品质量和安装质量符合设计要求和施工规范的规定；防排烟部件制作均采用不然或难燃材料，安装符合要求；火灾自动报警装置、火灾事故报警、消防通讯设备均按设计要求和规范安装，经联动调试符合要求。六、工期及合同管理(一)工期保证措施要保证工期就必须做好进度的控制，进度控制的主要方法是计划、控制和协调。进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等，充分发挥机械化联合作业的优势确保按期完工。1.抓好标准化、机械化施工，认真贯彻执行标准，通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产

10、，防止大起大落。2、成立技术组，与现场管理人员共同研究，制定严密、科学、经济、实用、合理的施工方案和方法，依靠科技，开展科技攻关活动，优化施工方案，为加快施工进度、保证工期提供技术保障。同时加强现场施工组织指挥，作到指挥正确，指挥得力，效率高、应急能力强。当实际进度落后施工组织计划要求时，提出加快施工进度的措施。3、抽调实践经验丰富，年富力强的管理人员，有施工经验、战斗力强的施工队伍，根据施工现场的环境特点和施工特点，统一部署组建各施工队伍，配备足够、结构合理的施工人员和机械设备，承担本合同段施工。4、拟投入项目的主要人员参与工程投标工作，提前进入角色，熟悉工程内容和业主要求，以便认真实现我单

11、位的承诺。5、深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包任务层层落实。把工期效率和员工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体员工的积极性。施工当中要适时开展劳动竞赛活动，发扬前无险阻和特别能打攻坚战的好传统。适时掀起施工高潮，振奋精神，加快施工进度。6、加强施工计划的科学性，运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案。该工程施工做到点段明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，确保工程按计划完成。7、正确认识工期和安全、质量、效益的辩证关系,没有进度就没有效益,没有安全、质量保证的进度是负进度。8、抓好协调，减少干扰

12、：我单位成立专门协调小组，下大力气加强和有关部门联系协作，主动配合，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度，使工程三利进行，只有做到这点才能确保工期。（二）合同管理体系与措施1.格按项目法组织施工，项目经理全权负责施工全过程，为项目安全、质量、文明施工、合同管理等职责的第一责任人。2、加强对工程的施工管理工作，保证工程的技术、质量、进度达到合同要求。3、施工项目经理和全体管理人员将工程施工合同视为工程施工的唯一行为宗旨。严格按照合同中明确的工程范围、工程内容进行施工组织，同时，各管理职能部门将合同以及合同项目的边界条件、合同价格和合同文件等资料形成工程实施过程中的纲领性文件，认真贯彻、严格执

13、行。施工组织、工程任务下达，必须以合同的工程项目、娄攵量、价格为依据，并且按合同标段中的单项工程结算台帐，包括工程结算收入总台帐、合同内项目结算台帐，切实做好合同变更、合同管理资料的收集、分类、整理工作；及时地对工程施工进行经济对比分析工作，采取有效措施积极主动的控制工程成本。4、做好文件和资料的签收和发放，收到文件和资料的部门和人员要在收发文件登记表上签字认可。各部门资料员填写收发文件登记表，经负责人批准其有效性及发放范围后发放。5、按合同规定的计量办法，按月对已完的质量合格的工程进行准确计量，并在合同文件规定的时间内，按合同工程量清单的项目和监理工程师的要求分项向监理工程及时提交完成工程月

14、台报表和有关计量资料。6、项目经理部将以施工图预算控制成本支出，实行以核定支、量入为出。项目经理部将建立工程项目月、季度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。项目经理部根据工程施工进度计划以及施工预算，合理配置人力资源和物资资源。作好工程的施工预算工作，根据工程合同、工程实际情况，依照标书项目、工程内容、合同要求，对工程实施进行周密的组织设计，最大程度的对工程施工方案进行优化；经营人员根据优化的组织设计，依照合同价格以及严格的内部相关经济政策制订出工程实施过程中的执行价格，下达后严格执行。施工管理部门按照分部分项工程，结合实际情况，将施工预算按成本要素分解到成本核算的最小单位，制定出各

15、项经济指标作为核算的标准，每月进行核算。核算时，根据自营单位完成量，对应经济批标进行核算，找出对比差异，分析差异原因，采取纠偏措施，保证成本状况不出现异常现象。7、项目经理部将建立资源使用台帐，实行资源调配的中间控制，最大程度的合理与优化资源的使用。七、施工单位按图施工及设计变更情况施工单位基本按原设计图纸进行施工。施工过程中无重大设计变更。八、质量控制资料核查情况经核查，材料、设备及配件等质量保证书和试验报告齐全，施工质量验收及检测记录完善。质量控制资料完整。九.观感质量检查情况由业主、施工、监理等单位参加验收小组共同评定，观感质量得分率为93.4%o十、监理综合质量评估各分部工程施工质量均符合设计和规范要求，按质量检验评定标准中单位工程的质量等级评定标准规定，该工程质量等级评定为合格。