工程质量保证措施.docx

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1、工程质量保证措施一.资源配置保证资源的配置必须精良，在质量、数量上均满足工程施工的需要。二.组织措施1.质量保证体系建立以项目经理为首的施工质量保证体系，在各施工队作业组设立质量管理小组，项目经理部设总工程师。贯彻执行标准,按照指导思想认真执行和落实所有受控的程序文件，使质量工作在程序上做到规范、有序、完备。同时开展经常性的质量教育工作，以质量意识教育，业务培训，质量责任制度等方面，对各小组质量管理人员和施工人员进行质量教育，并把这项工作贯穿到施工的全过程，认真执行达标上岗，不达标不允许上岗。2、内部自检机构建立健全内部质量检查机构，认真执行质量三检制，质量检查部门负责日常施工质量管理、工程报

2、验及配合驻地监理的各项检查活动，各施工队、作业组设兼职质检员，均由工作认真、业务能力强、具有实践经验的专业技术人员担任。工地试验室的建设符合招标文件的要求，所有检查工作按所要求的程序文件进行，并将检查资料按受控的文件及档案管理部门要求认真填好。3、质量目标责任制根据工程项目的质量标准要求，确定各岗位人员的质量目标责任制，建立工程项目质量档案，与参与施工管理人员签订质量终身责任制合同，便于质量管理及质量事故的责任划分及追溯。4、持证上岗所有人员全部持证上岗，工人是经劳动部门考核取得的上岗证，管理人员是经过集团公开考核颁发的上岗证书。技术、质检及试验人员，是质量监督站公开考核颁发的上岗证。5、管理

3、手段在工程管理中，充分发挥微机化管理的手段，采用的微机均是国内先进水平，并且微机与电话联网。三、管理措施1.质量否决制凡用于工程的各种材料在进场前必须经过取样检查，试验合格后经监理工程师认可才能组织进场。砂石材料的采购要有质检人员参加，认真执行进场材料检验制度，材料使用前和使用过程中，试验中心按规定的频率进行检验，试验或检验不合格的一律不得使用。凡上道工序未经验收或验收不合格的一律不得进行下道工序施工。2、充分做好施工前的准备的工作各分项工程开工前或主要工序实施前由项目总工组织,研究图纸,领会设计意图，确定施工技术方案，报监理工程师审批，并对主要操作者做开工前的技术交底，关键工序按合同或监理的

4、要求做好室内试验和试验段工作。对于工程实施过程中可能出现的问题，制定相应的对策。对于施工中重大的技术问题由集团总工程师负责组织攻关。3、加强质量检查验收工作严格按技术规范、监理规程进行抽样检查、验收。在施工的全过程中实行施工队（班组）自检，上、下道工序交接互检，质量检查部抽检的三检制，确保工程质量。4、质量分析会制度在对施工质量进行数理统计分析的基础上,根据质量的波动情况,存在的问题，制定措施，对实施结果进行反馈，从而提高施工质量。5、重奖重罚措施在施工中认真对工长、技术员、操作手进行质量教育、严格执行技术规范与操作规程。并把质量与工资、奖金挂勾，对在施工中不按规范施工的人员视情节轻重扣发全部

5、或部分奖金，对在单项工程中质量评定达到优良的施工人员给同等比例奖励，奖罚对等，加强工程技术人员的质量意识。四.质量管理职责1.项目经理迟玉森为工程质量第一责任者，对工程施工质量负全部领导责任、并负责与业主勾通协调工作。2、项目总工程师胡建春，对技术方案、工艺流程、质量结果负直接责任，对现场工程质量负领导责任，并负责与监理工程师勾通协调工作。3、高级质检工程师对现场施工质量负直接责任。4、对每一作业队、作业段派专职质检员，责任落实到人，并负责资料上报及配合监理工程师的各项检测活动。5、质量检查小组，负责质量检查、评比。五.质量保证措施1、在项目经理部的领导下，依据质量标准建立有效的质量保证体系，

6、落实质量管理制度，使体系正常运转。经理部把工程质量作为本合同段的工作重点，树立整体观念，从细小的每项工程的每一道工序抓起，确保质量管理工作全面、深入、自始至终地开展。2、对员工进行质量教育，增强质量意识，牢固树立绝对服从业主、充分尊重设计、积极配合监理的施工理念，坚持以质量保安全、以质量促进度、以质量求效益的施工指导思想。3、推行全面质量管理。根据工程特点和工序工艺，成立相应的QC小组，依靠优秀的职工素质、高水平的操作技术、先进的工艺设备，达到开工必优的目的。4、经理部质量安全科配备专职的内部质量体系审核员，定期对质量体系运行进行审核，向项目经理提交审核报告，维护体系正常运行。5、加强施工技术

7、管理,严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。认真审查施工图纸，严格按照设计文件和图纸施工，吃透设计文件和施工规范、标准，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求。施工前编制作业指导书、质量控制要点和验收评定标准，并及时进行技术交底。6、严格执行工程监督制度，实行质量本检。施工队自检、经理部复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程必须监理工程师签认后方能进入下道工序施工。7、配齐各级质量管理人员，经理部、施工队设专职质检工程师、班组设兼职质检员，严格实施三级质检，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检工程师有质量一票否决权，发现违背施

8、工程序、不按设计图、规划、规范及技术交底施工，使用材料半成品及设备不符合质量要求者,有权制止或越级上报,必要时下停工令,限期整改并有权进行处罚。8、落实质量责任终身制。质量责任层层分解，层层签订责任状，使各个与质量有关的工作岗位明确各自的质量责任;建立工程质量档案卡，详细记录每个分项工程每一段工程的施工人员、负责人员、检验人员。完善内部承包责任制，制定奖惩制度，奖罚分明，工程质量和经济利益挂钩，每月根据质量责任状和奖罚条例进行考核，当月工资分配时兑现；施工现场实行挂牌施工，明确标识各施工点负责及其职责。9、执行班组复检制度，把好工序质量关，上道工序不合格下道工序不能施工。对工艺流程的每一项工作

9、内容认真进行检查，达到标准化作业。10、制定工程创优规划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。I1.坚持三级测量复核制，各测量桩点认真保护，对施工中可能损毁的重要桩点设好护桩，施工测量放线平行计算校核。认真进行交接桩，确保中线、水平及结构物尺寸位置正确。12、加强工程试验，建立台帐和施工记录，优选工程施工配合比经监理工程师批准后执行。工地试验室配试验工程师1名，试验员3名，全面负责本标段工程中的钢材、水泥、粗细骨料、碎配合比设计等试验、检验的管理和监督复查工作,负责现场砂石料试验、碎试件制作及施工控制、原材料取样选样、各种材料品质鉴定等。把好进货关，严禁不合格材料进场。13、施工所用的各种计量仪器设备定期进行检查和鉴定，确保计量检测仪器设备的精度和准确度，严格计量施工。14、坚持文明施工，营造良好的施工环境，做到道路平整、排水畅通、机械车辆停放和材料堆码整齐有序，管线布置规范美观，为施工的优质、安全、高效创造良好的条件。15、严格质量检查制度，项目经理部每月进行一次质量检查评比，对发现的质量问题实施三不放过的原则，确保质量目标的实现。