年度应急计划演练评估表.docx

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1、年度应急计划演练评估表（2024）年应急计划演练评估表序演练时间演练应急演练应急实施办法号项目12024-1-10公用设施（水、电等）中断1,1月10日早上8点接管理处通知石岩线路抢修下午10:00-13:00停电/水.2, PMC部门迅速核对各条生产线产品生产情况，并与市场部核对当天生产产品的出货要求.3, PMC通知生产部产线10点下班休息，13:30分开始上班生产,按交货计划未完成的加班完成。4, PMC重新调整生产排程以满足客户后续订单的生产及交货.演练验证评估结果安排加班生产后和市场核对没有影响当天客户交货，经过验证评估可以满足客户交货要求2024-1-10停气1,1月10日早上14

2、:00时空压机故障导致停气.2,生产部主管立即通知工程部设备工程师维修.3,工程部设备工程师现场评估后启用备用启用备用空压机供气不影响生产，经验证评估可以满足客户交货要求空压机.2024-1-10关键设备故障生产部共12条生产线可灵活调整，经验证评估可以满足客户交货要求1,1月10日早上15:00时生产1线波峰焊锡炉不加热，产品CORI202B无法正常下机生产.2,生产部主管立即通知工程部设备工程师维修.3,设备工程师查明原因是控制加热的继电器坏了需要更换，继电器需外购买，更换继电器加上锡炉加热需停机6小时.4,PMC与市场部核对COR1202B要出货，并核对3线生产产品约一周不用波峰焊，调整

3、3线生产1202B产品5,设备组正常维修6小时后开机.42024-1-11劳动力短缺1,生产8线1月11日插件临近春节请假3人，满足正常生产需补3人.2,8线拉长上报生产主管经协调从12线抽调3人顶岗.3,线3线拉长培训后生产部12线是备用人力线，员工可灵活调配，经验证评估可以满足客户交货要求安排非技术性岗位.4,经安排后可满足8线插件段正常生产.5,通知人事部，春节离职较多，安排招聘，保证备用人力。安排加班生产后和市场核对没有影响当天客户交货，经过验证评估可以满足客户交货要求52024-1-11罢工1,1月11日11时喷油车间员工集体停工.2,生产拉长上报生产主管，生产主管上报生产副总，生产

4、副总查明原因是喷油车间排气设备故障导致车间气味很大.3,生产副总马上安排工程部设备工程师检修，同时安抚员工.4,预计停产2小时，生产主管报PC主管影响的产品和数量。PC主管与市场部核对当天出货的要求.5,排气设备故障排除后车间气味达正常水平，员工返车间正常生产.9.03.03.109这颗物料，可灵活调配满足订单需求，且有200K库存。经62024-1-11物料短缺1,采购通知Nexperia供应商9.03.03.056肖特基二极管缺货，会影响COR7852C2产品生产.过验证评估可以满足客户交货要求。2,经采购/物控/开发/市场讨论后，决定引入替代物料9.03.03.109.3,开发确认性能可

5、以满足需求4,采购安排试用10005,生产完成后，各项功能都满足要求。6,开发在系统内填加为替代关系物料7,新物料9.03.03.109供应商物料充足，采购加替代关系，满足生产。8,查库存此物料有库存200K,可满足CoR7852C2产品10天用量.9,现有库存可满足订单生产且安全库存可满足新订单生产.2024-1-11局域网或计算机故障1,1月11日15点30分仓库打单电脑故障不能打印投料单配料.2,仓库主管通知网管维修.3,网管查明原因并更换电脑主机排除故障.4,仓库正常打印投料单配料保证正常生产.公司电脑主机有备货，经过验证可以满足客户交货要求2024-1-11对信息系统的网络攻击1,1

6、月11日16:00PMC文员电脑主生产计划打不开2,通知网管处理，网管发现是网络病毒攻击改了IPo3,网管立即关闭相关服务器，封锁或删除被攻破的登陆帐号，阻断可疑用户进入网络的通道，并及时清理系统、恢复数据和程序，将系统和网络恢复正常。4,主生产计划订单有备份，先启用备份。通过网管处理，系统恢复正常，主生产计划订单有备份，启用备份，不影响客户订单生产。经过验证可以满足客户交货要求82024-1-11火灾1,1月11日下午4时仓库发生火灾，组织抢险后发现1202/1000配套壳子烧毁。2,仓库主管马上通知PMC,并通知采购下订单补货.3,PMC第一时间通知市场部，请市场部向客户说明此订单将会受到

7、影响，目前我司正在实施应急方案，并当天回复处理结果.4,采购回复供应商有通过紧急补料和客户沟通满足了客户交货，经过验证可以满足客户交货要求备原材料库存，第二天可以先补500套，余下第三天补回500套，PMC回复市场部1000套1202分批交货，第二天交500,余下第三天交500.5,市场部与客户沟通，客户也是分批生产，不影响客户生产。92024-1-12质量事故1,1月12日9时收到威技客户COR1413KC/1000套质量退货，并要求1月23日补货.2,品质部与客户沟通后，查明是产品壳子胶量少，导致PCB不能完全覆盖。并通知工程部工艺工程师核对工艺文件.3,工程部工艺工程师做返指引给生产部返

8、工.4,当天安排10线返工入库.及时查明原因并返工，经过验证可以满足客户交货要求102024-1-12其它环境事故（爆炸、地震、台风、水灾或暴雨14月12日11时方正科技园发生产泥石流，工厂停产.2,事故发生时，生产副总立即启动应急预与客户沟通，组织外协加工，经过验证可以满足客户交货要求112024-1-12洪水、海啸、泥石流等意外状况顾客订单的突然增加或减少案，组织人员疏散、物资抢救。保安人员加强巡视，隔离安全地带，禁止一切人员进入危险区域.3,PMC马上与市场部核对要出货的产品，其中科沃斯客户产品有100o套需要出货.4,采购、物控马上核对COR1205供应商库存物料，因COR1205有月

9、备料计划，供应商有1000台物料.5, PMC联系外协加工厂协调时间后，可以在1月15日开始交货.6, PMC请市场部与客户沟通，告知交货延迟原因，并回复可以1月15日交货。客户同意1月15日交货.1,客户1月12日增加CORl284产品30K,要求2月20日开始交货，每天3K2,经采购、MC核对，COR1284长交期物料有备货，短交期物料周期为20天，物料到料时间可以满足.安排员工加班应对订单增加,经过验证可以满足客户交货要求122024-1-12流行病（疫情）3,因2月是春节放假期间，如完成订单须安排员工加班。4,经人事部/生产部管理人员与员工沟通后，员工愿意加班，可开一条专线生产1284.5,综合评估可以在2月20日开始交货.1,1月12日石岩出现疫情，公司属于防范区，政府要求停工停产。2,市场部与客户沟通得到客户批准可以外发生产。3 .PMC组织成品仓和原材料仓进行货物转移，并对货物进行消杀。4 .PMC联系委外及丽水分厂，协调可生产时间。5 .物控对未来要生产的机型物料做缺料报出，采购要求供应商紧急生产。6 .行政对要去委外支持的人员安排食宿。7 .PMC按客户计划组PMC组织委外及分厂生产，同时组织各部门人员保证委外产品品质，经过验证可以满足客户交货要求。织委外及分厂生产编制/日期：核准：表单编号：PMCR-002版本：AO