应急处置措施.docx
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1、应急处置措施一、目的提高整个项目组对事故的整体应急能力,确保意外发生的时候能有序的应急指挥,为有效、及时的抢救伤员,防止事故的扩大,减少经济损失,保护生态环境和资源,把事故降低到最小程度,制定本预案。二、应急领导小组及其职责应急领导小组成员1.协助组长对应急事件的信息进行收集,整理以及对外联络等日常工作。2、负责妥善处理,保护现场等工作,采取有效措施防止事态进一步扩大。3、负责对应急情况下所需要投入的人员及物资调配立即进行落实。三.应急响应现场管理人员根据出现的险情或有可能出现的险情,迅速逐级上报,次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由综合部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时
2、传递,由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议,协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定,如果事故特别小,根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示,请求启动建设单位的救援预案,建设单位的救援预案仍不能进行处理,则由建设单位的质安室向上一级救援预案。(1)值班电话实行昼夜值班制,只要工作人员在现场施工,就有人值班。(2)紧急情况发生后,现场要做好警戒和疏散工作,保护现场,及时抢救伤员和财产,并由在现场的项目部最高级别负责人指挥,在3分钟内电话通报到值班室,主要说明紧
3、急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救,如需可直接拨打120、110等求救电话。(3)值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由综合部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。(4)遇到紧急情况,全体职工特事特办、急事急办,主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣,各类人员无条件服从组长或副组长的命令和安排,不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。(5)
4、在整个施工阶段从人员、设备、材料和制度做好充分的准备工作,一旦遇到险情迅速投入抢险工作。(6)对于雨季施工,及时了解天气信息遇到暴雨天气委派专人值班,掌握施工现场情况并及时汇报四.应急救援的配置和演练1.项目部要配置应急救援人员,并对这些人员进行必要的培训教育,以便万一需要时,立即调动投入救援工作。2、项目应配置必要的应急救援设备和设施,指定专人管理。加强应急救援设备和设施的维修保养,确保应急使用。3、加强应急救援人员的管理,每年至少组织一次应急救援的演练,以提升工作人员的应急救援的业务水平和实际应急能力。应急救援的演练应该有计划方案、有实施记录、有评估改进建议。五、应急物质设备准备:1.特种
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