建筑公司人力资源管理控制规定程序.docx

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1、建筑公司人力资源管理控制规定程序1 .目的为了合理确定公司从事与质量、环境、职业安全健康工作有关的人员资格要求，通过岗位技能评价，采取适当的教育、培训，以满足体系对人员能力、意识的要求，公司制定人力资源控制程序。2 .适用范围本程序适用于公司范围内人员评价、选择、培训的控制；本程序适用于公司质量、环境、职业安全健康体系。3 .相关文件公司管理手册记录控制程序文件和资料控制程序4 .术语和定义高级管理人员：指公司副三总师以上领导岗位的人员。中层管理人员：指公司各职能部门和各单位副职以上领导岗位的人员。一般管理人员：指公司机关各业务管理岗位的人员及项目经理部（分公司）的业务管理人员。关键岗位人员：

2、指与确定的重大风险因素、重要环境因素直接相关的岗位人员。如：项目经理部生产副经理、安全员、消防保卫、机械设备员、材料员、环保员、节能员、特种作业人员、炊事员等。特种作业人员：指必须事先经过培训考核，取得北京市特种作业操作证后，方能上岗的特殊操作工种人员。包括电工作业、起重作业、电梯作业、焊接作业、登高作业、指挥作业、驾驶作业（指场内机动车辆）、压力容器作业等。一般操作人员：指特种作业以外的建筑施工作业人员。5 .职责公司分管人力资源的领导负责人力资源开发与管理的领导工作。人力资源部负责制定和贯彻实施本程序。根据企业的需求，负责人才的开发、引进、人员配置；负责组织编制公司年度教育培训计划；负责对

3、各业务系统年度计划实施情况的考核；负责做好一般管理人员的选择、调配；负责职工社会统筹保险的建立。公司教育委员会讨论批准公司年度教育培训计划。党委组织部牵头负责中层以上干部的选拔、考核以及向人力资源部提供培训计划。企业管理部负责组织制定岗位职责，根据项目等级，确定岗位定编，并负责项目经理资质的管理。劳务管理部负责组织对劳务分承包方进行培训。公司各业务系统向人力资源部提供年度培训需求计划，并组织实施对本系统人员的培训、业务管理和考核。分公司向人力资源部提供年度培训需求计划。项目经理部（分公司）组织实施对本单位职工的培训。培训中心负责组织培训计划的实施。6 .工作程序工作流程图：岗位设置及能力要求企

4、业管理部拟定岗位定编人力资源管理党委组织部推荐中乂领导不符合岗位要求能力、意识培训人力资源配置人员能力确定选择聘任上岗考核与评价符合岗位要求系统业务人员管理职工健康状况监测岗位设置及职工能力的要求6.1.1高级管理岗位的设置按上级主管部门的规定执行。6.1.2中层管理人员的设岗根据项目级别、分公司及公司各职能部门的定编情况确定。选拔人员的条件，由党委组织部根据中层以上干部竞争上岗实施办法及项目经理管理办法等有关文件规定执行。人员确定后党委组织部及时将有关信息传递给人力资源部。6.1.3一般管理人员的岗位设置，根据企业管理部下发的定员编制文件执行。上岗条件按业务系统化管理办法及公司工资分配制度改

5、革实施办法中有关岗位设置、人员进岗条件的相关规定执行。人力资源部根据项目岗位设置情况，与相关业务系统就人员配置进行协调，公司各业务系统确定岗位业务人员后，填写业务系统工作人员调动情况表报人力资源部，办理人员关系转移手续。人员上岗后，由所在系统和用人单位实施管理。6.1.4操作人员的设置按施工生产需求配置，由用人单位将岗位需求情况报人力资源部，配备合格岗位人员持证上岗。人力资源配置6.2.1人力资源的来源包括：公司自有职工、统一分配的复转军人、招收的大中专毕业生、社会招聘人才等。6.2.2人力资源的配置。项目经理部成立后，企业管理部根据项目经理部等级拟定项目经理部人员编制。人力资源部按照公司人才

6、市场管理暂行办法和有关人力资源管理制度，根据岗位需要，从学历、职称、岗位技能和经验等方面考虑，配置岗位人员，确保从事影响产品质量、环境、职业安全健康工作的人员能够胜任本岗位工作，并持有岗位证书。人员能力的考核与评价6.3.1公司各业务系统建立本系统人员名册，根据业务系统化管理办法的要求，每半年对本系统业务人员的工作能力、业绩进行一次考核，建立定性、定量考核记录，填写业务系统人员考核汇总表，将考核结果汇总报人力资源部。对考核分数低于60分的，解除聘用合同，转入人才市场，进行转岗培训或人员分流。6.3.2操作人员按有关规定进行本工种复审、培训、考核。人事管理依据公司人才市场管理暂行办法开发、引进企

7、业需要人才，对一般管理人员和专业技术人员的选拔、聘用、专业技术职务的评审、考核和管理，按照公司人事管理工作实施办法和专业技术干部管理暂行办法执行。劳动合同管理与公司建立劳动关系的职工应与企业签订劳动合同，劳动合同的期限由企业根据施工生产和工作情况与职工协商确定，按照北京市劳动合同规定、公司劳动合同管理办法执行，其中有可能产生职业病危害的岗位，应在劳动合同（含聘用合同）中注明其工作中可能产生的职业病危害极其后果、职业病防护设施和待遇。建立劳动合同管理信息系统，劳动合同期限实施预警制。社会统筹保险公司依据国家及北京市有关规定为职工建立基本养老保险、失业保险、工伤保险、基本医疗保险。薪酬管理职工的工

8、资标准及发放，按公司工资分配制度改革实施办法规定执行。人才中心管理6.8.1对因项目解体，待岗、不能胜任岗位工作进入人才中心的人员，依据公司人才市场管理暂行办法及人才管理中心管理规定进行管理。6.8.2对待岗人员进行职业指导，组织就业或转岗培训。待岗人员实行竞争上岗，符合上岗条件的重新安排就业。职工健康状况监测人力资源部根据实际情况组织公司职工进行健康状况监测，特种作业人员每年进行一次体检，一般职工每两年进行一次体检，做好职工体检情况统计与分析。培训I6.10.1组织机构由公司领导、各职能部门领导组成公司职工教育委员会,公司各业务系统和项目经理部（分公司）成立教育领导小组。6.10.2培训计划

9、的制订、审批6.10.2.1公司各职能部门、专业分公司于每年十二月二十五日前将下年度培训需求计划，由公司分管领导审批后，报人力资源部。6.10.2.2人力资源部根据公司各职能部门、专业分公司提供的培训需求计划，组织编制公司年度教育培训计划，经公司职工教育委员会讨论批准，公司分管领导审批后，以正式文件下发。6. 10.2.3培训中心依照公司年度教育、培训计划和实际需求，编制月、季度培训计划，并组织实施。6.10. 2.4未纳入公司培训计划的培训，根据实际情况增加培训。6. 10.3培训内容涉及到质量、环境、职业安全健康的意识、能力的培训。a）管理手册、程序文件的培训；b）重大风险因素、重要环境因

10、素，目标、指标和管理方案及应急准备与响应预案的培训；C）相关的法律、法规和规章制度的培训；d）岗位技能和业务培训。培训计划的实施7. 11.1根据管理体系的要求,对各层次人员进行培训。6.11. 2培训中心根据月度培训计划,编制教学计划,并组织实施。6.11.3培训形式可采取内培、外送，拜师学技；利用各种会议、板报、讲座、城建一公司通讯等形式开展经常性的意识教育培训活动，以满足体系对人员能力的要求。6.11.4对高级管理人员的培训，业务知识培训由公司各职能部门牵头组织;理论知识培训由党委理论学习中心组组织实施。6.11.5对中层管理人员的培训I,由组织部牵头，人力资源部、培训中心协助做好培训。

11、6.11.6一般管理人员的培训6.11.6.1岗位资格培训：由公司各业务系统提供名册，人力资源部审批，通过外送培训或联合办班的形式，使在岗人员的岗位资格达到要求。6.11.6.2岗位适应性培训：以部门或系统组织内培为主。6.11.6.3专业技术人员继续教育：内容上以各专业的新知识为主，形式上以内部培训为主、外送培训为辅；并做好培训记录。6.11.7关键岗位人员的培训：由公司各业务系统和项目经理部（分公司）组织实施。6.11. 8特种作业培训I：参加培训人员必须符合规定的基本条件,根据国家经贸委的有关规定，由培训中心组织内部培训或外送培训。6I1.9学历教育按照公司职工教育管理办法规定执行。对新

12、招收的大中专毕业生、技校生：由人力资源部负责组织相关职能部门对其进行岗前培训，上岗后由业务部门和项目经理部（分公司）进行岗位技能和业务培训。体系文件及相关知识的培训：由公司各职能部门、项目经理部（分公司）组织实施，填写并保存培训记录。6.11.12对相关方人员的培训6.11.12.1劳务管理部负责组织对劳务分承包方管理人员进行培训I,并做培训记录。6.11.12.2项目经理部（分公司）负责劳务分包方操作工人岗位适应性的培训。并做好培训记录。培训考核与评价6.12.1公司的各类培训要按计划进行，并达到培训目的。6.12.2公司集中办班的培训，组织者要建立考勤记录，对参加培训的人员要进行培训效果的考核或写出办班小结。6.12.3人力资源部、培训中心每半年对各职能部门、专业分公司的培训情况进行检查，填写培训情况检查表。对培训效果采取合格率百分比的方法进行统计，年底对培训工作进行总结。记录6.13.1公司各业务系统负责编制本系统业务人员名册，并填写岗位证书情况登记表，保存有效证书复印件及本部门组织的培训记录、考核记录。6.13.2项目经理部（分公司）劳资员负责编制本单位的人员名册，填写管理人员岗位证书情况登记表、操作人员特殊工种技术人员情况登记表，关键岗位人员在备注中注明；保存有效的证书复印件及培训记录。6.13.3公司培训中心负责填写、保存内部办班及外送培训的相关记录。