建筑装饰、装修工程施工项目质量的阶段控制模板.docx
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1、建筑装饰、装修工程施工项目质量的阶段控制模板建筑装饰、装修工程施工项目质量的阶段控制就是对施工项目质量形成的不同阶段进行控制。建筑装饰、装修工程管理水平的高低将直接影响工程质量和项目收益,故装饰、装修项目经理不但应具有丰富的专业知识和实践经验,更应具有较高的管理水平,全面把握施工环节,做到既能洞察施工问题,又能灵活协调工地事务。通常,建筑装饰、装修项目经理在质量控制阶段的主要工作包括如下几个方面:(1)施工前准备阶段的质量控制施工前项目经理的质量控制工作主要应从两个方面入手:一方面是对项目经理部所做的施工准备工作质量进行全面的检查与控制;另一方面是应组织好对有关工作的质量保证,如图纸会审、技术
2、交底等。1)施工前准备工作质量的控制a.施工队伍和施工人员质量的控制审查施工队伍和人员的技术资质与条件是否符合要求:对于特殊作业、工序和检验人员,应审核其资格证书,严格持证上岗制度;审核、选择分包施工单位的资质,确认其能力和管理水平能保证按要求完成工程施工,重点审核其施工的组织者、管理者的资质与质量管理水平,以及特殊专业工种和关键的施工工艺或应用新技术、新工艺、新材料人员的素质与能力。b.原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等的质量控制控制采购、加工质量;控制运输、装卸质量;控制进场、存放质量;控制使用质量。c.施工方案、方法和工艺的控制审核施工组织设计、施工方案,以及施工质量保证措施,包
3、括组织体系中质量管理体系是否健全、现场总体布置是否合理、现场实际状况是否会对施工的质量与安全带来不利影响、主要的施工组织技术措施的针对性、有效性。各分部分项工程施工前,应提出开工申请,并向监理部门提交相应的施工计划,详细说明该项工程的施工方法、施工机械设备及人员配备与组织,以及质量保证措施和进度安排。审核施工方案。施工方案对装饰、装修工程质量、进度和成本影响很大,其内容包括施工工序的安排、施工机械设备的选择、主要项目的施工方法。d.施工机械、设备的质量控制;e.对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线。2)做好事前质量保证工作a.组织建立与完善项目质量保证体系。按ISO9000质量标准并结合
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