总承包管理方案.docx

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1、总承包管理方案一.总承包监管原则在施工总承包监管中，我们将坚持公正”、科学、统一、控制、协调的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。名称内容公正原则在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。科学原则对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。科学的方

2、法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。统一原则对于整个工程的施工过程，将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理,才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。控制原则将设置独立的施工总承包管理部门及人员,配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段,对分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。名称内容协调原则通过协调，将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调

3、工作做好，整个工程才能顺利完成。二、总承包监管的方法施工总承包将以目标管理、过程管理、平衡协调管理、制度管理等方法进行监管。管理方法内容目标管理在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等，涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确、予以约束。过程管理在进行目标管理的同时,采取跟踪管理手段,以保证目标在完成过程中，达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈

4、、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中,以免发生不必要的延误或损失。平衡协调管理实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，因此将充管理方法内容分利用我们敏锐的洞察力和预见性，预见工程在施工中可能发生的主要矛盾，并采取相应措施。实施协调管理主要是与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总承包管理的依据，以总承包的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，并及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，

5、以使整个工程施工顺利进行,实现各项目标。制度管理根据多年的总承包管理经验,建立符合现场实际的总承包管理制度，内容包括：总承包配合服务工作协议；分包进退场管理制度；工作例会制度；分包质量管理制度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；分包安全管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品保护制度;后期保修服务制度等。三、施工总承包监管体系根据本工程特点及业主对总承包管理的要求，建立以下总承包管理体系：序号内容具体要点接受专业分包人必须满足发包人与总承包所签订的施工合同要求，在1总承工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包人的管理和包人协调。必须满足发包人与总承包人所签订的

6、施工合同要求，在安序号内容具体要点的管理全、现场文明施工等方面做出配合。若因专业分包人的原因导致总承包人需向发包人对整体工程的延误或专业分包工程的施工质量承担违约责任，专业分包人需向总承包赔偿因其导至的损失。2进入场施工的必须条件提交由发包人确认为专业分包人的证明文件；中标通知书；专业分包人的营业执照及资质等级证书复印件；提交专业分包工程的施工组织方案，包括：施工方案简介、专业分包工程施工进度计划、主要技术措施方案、质量保证措施、安全保证措施、材料设备进场计划、劳动力进场计划、提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。3质量管理对专业分包工程作业人员进行工艺过程技术交底

7、，并做好交底记录；实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录；对工序间的技术接口实行交接手续；提供原材料、半成品、成品的产品合格证及质量保证书；做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作;加强成品保护；认真做好本专业分包工程的验收交付工作；按合同规定做好本专业分包工程的回访保修工作；发生质量事故时，必须及时向总承包人报告，并做出事故分析调查及善后处理意见。4进度管理(1)编制施工进度计划，包括：编制施工方案，明确施工区域的划分，施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构；编制科学、合理、且可行的施工项目进序号内容具体要点度计划，以保证项目施工的均衡进行；编制资源供应

8、计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等；编制图纸优化及供应计划。(2)执行月报制度：按月向总承包人报告本专业分包工程的执行情况；提交月度施工作业计划；提交各种资源与进度配合调度情况表或资料；(3)顾全大局，主动做好协调工作：参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总承包人作好工作协调；及时根据总承包人工作安排主动调整进度计划；在进度上有任何提前及延误应及时向总承包人报告；专业分包人和有权向总承包人提出工程协调的建议，总承包人应在规定的时间内作出回复和解决。5安全、消防、现场标准化管理(1)遵守各种安全生产规程与规定：遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以及发

9、包人向总承包提出的各种安全生产规定；结合工程项目实际，识别和评价危险源，必要时指定管理方案，并认真实施；接受总承包人的安全交底和部署；完善和健全安全管理各种台帐，强化安全资料工作；开展安全教育工作，做好分部(分项)工程技术安全交底工作；特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总承包人检查备案。(2)专业分包人有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等,不得擅自变更或增加施工荷载；必须接受总承包人的安全监控，参与工地的各项安全、消序号内容具体要点防检查工作，并落实有关整改事宜。专业分包人和的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准(或不能及时达到要求的)，经监理单位核

10、准，总承包人可以协助专业分包人予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切相关费用将由专业分包人承担。(3)专业分包人的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包人应该并根据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，情节严重者，监理单位及发包人根据有关规定责令停工整顿直至退场；发生安全事故时，必须及时向总承包人报告，并作出事故分析调查及善后处理意见。(4)做好消防与治安管理工作：开展消防与治安的教育工作；配合总承包人做好治安管理工作。(5)做好现场标准化管理工作：各专业分包人进场施工前应根据总承包人制定的施工场地平面布置图，划分施工场地，经总承包人审核同意后执行，实施“定置管理；按总承包人要求做好场容场貌管理工作，废弃物与垃圾应按总承包人的要求集中到指定地点；遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好；维持工地卫生、文明，做好宿舍内卫生工作。6劳动力管理(1)各专业分包人有责任约束所有员工遵守政府部门发布的有关法律、法规、发包人的各项规章制度，以及施工现场的各项管理规定，确保现场文明施工有序进行。(2)专业分包人应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包人序号内容具体要点申报。(3)专业分包人必须向总承包人提供劳务人员的身份证复印件，特殊工种的相应操作承包方按合同约定阶段计划完成工程内容证及上岗证。对上述专业分包人的一般义务，总承包人应采取有效措施督促其执行。