技术、研发团队分解全套.docx

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1、技术、研发团队分解1.技术团队目标分解技术团队的4大主要目标是：技术引进、技术改造、技术升级与技术运用，据此设计的三级分解目标如表2-4所示。表2-4技术团队目标分解表一级目标二级目标三级目标1.技术引进1)调查团队技术需求，明确技术引进方向技术需求调查_1.作应在一个工作日之内完成2)调查技术市场，筛选引进对象，编写技术引进建议书(1)技术市场调查_1.作应在个工作日之内完成(2)应至少选择出个引进对象对比分析核心卖点(3)技术引进建议书应在个工作日之内完成3）制订技术引进方案，明严格按照方案进行技确洽淡时间、地点、技巧、术引进洽淡工作，确保价格等内容，并实施方案引进价格不超过预算4）与引进

2、对象签订协议，正式引进工作在一个正式引进技术，做好技术工作日之内完成本土化工作2.技术改造1）评估目前已有技术，分（1）应至少采取一析改造可行性种方式进行评估（2）评估工作应在个工作日之内完成2）制订技术改造方案，明（1）技术改造方案应确技术改造的各项细节在日内完成（2）技术改造方案审核通过率达到100%3）实施技术改造工作，并（1）应在一个工作日将技术运用以验证改造效之内完成充技术改造果工作（2）应至少采用种以上方法对技术改造结果反复严重3 .技1）评估目前已有技术，选（1）应至少采取一术择可升级的对象种方式进行评估升级（2）评估工作应在个工作日之内完成2）制订技术升级方案，明（1）技术升级

3、方案应确技术升级的各项细节在日内完成（2）技术升级方案审核通过率达到100%3）实施技术升级工作，并（1）应在一个工作日将技术升级以验证改造效之内完成技术升级工果作（2）应至少采用种以上方法对技术升级结果反复严重4 .技1）统计所有已有技术，总统计工作准确率达到术结每项技术的特点100%运用2）分析已有技术的运用场（1）技术运用说明书景，并编制技术运用说明应在日内完成书，报领导审核（2）技术运用说明书审核通过率达到100%3）将技术运用到实际生产技术运用后，相关工作经营活动中，发挥技术作的销量应提升至少用%4）统计技术运用效果，改统计工作及时、准确，善运用方法无差错，无遗漏2.研发团队目标分解

4、研发团队的两大主要目标是:研发费用目标与研发进度目标，据此设计的三级分解目标如表2-5所示。表2-5研发团队目标分解表一级目二级目标三级目标标1.研发1）计算研发过程中所需的各项（1）研发费用测费用费用，并编制费用预算交由上定准确且无遗漏目标级审批（2）费用预算编制审批通过率达2）根据研发过程中各项工作所各项工作中的预需占用的资源量确定每项工作算费用分配合理的预算费用3）确定每项工作所用费用的定（1）费用定额基额基准，编制费用控制基准表准制定合理（2）费用控制基准表一次性审核通过4）监督各阶段所需的费用，如（1）费用监督在果某项工作超出核定费用应该一天内反馈在项目范围内及时调整（2）预算费用调

5、整及时且可接受（1）各项费用之间的界限清晰（2）各项费用核算准确率达_%（3）费用核算资料准确、完整5）划清各项费用之间的界限并分类，实事求是地核算各项费用，整理汇总费用核算资料，并报上级审批6）逐项分析每项费用的节约或超支情况，并寻找原因（1）各项费用分析客观、准确（2）费用节约或超支原因正确且可借鉴2.研发进度目标费用控制对策合理且有效（1）研发进度计划编制方法合理（2）研发进度计划科学性高、质量好（3）研发进度计划审批通过率达%7）总结费用节约经验，吸取费用超支教训，并为下次费用控制工作提供对策D编制研发进度计划，以研发进度计划对相关人员进行绩效考核2）分解研发进度计划行程，建（1）研发

6、项目分立计划分级管理体系，选择合级管理体系完整理的研发进度控制点作为进度且合理目标（2）研发进度控3）做好规划设计、采购、项目实施与试运行之间的接口控制，选择合适的进度控制工具进行追踪、预测，并将新的进度数据应用于进度计划制点选择合理且分布合理（1）各步骤之间的接口控制良好，没有出现失误（2）进度控制工具合理、高效（3）项目进度预测准确率达_%（4）进度数据统计完整且准确率达%（工）进度偏差与进度绩效指数计算准确率达_%（2）进度偏差与进度绩效指数记录在内准确4根据工作绩效测量结果，计算出进度偏差与进度绩效指数并记录在案。分析产生偏差的原因，并根据更新后的进度数据更新项目进度计划完成(3)应至少选择一种方法分析偏差，进度偏差原因分析合理(4)项目进度计划在一天内更新