文明施工安全管理流程图(9页).docx
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1、文明安全施工管理流程图一、责任分工图:项目管理部:负责公司各分公司、项目经理部的人员调k,施工准备及所有分包,施工队伍的考察审定。公司文明安常F查,安全i颦全施工现场管理及,境保护:作。I公司安全生产(职业健康)管理委安全监督部:负贲公司各分党群工作部:负责公司各分分公司、项目经理部安全管理相关部门公司相关部室:负责公司各分公司、项目经理部的%明安仝施工Q公司安全生产(职业健康)管理委组织公司相关部门对新开工程项目进行安全等F-护部f1旦馆项目管理部*安全监督部分公司、项目经理部基础设施、人员的调配,分包施工队考察工办理安全施工许可证,特种作业取换证,安全资料、现场检查等相关部室负责分公司、项
2、目经理部有关文明安全施工管理工作。施工列!场文明安全施工检查评分记录表临时用电部分:安全监督部分公司、项目经理部(职业健康)领办理项目经理部施工工程安全施工许可证讲场施汇人员安全教文明典查诃施工队所有管理人员、施工人员教育面100%,持证上岗率100%。文明安文明安查评查讲项目经理部首先填写审办安全施工许可证登记表(表一及附表),项目经理签字,附表盖章,上交公司安全监督审核盖章,上交某某一局总承包公司工程保证部(安全)部门审核要求:项目经理、管理人员持证,卜直率负责编写工程施工组织设计,季节施工方案,各种架子、大模板施工等独立的安全技术方案,报公司审批后交项目安全部门存档备负责编写项目施工分布
3、分项安全技术交底,无论是大分包、扩大劳务分包、劳务分包、工长都必须认真编写有针对性的安职业健康安全营埋小组安全总监把施工组织设计、方案、工长安全技术交底整理好,设计方案报公司安全项目文明施工领导小组组长负责组织项目文明施工八个分项的人员,每十天组织一次检查,记录检查内容,下发书面整改通知单,同时必须作好整改消项记录。安全文明施工检查打分表,必须按要求打分、扣分标准10%,3。%、5。%、。分,打分要真实切合实际。(各分项打分表交道安全总监处存安6全总监配合项目有关部门进行各类安全教育记录齐全,负责施组、方案、交底的收集存档备案。编写安全文明施工的有关资料及安全管理资料,组织项目的有关专项安全检
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