物流部门构建安全管理新格局.docx

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1、物流部门构建安全管理新格局进入3月份，物流中心持续以“四则混合运算”法则强化安全管理,严格落实安全法律法规和上级各部门安全工作部署，加强安全文化建设和隐患排查治理、形成了“人人安全有把控，层层安全有保障”的良好氛围，稳步推进安全“0”目标。一、“加大力度”促安全管理上台阶。根据近期安全生产形势召开多次专题会议，对中心各科室、车间严格教育，要求各级管理人员要加强安全管理责任心，不能掉以轻心，要严防死守保障安全底线。此外，由物流中心安环科牵头，通过班前班后会、安全例会等形式将各种安全知识的图片、PPT等对全员进行渗透培训I,并将安全责任落实到产品管理科成品区域、过跨车运行区域、铁路运输翻车机区域、

2、原燃料、车辆管理等关键岗位以及每个岗位直至个人，通过“长敲长打”的方式提高全员的安全意识和技能，杜绝误操作、习惯性违章等行为。二、“以偏概全”减少各类事故发生。物流中心安环科结合公司安环部在各阶段的安全部署，紧紧围绕当前的安全生产工作，分析物流中心“22660”管理现状，决定管理下沉帮扶指导打造“22660”标杆车间、22660标杆班组，以点带面规范全中心有效贯彻“22660”主线管理思想，组织开展各种安全攻关：在产品管理科汽车扫码区域设置安全防护栏、在成品库开票室外设置安全档杆、在翻车机平台上设置醒目的安全警示等，事无巨细，逐一解决了制约安全的系列难题。同时，在落实好“一班三检”安全措施的同

3、时，安环科随时督导做到安全责任到位、工作到位、监督到位，以减少安全事故的发生。三、以“宣传媒介”之势力保安全。安全是企业生产永恒的主题，任何时段，安全都具有一票否决权，物流中心安环科利用各种微信群、QQ群、钉钉群、宣传漫画等媒介大力宣传安全知识，让职工自觉认知，自觉从细节入手履行自己应尽的安全责任，确保大家从思想上引起重视，在工作中谨小慎微，乘安全生产之东风，保障人人助力安全、事事推动安全。四、举全力消除安全隐患。物流中心将“22660”管理要素分解到个人，安环科分线路督导践行，充分利用“人人都是岗位安全警察”的口号，号召全员查隐患、发现隐患、上报隐患并消灭隐患，安环科并超前预控安全隐患，对查出的隐患及时整改，彻底消除安全死角和盲区，为生产经营保驾护航。据了解，进入3月份，物流中心各系统在安环科带领下查出隐患19项已全部整改落地，助推安全生产不断迈上新台阶。