生产安全事故综合应急预案(参考样本).docx

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1、生产安全事故综合应急预案（参考样本）为减少生产事故损失,根据中华人民共和国安全生产法、生产安全事故报告和调查处理条例等规定,结合本项目部的的实际情况,特制定本预案。一、目的规范本项目部应急管理工作，提高应对风险和防范事故的能力，保证职工生命健康安全,最大限度地减少财产损失、环境损害和社会影响。二、预案体系（一）项目部应急预案：是项目部预案体系的总纲，是项目部应对突发生产事故而制定的规范性文件。（二）专项应急预案:是项目部及其有关部门为应对某一类型或几种类型突发公共事件而制订的涉及数个部门的应急预案。三、工作原则（一）安全第一、预防为主、综合治理。把预防生产事故发生、控制事态发展和减少事故损失作

2、为应急救援工作的中心环节和重要任务,充分运用现代科学技术，完善工作机制,建立和完善监测,预测和预警体系做到早发现,早报告,早准备,早控制。（二）以人为本、损益合理。事故发生后,要优先开展抢救生命,最大限度地避免和减少突发事故造成的人员伤亡:所采取的各项措施,应当与事故造成的程度、范围相适应:处置事故有多种措施可供选择的,应选择对企业利益、员工利益损害最小的措施:要加强对应急处置相应的人、财、物等资源的管理和合理使用。（三）群专结合,整合资源。充分发挥企业技术力量作用，为事故救援提供咨询、服务。加强专职或兼职的应急救援队伍建设和培训。加强作业场所应急器材的配备、检查、更新。加强应急指挥网络建设。

3、（四）快速反应,联动处置。及时获取事故充分而准确的信息,跟踪研判,果断决策,加强项目部各班组之间的沟通协调，充分动员和发挥广大员工的作用，迅速处置,最大程度地减少危害和影响四、危险源与风险分析（应当结合实际情况,开展危险源与风险的辨识,如实填写）五、组织体系（一）项目部生产安全事故应急领导组1、项目部生产安全事故应急领导组组长由项目经理担任,副组长由副经理担任,项目部各班组长为领导组成员2、应急领导组的主要职责：(1)组织指挥企业应急事件的应急处置工作。(2)指导和督促应急现场领导组开展工作。(3)制订项目部应急事故处置方案和具体措施,并组织实施。(4)调集应急处置所需人力、物力、技术装备等资

4、源。(二)项目部生产安全事故现场领导组1、现场领导组指挥一般由项目经理担任。2、现场领导组的主要职责是：(1)统一组织指挥现场应急处置工作。(2)迅速控制事态发展,切断事故链。(3)组织营救和救治受伤人员，转移、撤离、疏散容易受到应急事件危害的人员和重要财产,最大限度地减少人员伤亡,降低损失。(4)迅速消除应急事件的危害和危险源、划定危害区域、维持秩序。(5)针对应急事件可能造成的损害,决定封闭、隔离或限制使用有关场所。(6)掌握事态发展,及时向上级主管部门报告情况,提出请求。(7)负责应急事件善后处置、有关调查和总结评估工作。(三)各应急救援小组分工1、综合协调组：由项目负责人担任组长,现场

5、指挥工作,协调各救援小组工作。2、技术服务组：由项目部技术人员组成,为事故应急救援工作提供决策咨询、建议和技术支持。3、抢险救援组：由项目部施工负责人任组长,立即向当地公安、消防、医疗等单位报警,并组织项目部救援队伍实施救援工作。4、秩序维护组：由项目部安全负责人任组长。负责疏散人员、维护事故现场秩序。5、后勤保障组:由项目部材料负责人任组长，由材料、供销、运输等部门派员参加。主要任务是负责救灾抢险物资、资金保障和处理善后事务等。六、应急保障1、物资保障。根据项目部各类危险因素存在情况,准备相关的应急物资。落实人员专门管理,确保应急物资及时供应、有效可用。2、救援队伍建设。项目部应当建立专职或

6、者兼职的事故应急救援队伍,配备必要的救援装备。3、经费保障。项目部应当提取事故应急救援经费,保证应急工作的开展。七、信息报告（一）报告电话1、企业负责人手机2、公司值班电话3、主管部门值班电话（二）报告程序1、生产事故发生后,发现人应立即报告现场管理人员，现场管理人员接报后立即报告项目经理，由项目经理上报上级单位和政府主管部门，必要时可越级上报。2、项目经理在接到报警后,应立即组织企业应急救援力量赶赴施工现场，组织指挥现场抢救工作若有人员伤亡或火警等,应分别第一时间直接打电话报120急救中心或119报火警救助。3、事故发生后，事故单位应于1小时内向事故发生地的区县级以上人民政府相关管理部门和行

7、业主管部门报告。事故现场负责人应立即逐级上报至本单位负责人，外埠事故应同时报告集团的相应区域公司负责人。事故单位应于1小时内报告至集团相关管理部门；情况紧急时，应于30分钟内报告至集团相关管理部门。4、事故报告要按照“快报事实、慎报原因”的原则上报。事故初报应当包括以下内容：事故发生单位（项目）概况；事故发生的时间、地点以及事故现场情况；事故的简要经过；事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括失踪的人数）和初步估计的直接经济损失；已经采取的措施；其他情况。八、应急救援（一）现场救援在现场应急领导组的统一指挥下，各应急小组要各司其职,组织事故救援工作。1、组织人员抢救伤员，保护事故现场,发现宜接

8、危及人身安全紧急情况时,可以采取可能的应急措施后撤离作业场所,防止事故的扩大和蔓延,力求将损失减少至最低程度。2、负责指挥调动施工现场的一切所需的应急救援排险物资和人员参与抢救救援，确保救援工作在统一指挥下有序进行。3、当遇险人员获救，事故现场得以控制，环境符合有关标准，导致次生、衍生事故隐患消除后，经项目经理部事故应急领导组确认和批准，现场应急处置工作结束，应急救援队伍撤离现场。4、若事故态势难以控制、超出企业自救能力时,应当立即报告当地政府，由当地政府启动事故应急预案,企业事故应急预案终止。（二）善后处理1、组织或配合开展事故调查,分析事故原因,吸取事故教训I,制定并落实相应的纠正、预防措施防止类似的事故重复发生。2、对施工现场进行全面检查,举一反三,排查治理安全隐患；同时清理事故现场,做好相关污染物的处理。3、加强对项目部全体员工的安全教育。4、对事故责任人进行处理。5、对项目部应急工作进行评估,及时完善。九、教育培训项目部要组织员工开展事故应急演练,一般半年至少组织一次应急演练活动。十、附则生产安全事故应急预案不应千篇一律,而应根据施工现场与实际情况进行编写。