肿瘤医院城乡对口支援实施方案.docx

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1、本文为WOrd文档，可编辑修改赣肿医办字202*44号关于印发某某省肿瘤医院成乡医院对口支援工作实施方案的通知各科室：为贯彻落实省卫生计生委某某省进一步深化成乡医院对口支援工作方案精神（赣卫医字（202*）21号），特制订某某省肿瘤医院成乡医院对口支援工作实施方案，现印发给你们，请遵照执行。附件：某某省肿瘤医院成乡医院对口支援工作实施方案202*年5月13日务实、求精、团结、开拓某某省肿瘤医院办公室202*年5月13日印发附件:某某省肿瘤医院成乡医院对口支援工作实施方案为切实提高基层医院服务能力和水平，方便群众就医，解决看病难的问题。根据国家卫生计生委、国家中医药管理局关于进一步深化成乡医院对

2、口支援工作的意见（国卫医发202*）7号）和省卫生计生委某某省进一步深化成乡医院对口支援工作方案（赣卫医字202*）21号）的有关精神，结合医院实际，特制定本方案。一、指导思想深入贯彻党的十八大、十八届三中全会和省委十三届八次全会精神，以提升受援医院服务能力为主线，以加强学科建设和人才队伍建设为核心，以满足农村肿瘤患者看病就医需求为落脚点，切实提高上高县中医院、赣县人民医院、万年县中医院的医疗服务能力和水平，缓解农村居民看病就医问题，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。二、工作目标（一）两年见成效。到202*年，我院成乡医院对口支援工作取得明显成效，三所受援医院医疗服务水平得到

3、较大提高。为每所受援医院重点实现以下目标：1、加强2个临床专科建设，免费培养4名骨干医师，培育6项适宜技术。2、平均住院日W9天，入出院诊断符合率295%。3、建立健全针对当地疾病谱和重点疾病的临床二级诊疗科目，能熟练开展内镜诊疗技术，不断提高农村居民常见肿瘤疾病医疗服务能力和诊疗水平。4、肿瘤疾病诊疗体系健全，能规范化诊疗三级医院下转的诊断明确的肿瘤患者。(一)四年上台阶。到202*年，三所受援医院的医疗质量和安全管理水平得到较大提高，熟练开展肿瘤常见病、多发病、部分危急重症和疑难复杂疾病的规范化诊疗。为每所受援医院重点实现以下目标：1、加强3个临床专科建设，免费培养6名骨干医师，培育12项

4、适宜技术。2、平均住院日W8天。3、医院及各科室的管理架构完整，各项制度健全。基本实现信息化、精细化管理，能够利用远程医疗系统开展疑难危急重症病例的会诊、病理诊断和继续教育等工作。(三)七年大提升。到202*年，三所受援医院的医疗服务能力大幅度提升，农村居民看病难问题得到较大改善。为每所受援医院最终实现以下目标：1、巩固医院的县域医疗中心龙头地位。培育出一批能力较强的县级临床重点专科，肿瘤常见病、多发病、部分危急重症和疑难复杂疾病的诊疗能力显著提高；培养一批具有较高水平的临床专业技术人才和医院管理人才，人才梯队更加合理。2、医疗服务体系建设显著加强，整体医疗服务能力明显提升,县域内就诊率达到9

5、0%左右，基本实现肿瘤常见病不出县，逐步形成基层首诊、双向转诊、分级医疗和就地康复的服务体系。三、工作任务（一）完善对口支援体系，促进受援医院能力提升。按照省卫生计生委的安排，202*年起，我院对口帮扶上高县中医院、赣县人民医院、万年县中医院三所医院。1、每年派驻12名高年资初级职称及以上人员组成的医疗队到受援医院进行对口技术支援，实行半年轮换制，承担、指导肿瘤常见病、多发病、疑难病症的诊疗服务，开展临床教学和技术培训。2、加强临床专科建设。帮助受援医院建立健全针对当地疾病谱和重点疾病的临床二级诊疗科目。重点加强病理科、麻醉科等学科建设，并综合考虑受援医院近三年外转率排名前5位的病种科室、大病

6、保障病种科室情况，制定相应的学科援建计划，采取“团队帮扶”、“定向培养”模式加强专科建设。同时我院的国家临床重点专科建设项目一临床护理专科要帮助1所医院建设护理重点专科项目。3、开展日常诊疗工作。派驻医务人员在受援医院要通过出门诊、管病床、组织查房、手术示教、疑难病例和死亡病例讨论等各种形式，为当地群众提供诊疗服务。4、提高医院管理水平。医疗队员负责帮助受援医院完善各项工作制度和业务管理规范、技术操作规程，指导医疗护理质量管理，确立医院发展规划、发展规模、科室设置、功能定位。5、培养人才队伍。通过“派下去”、“请上来”、“团队带团队”和“科室对科室”等多种方式，为受援医院培养和造就一批技术骨干

7、。（二）协助创建全国县医院综合能力提升试点单位。积极配合受援医院开展全国县医院综合能力提升试点工作，从202*年起，利用3年时间，从建立医院管理规章制度、落实医疗质量管理制度、加强医疗安全风险管理、逐步实现信息化基础上的精细化管理等方面提升管理水平；从健全完善诊疗科目、加强临床专科建设、提高肿瘤病种覆盖面等方面提升医疗技术水平；开展“三好一满意”、抗菌药物临床应用专项整治等工作，提升医疗服务水平。（三）建立对口支援新机制，加强技术人才管理。1、我院医师在晋升中级职称和高级职称前，分别要到受援医院连续服务满半年，作为职称评定的必要条件。放疗、核医学等专业医师职称晋升前到基层服务时间暂不作要求。2

8、、医疗队员要分别在受援医院及当地卫生行政主管部门备案，服务结束后，填写某某省成市医生到县级卫生机构或乡镇卫生院服务鉴定表，当地卫生行政主管部门进行审核鉴定后，由我院颁发对口支援证书。3、根据受援医院县域疾病谱、外转疾病排序、医疗技术发展需求等因素，有针对性地开展骨干医师肿瘤规范化诊疗培训。（四）强化信息化管理。加强受援医院信息化建设。医疗队员要指导和协助受援医院,建立起能满足门急诊挂号、划价收费、药房管理、财务管理及运营监控、新农合结算等工作的医院管理信息系统。同时，积极开展以医生工作站、手术室和麻醉监护、1.IS/PACS等为主的临床信息系统建设。四、组织领导医院成立项目管理领导小组组长：钟

9、方芳温晓明副组长：钟军成员：黄惠民某新春徐强郭勇杨俊潘赞某爱玲徐宝兰领导小组负责项目实施的组织、指导、检查，在实地调研基础上制定切实可行的支援方案、工作计划和中长期工作规划，与受援单位签订责任状和协议书，监督项目实施进度，检查项目实施效果,保障支援人员的工资福利和交通津贴。领导小组办公室设在医务科，负责建立派驻医疗队员档案，定期了解、汇总派驻医疗队员的日常工作内容、考勤等情况。五、实施要求1、管理小组应定期了解项目进展及医疗队员工作情况，定期组织项目实施情况检查评估，并将情况上报省医政医管处。同时制定下一步工作计划，医院将完成对口支援任务的情况作为医师定期考核和晋升评优的重要内容。2、全院医务

10、人员要积极参与，每年年底主动到医务科报名。管理小组参照受援医院需求，按照自愿报名、择优选派的原则遴选出下一年度全部支援队员（如无人报名，则从全院相关科室挑选出责任心强的、工作能力强的高年资初级职称及以上的医务人员），同时做好支援计划，经院办公会讨论通过后，赴对口支援医院进行技术支援。由医务科负责通知医疗队员所在科室、人事科、财务科、信息科、手术室（外科医生）、护理部（护理人员），要求医疗队员在支援期间不得在院内从事医疗活动，并冻结其院内电子处方权限。3、我院保证医疗队员对口支援期间工资、奖金等各项福利待遇不变，并给予每人每月500元的生活补贴，报销两趟往返车票,在职称晋升、岗位聘用、提拔任用、

11、各项评优评先时优先考虑对口支援工作表现突出者。4、派驻的医疗队员应遵照项目协议，服从受援医院安排，遵守受援医院规章制度，积极开展支援项目，做好传、帮、带，使受援医院的诊疗水平得到提高，达到项目要求。5、受援医院负责派驻医务人员的日常管理，及时将有关情况通报支援医院，并在其支援工作结束时出具书面考核意见，按照有关规定审核后，纳入其个人档案。6、医院对能认真完成支援任务，成绩突出的个人将给予通报表扬和发放荣誉证书，如医务人员无正当理由拒绝参加支援工作或未完成对口支援工作任务，将按照医院规定严肃处理，当年年度考核结果判定为不合格，其中医务人员为医师的，医师定期考核结果判定为不合格。在职称晋升、岗位聘用、提拔任用、各项评优评先时一票否决。7、对于违反廉洁行医制度的派驻医务人员，由受援医院依照相关规定予以处理，支援医院应当给予相应协助。涉及违法违规的,按照有关法律法规处理。