管理评审资料.docx
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1、管理评审资料1、管理评审计划管理评审计划对问题点加以检讨和改善,以满足公司质量方金十和目标的要求。二.管理评审范围及内容:管理评审范围:包括公司所有的部门管理评审内容:详见管理评审计划附件三.评审对象:评审对象:详见管理评审计划附件四.评审的具体日程2022年07月05日,2:00PM-5:00PM,公司会议室。五.评审组成评审:幺且显评审:成史记录:张人必爱兵六,评审程序:1.总经理主持管理评审会议。2 .各部P?汇报详细资料情况,序如下:管代、行政部、生产部、品质部、采购部、工程部、业务部O3 .提出改进建议。4 .管理者代表总结,或编写管理评审报告。5 .跟踪验证纠正和fl防措施执行情y
2、兄。编制:日2022/7/2批日2022/7/2期:准:期:(管理者代(总表)经理)2、管理评审计划附件管理评审计划附件公司拟定于2022年07月05日召开质量管理体系实施运行以来的第一次管理评审会议,以确保体系运作持续的适宜性和有效性。会议时间:2:00PM-5:00PM2022年07月05日会议地点:公司会议室会议议题(评审内容和对象):0管理者代表1 .上次管理评审、内审、外审结果及相关资料。2 .产品和服务质量评定的数据,质量方针的落实和质量目标的实现情况。3 .不合格和纠正措施的信息。应对风险和机遇所采取措施的有效性。4 .组织结构,管理职能是否合适和协调。5 .可能影响管理体系变更
3、的证据,客观环境的变化,包括与公司质量有关的法律法规和其它要求的发展变化。6 .过程业绩及产品和服务的符合性。7 .资源的充分性、体系和工作改进的建议。8 .客户及其它相关方的投诉、满意及反馈的信息。0所有部门9 .本部门工作职责及完成情况。10 .本部门内审情况。11 .本部门目标达成情况。12 .资源的需求状况。13 .改进建议。请各相关人员准备以上资料并准时参加管理评审会议。3.管理评审报告管理评审报告本次管理评审于2022年07月05日,2:00PM-5:45PM在公司会议室召开。主持人:刘博文评审人员:公司质量方针的适用性和目标指标达成情况:公司的质量方针符合公司现状并且是充分的、适
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