项目管理策划物资盈亏分析.docx

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*项目管理策划补充物资管理盈亏分析一、项目主要物资盈亏分析表:序材料名称规格单位投标数量投标单价市场单价价差盈亏金额备注abCdefjK=f-j1.=k*em填表说明：（说明内容作参考，不需要留在分析内容中）1、针对项目投标文件里的主要材料清单数量和投标单价，与对应的材料市场调查单价进行对比价差，对主要材料的赢利点、亏损点及风险点进行分析，制定解决措施和扭亏盈利方案。2、尤其是涉及材料金额较大的需重点分析。3、表后直接进行分析内容。二、项目主要物资盈亏分析和预防措施：1、盈利材料分析：汇总盈利金额，分析具体的盈利原因，后期在盈利材料使用过程中的防范亏损的控制措施；2、亏损材料分析：汇总亏损金额，分析具体的亏损原因，后期在亏损材料使用过程中的如何扭亏为盈的控制措施；3、防范材料亏损风险点分析：如业主的材料调价条款约定，材料市场单价的波动，国家政策、环保治理引起的价格调整，欠款引起的资金占用费，补充采购的单价调整等。