质量控制方案.docx

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1、质量控制方案一.质量控制措施（一）组织管理本工程成立项目质量领导小组，落实责任，确保责任到人，并制定专门的考核办法，定期进行考核。项目质量领导小组组长由项目经理担任，项目副经理或技术负责人、质检员担任副组长，各专业工长及专业班组长人组员。（二）质量管理措施1.建立项目质量管理体系，成立项目质量管理小组，落实质量管理责任制，明确岗位职责、岗位技术要求及质量要求，做到质量责任落实到人，对施工的各个步骤、各个环节的施工质量进行全方位管理管理。2、加强人员管理,认真执行公司施工项目持证上岗管理细则，项目经理、质检员、专（兼）安全员、特殊工种人员必须持证上岗。3、各分项工程、各种机械、各工种要遵守各自的

2、安全操作规程，注意相互间的安全距离，施工机械不得撞击测量控制桩等施工标记。4、施工质量检查执行公司施工项目现场检查办法（暂行），实行班组、项目部、工程部和公司多级检查。项目部对检查中发现的施工中存在的质量问题和质量隐患要及时采取措施，坚决杜绝质量事故。（三）技术管理措施1.在施工准备阶段，项目部应根据本工程特点、施工工艺、劳动组织和作业环境制定可行的质量技术措施实施方案和检查方案，进行口头和书面技术交底工作,保证作业人员理解和认真贯彻执行施工组织设计，严格按照施工工艺及技术要求施工。2、严格执行施工组织设计，加强施工过程控制，建立自控质量标准，强化质量管理。各班组长认真执行质量标准，严格按照施

3、工工艺及技术要求施工，按规程作业，对工序质量负责，严格把关，以工作（工序）质量保证工程质量。质检员和技术人员要求对施工全过程进行质量监控和检查。3、各种机械、各工种要遵守各自的安全操作规程，注意安全操作距离。4、施工质量检查执行公司施工项目现场检查办法,实行班组、项目部、工程部和公司多级检查。项目部对检查中发现的施工中存在的质量问题和质量隐患要及时采取措施，坚决杜绝质量事故。5、按规范要求进行原材料及试件的取样、送检工作。所有进场材料必须有材质单、合格证和试验报告，进场后必须按规定对材料进行取样、复检,不合格材料坚决清退出场。6、施工资料的填写、报验严格执行建筑工程资料管理规程,加强隐蔽工程管

4、理，按北京市有关要求及时做好各分部工程的隐、预检工作，做好各种原始记录，做到技术资料准确、及时、齐全。7、积极配合业主、设计、监理对施工质量的检查、验收，积极听取意见和建议，发现问题及时纠正。施工结束后，按照建筑工程资料管理规程的规定内容认真整理、汇编工程资料，认真执行公司工程档案管理规定，及时、准确、完整地上报存档资料。二、程序控制措施（）人员控制加强人员管理，认真执行公司施工项目持证上岗管理细则，项目经理、质检员、专（兼）安全员、特殊工种人员必须持证上岗。安全员协助项目经理负责项目的日常管理工作。项目各岗位人员由项目经理按本公司人力资源控制程序、施工项目持证上岗管理细则要求确定。对所有进场

5、的管理人员和特殊工种工人的能力进行验证、评审，合格后方可上岗。对上岗人员的岗位、职责和能力逐一进行评估并作好记录；项目经理、质检员、安全员、材料员和电工、电焊工等特殊工种人员，做到持证上岗。（二）材料控制项目部负责施工材料的采购。主要施工材料（A类材料）的采购，项目部应在公司合格供方名录中选择材料供方。其它材料由项目部自行采购。项目部应根据施工组织设计提出的材料需求计划组织进货并确保所用材料质量合格、品种齐全、供货及时。材料控制执行公司采购程序，并建立材料台账。进场的材料应有合格证、检验报告、材质单等的质量证明材料并按有关规定取样复试，合格后方可使用。现场材料应标识，注明材料名称、规格、产地、

6、用处、使用部位和状态，材料的贮存、防护、应符合规定要求。不合格材料按公司不合格品控制程序规定进行退货和更换，严禁使用不合格材料。（三）施工设备控制项目部根据工程实际情况制定设备使用计划，如需外租设备，应从公司合格供方名录中选择设备供方。如所选供方未在公司合格供方名录内，项目部应首先对其进行评价，经公司批准后方可使用。所有进入施工现场的设备，必须经过项目部检查验收，并按相关要求做好设备验收记录，检验不合格的设备不准投入使用。施工设备的标识、使用、保养和维修按公司设备设施控制程序执行。（四）监视和测量装置控制施工中使用的监视和测量装置按监视和测量装置的控制程序的规定，按照规定的时间间隔进行送检或校

7、准，并保持检定或校准状态的标识和记录，确保在施工过程中计量、定位、检测设备的工作状态和环境符合要求。测量、检验和试验仪器设备应指定专人保管、使用。使用前应对使用的监视和测量装置进行验证并记录，合格后方可使用。在使用中如发现仪器、设备出现故障时，要及时送具备资质的计量检验部门检修和校准。（五）特殊施工过程的控制对本工程中的水下混凝土灌注按特殊过程进行控制，执行公司地基基础工程产品实现过程确认准则。对这些特殊过程采用的工作程序如下：1.项目部首先要识别工程项目产品实现过程中的特殊过程，然后对其实现进行策划并在人员、设备、技术和工艺以及工作程序等方面证实具有实现该过程的能力。2、施工前，在编制的技术

8、交底中对上述特殊过程的工序部分进行更加详细、严格和易于控制的明确要求。对施工人员进行技术交底时，应强调特殊过程的实施程序和确认准则并保持记录。3、施工中，特殊过程各岗位人员要严格按技术交底进行施工,确保特殊过程中每道工序均应处于受控状态并保持记录。特殊过程的记录应使用国家和地方主管部门规定的表格或技术标准中推荐的表格，如无规定和推荐的表格，项目部应报公司总工办编制适用的表格。项目部应对特殊过程的施工进行监督和检查，发现不合格，要及时纠正并制定和落实纠正措施。4、当发生条件变化影响其实现能力时，项目部应对该特殊过程进行再确认，要及时修改施工方案，重新组织和配备资源，确保对影响过程实现能力的变化及

9、时做出反应并根据需要对本施工组织设计中有关特殊过程控制的部分进行更改并重新编制技术交底，对施工人员重新进行技术交底并保持记录。（六）不合格品控制1.对不合格品按公司不合格品控制程序规定实施控制。2、地下工程施工产品的轻微不合格品，采取返修的方式进行纠正。3、地下工程施工产品的一般不合格品，采取返工或返修的方式进行纠正。让步通过必须取得顾客、监理等相关方的书面同意。4、地下工程施工产品及实现过程中的严重不合格品，应报废、返工并采取适当措施使其不影响产品整体质量,采取的措施应得到顾客、监理等相关方的书面同意。5、不合格品的识别及其进行的纠正和处理措施除在施工日志中详细记载外，还应在不合格品台帐和不

10、合格品处理单中记录。(七)标识控制1.产品标识(1)项目部对工程施工所用的材料、设备和施工过程及其检验状态进行标识，防止混用、误用，确保合格产品交付使用；(2)标识方法可采用标签、标牌、区域存放、记录、标线、标记和涂颜色等方法；(3)状态标识有四种：未检验、检验合格、检验不合格和检验结果待定。2、环境和职业健康安全标识(1)施工现场易燃、易爆物品的使用区域或仓库贮存区设置警H标志。(2)施工现场临时配电箱等危险区域设置安全、警示标识。(3)安全标识或标志放置在它所指示目标附近的醒目位置，以便于识别。（八）产品防护标识产品防护的标识可采用挂警示牌、区域隔离等方法，施工中对半成品、成品进行防护标识

11、，防止后续工序对半成品、成品的损坏。(九)成品保护方案和措施1.对施工中和施工验收后的产品进行标识，并采取有效措施进行保护。三、质量保证措施1、在项目经理部的领导下，依据质量标准建立有效的质量保证体系，落实质量管理制度，使体系正常运转。经理部把工程质量作为本合同段的工作重点，树立整体观念，从细小的每项工程的每一道工序抓起，确保质量管理工作全面、深入、自始至终地开展。2、对员工进行质量教育，增强质量意识，牢固树立绝对服从业主、充分尊重设计、积极配合监理的施工理念，坚持以质量保安全、以质量促进度、以质量求效益的施工指导思想。3、推行全面质量管理。根据工程特点和工序工艺,成立相应的QC小组，依靠优秀

12、的职工素质、高水平的操作技术、先进的工艺设备，达到开工必优的目的。4、经理部质量安全科配备专职的内部质量体系审核员，定期对质量体系运行进行审核，向项目经理提交审核报告，维护体系正常运行。5、加强施工技术管理,严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。认真审查施工图纸，严格按照设计文件和图纸施工，吃透设计文件和施工规范、标准，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求。施工前编制作业指导书、质量控制要点和验收评定标准，并及时进行技术交底。6、严格执行工程监督制度，实行质量本检。施工队自检、经理部复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程必须监理工程师签

13、认后方能进入下道工序施工。7、配齐各级质量管理人员，经理部、施工队设专职质检工程师、班组设兼职质检员，严格实施三级质检，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检工程师有质量一票否决权，发现违背施工程序、不按设计图、规划、规范及技术交底施工，使用材料半成品及设备不符合质量要求者,有权制止或越级上报,必要时下停工令,限期整改并有权进行处罚。8、落实质量责任终身制。质量责任层层分解，层层签订责任状，使各个与质量有关的工作岗位明确各自的质量责任；建立工程质量档案卡，详细记录每个分项工程每一段工程的施工人员、负责人员、检验人员。完善内部承包责任制，制定奖惩制度，奖罚分明，工程质量和经济利益挂钩，

14、每月根据质量责任状和奖罚条例进行考核，当月工资分配时兑现；施工现场实行挂牌施工，明确标识各施工点负责及其职责。9、执行班组复检制度，把好工序质量关，上道工序不合格下道工序不能施工。对工艺流程的每一项工作内容认真进行检查，达到标准化作业。10、制定工程创优规划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。I1.坚持三级测量复核制，各测量桩点认真保护，对施工中可能损毁的重要桩点设好护桩，施工测量放线平行计算校核。认真进行交接桩，确保中线、水平及结构物尺寸位置正确。12、加强工程试验，建立台帐和施工记录，优选工程施工配合比经监理工程师批准后执行。工地试验室配试验工程师1名，试验员3名，全面负责本标段工程中的钢材、水泥、粗细骨料、碎配合比设计等试验、检验的管理和监督复查工作，负责现场砂石料试验、已试件制作及施工控制、原材料取样选样、各种材料品质鉴定等。把好进货关，严禁不合格材料进场。13、施工所用的各种计量仪器设备定期进行检查和鉴定，确保计量检测仪器设备的精度和准确度，严格计量施工。14、坚持文明施工，营造良好的施工环境，做到道路平整、排水畅通、机械车辆停放和材料堆码整齐有序，管线布置规范美观，为施工的优质、安全、高效创造良好的条件。15、严格质量检查制度，项目经理部每月进行一次质量检查评比，对发现的质量问题实施三不放过的原则，确保质量目标的实现。