0106总经理及管代精品资料.docx
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1、QR/QP-09-03版本/修改次数:01/00Nq:001部门代表:审核员:标准章节号检查内容检查记录备注4.1质量管理体系总要求1.本公司是否已建立了文件化的质量管理体系并加以实施和保持下去?2.请总经理谈谈,为使公司质量管理体系正常运作,本公司建立了哪几个大的过程?3 .公司确定了什么准则和方法来限制这几个大的过程,以确保其有效运行。4 .公司选择了哪些外包过程?对这些外包过程如何进行限制?1、本公司已建立了IS09001:2000质量管理体系并制定实施了质量手册,程序文件等。2、运用了管理职责、资源供应、产品实现、测量分析和改进四大过程。3、采纳了过程方法和持续改进准则。4、本公司外包
2、过程为成型模具,将外包过程承包方作为供方管理,并签定技术协议。4.2.1文件要求总则1 .请问公司建立文件化的质量管理体系,都包括哪些文件?2 .本公司共编制了多少个程序文件?其中哪几个程序文件是1S09001:2000标准要求必需编制的?3 .文件的多少和文件内容的详略程序是依据本公司目前的哪些因素确定的?1、包括质量手册、程序文件和作业指导书等文件。2、本公司编制了解13个程序文件,其中文件限制,质量记录限制和内审限制、不合格限制、订正预防措施限制为必编程序文件。3、取决于公司规模和公司人员素养及产品过程的困难性等。4.2.2质量手册1 .本公司编制的质量手册的主要内容是什么?2 .本公司
3、的质量手册是纳入了程度文件的内容还是对程序的引用?3 .本公司的质量手册是否符合TGB/T19001-2000标准的全部内容?如有删减,删减了什么内容,为什么删减?4 .本公司质量手册是谁编制?港审核?谁批准?5 .质量手册中各过程的描述是符合本公司产品的特点?6 .质量手册是否经评审?有不相宜的地方如何进行修改?1、主要说明白质量管理体系的范围、质量方针,质量目标,对程序文件的引用过程之间的联系。2、对程序文件的引用。3、有删减,删减了7.3设计和开发因产品属于常规产品,工艺流程已定型。4、抽查:QM-01质量手册办公室主任编制,总经理批准,5、符合本公司产品特点。6、经评审,暂无修改。QR
4、/QP-09-03版本/修改次数:01/00No:002标准章节号检查内容检查记录备注5.1管理承诺1.总经理应当承诺要建立、实施文件化的质量管理体系,并持续改进其有效性,为了证明你已经实践了自己的承诺,你能否供应以下证据?a)是否已向全体员工传达了满足顾客法律法规的重要性?能否供应记录?传达的内容是否包括提高员工顾客至上的意识,要求员工将自己的下一站视为至高无上的顾客,要求员工树立主子翁精神并向员工传达了相关的国家法律法规和强制性标准的基本要求等内容?b)是否制定了公司的质量方针和质量目标?c)总经理为使公司质量管理体系有效进行,是否确定了资源的需求并供应了充分的资源?这些资源应包括物质资源
5、和人力资源还有财力资源。a、通过培训方式向全体人员传达了满足顾客法律法规的重要性,SN0:003培训记录,符合要求。b、制定了质量方针和质量目标。c、确定了各部门经理及车间管理人员,生产工人等,人力资源,己充分筹备考了资金保障企业,质量管理体系有效运行。5.2以顾客为关注焦点1 .总经理通过什么方式来了解顾客的须要和期望(包括顾客明示的和隐含的需求和期望)?比如可以通过市场调研、信息反馈、干脆与顾客接触,媒体等方式,你能举出例子并供应相应的证据吗?2 .为了满足已确定的顾客的需求和期望,公司是否已将这些需求和期望转化成对产品、过程和质量管理体系的要求?请结合如何确定和评审产品要求,如何与顾客沟
6、通以及如何监视和测量顾客满足等工作的实践来叙述。1、主要是通过与顾客沟通方式了解顾客的要求和期望。2、已将这些需求转化,我们在产品质量上充分体现顾客的要求以优质优价,严格管理体系确保产品质量来满足顾客,通过定期调查来了解顾客满足度状况。标准章节号检查内容检查记录备注5.3质量方针1 .请具体谈谈公司质量方针的内涵。2 .质量方针的内涵中是否包括了对满足顾客和法律法规的承诺,也包括了持续改善质量管理体系有效性的承诺?3 .质量方针是否供应了制定质量目标的总体原则或框架?4 .通过什么方式宣扬公司的质量方针,使全体员工都理解和熟识公司的质量方针?5 .公司是否通过评审和修改质量方针,使其保持持续的
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