01各级管理人员安全生产责任制.docx

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1、一、公司平安经理对平安生产统一领导，公司平安科负责日常业务，平安科在平安经理的领导下开展工作，各项目部必需成立以项目经理为首，平安员、平安监管员、施工员、质检员、材料员、机管员等参与的平安生产领导小组，详细负责本项目部和项目工程的平安生产工作。二、各项目部必需配备1-2名责任心强、专业素养过硬的专职平安人员，对配备的专职平安员要保持相对稳定。项目部依据项目工程的规模，在施工现场设立平安机构，配备齐全平安管理人员。三、各级平安领导机构要建立例会制度，定期召开平安会议，分析平安生产状况，驾驭平安生产动态，探讨解决平安生产的突出问题。四、全部生产班组均设兼职平安员，并在班组长的领导下，负责本班的平安

2、生产工作。五、公司对所属项目部的平安生产实行定期或不定期的平安检查活动。各项目部每月组织两次平安检查，各项目工程每周组织一次平安检查，各班组每天作业前必需进行平安检查。一、仔细执行党和国家的平安生产方针、政策、法令、规定和上级的指示、决议，结合公司实际状况，制定贯彻实施的措施，并检查执行状况。二、对本公司的平安生产工作负主要责任，把平安生产列入议事日程，要定期召开平安生产会议，探讨平安生产动态，分析事故教训，解决平安生产上的问题。三、严格按国务院文件规定，每年备好平安技术措施费用，专款专用。财务部、材料部及项目部要落实项目，组织力气按时完成，不断改善劳动条件。四、依据建筑施工特点，依据国家规定

3、的配备符合条件的专职平安管理人员，并保持相对稳定。要支持平安管理部门、平安管理人员的工作，使他们真正做到有职、有权、有责。五、督促有关部门建立和健全平安生产规章制度，随时组织检查，不断充溢完善。六、主动改善劳动条件，开展平安达标活动，消退担心全因素。提倡文明施工、平安生产，保证本企业的产品符合规程和平安技术标准的要求。七、评比先进集体和先进个人时，要严格把关。由于违章指挥或违章作业造成平安事故的项目部和班组不得评为先进集体。凡有严峻违章或发生责任事故者不得评为先进个人。八、常常性组织中层领导干部、职能部门负责人及作业职工进行平安生产的方针、政策和平安技术培训教化，提高他们的平安管理水平和实际操

4、作技能。一、仔细贯彻执行国家的平安生产方针、政策和平安技术标准、规范。结合单位技术状况，制定贯彻实施的详细措施，并检查落实执行状况。二、对公司、项目部施工生产中一切平安技术工作全面负责，常常把平安技术工作列入重要议事日程。每次探讨、规划、布置、检查、总结、评比施工生产技术工作时，必需同时探讨、规划、布置、检查、总结、评比平安技术工作。刚好探讨、处理重大平安技术难题。三、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时，要贯彻“平安第一、预防为主”的方针，从工程设计的图纸审核、施工方法的确定、施工机械设备、垂直运输机械设备的选用，以及确定脚手架工程的实施方案等每个环节，都要有平安技术措施，要针对性强，好用

5、效果好，成为科学指导施工的技术依据。四、常常对职工进行平安技术学问培训、考核工作。不断提高广阔职工平安技术水平和预防事故的实力。五、对企业存在的重大事故隐患和严峻职业危害问题，应列入重大科研项目，有安排、有步骤地下达科研任务，组织力气攻克技术难关，彻底改善劳动条件。六、组织学习平安技术操作规程，制定特别施工工艺的技术措施，督促各项目部在实施和采纳新技术、新设备、新工艺时，必需制定相应的平安技术措施。在组织技术鉴定时,必需把平安技术措施、装置列为重要内容。七、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必需同时提出平安技术、工业卫生设施方案，同时要检查实施状况。八、参与重大伤亡事故的调查，要

6、从技术上分析事故缘由,提出技术鉴定看法和改进措施。要常常深化施工现场，检查施工技术措施的落实状况，刚好解决施工中的平安技术问题。一、仔细实行上级主管部门和公司颁发的各项平安技术规范和规章制度，搞好公司的平安生产工作。二、仔细检查监督各单位劳动爱护用品的购置和运用，以及平安生产执行落实状况。三、负责对职工进行平安施工思想教化，对新工人进行平安规章制度、操作规程、劳动纪律的教化，编写教化材料。四、定期组织平安大检查，对查出的问题提出限期整改的看法，并进行复查，常常深化工地进行平安检查和指导。五、负责组织审批平安施工组织设计，并检查监督执行状况。六、组织好平安方面的会议，总结平安管理工作的先进阅历，

7、推广平安管理先进典型。七、依据伤亡事故管理方法规定，做好事故的处理、分析总结和上报工作。八、负责平安资料编制、收集和上报工作。一、帮助平安科长对平安规程措施的落实和劳动爱护用品的运用状况进行监督检查。二、对施工工地进行常常性的巡回检查，帮助组织好平安大检查，对查出的问题，督促有关人员进行刚好整改，对冒险作业和违章者进行教化和制止。三、帮助平安科长做好对新职工的平安生产思想教化和管理工作，对平安施工方案和平安措施的落实进行督促检查。四、刚好收集有关资料，并加以整理、保管，刚好总结阅历，推广典型。一、项目经理是本项目平安生产第一责任者，负责整个项目的平安生产工作，要坚持平安生产“五同时”，仔细贯彻

8、国家平安生产方针、政策和法规。二、做到一事一交底，事事指派专人负责，不违章指挥，仔细履行分部分项平安交底制度，随时随地检查订正和处理违章作业人员，依据不怜悯节赐予指责教化或实施经济罚款。三、组织每周星期一平安活动日，总结上周平安工作，提出本周平安要求或传达上级有关平安文件会议精神，做好记录。四、每周组织有关人员对施工现场进行一次平安自检。对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实，并做好记录。五、负责组织落实所管辖施工队伍的平安教化，培训和持证上岗的管理工作，并做好记录。六、发生人身伤亡和未遂事故时，马上停止施工，爱护现场和向上级报告，接受检查和协作查清事故缘由和责任。提出整改措施，经上

9、级主管部门验收合格后方准复原施工，不得擅自撤除现场爱护，强行复工。七、按建设部检查标准，组织项目部人员仔细落实平安生产责任制。制定项目部平安管理目标，对平安责任目标进行分解，落实到人，并定期考核。八、负责组织对现场运用的脚手架和机械设备等的平安防护设施的检查验收，不合格者不能运用，并常常检查其平安运用运行状况，随时解决存在的问题。一、仔细贯彻执行国家、行业、地方、企业有关平安技术规程和标准。二、负责编制本项目总体施工方案（施工组织设计）及专项平安技术施工平安，如脚手架、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装及垂直运输设备等等，都要按建设部施工现场平安检查标准制定专项施工方案。三、编制的总体施工

10、方案（施工组织设计）和重点项目及部位的专项措施应由详细法人资格的企业技术、平安等相关部门和技术负责人审批后，向操作者进行严密交底。交底后要跟踪检查实施状况，刚好解决实施中发觉的问题。四、主动协作施工员、平安员做好现场平安防护，内部管理等工作。五、负责对隐患、伤亡事故、已未遂事故进行技术分析和鉴定，并提出技术方面的改进措施，防止类似事故重复发生。一、负责按规定刚好供应个人劳动防护用品及脚手架等其他平安防护措施所用材料。凡不符合材质规定要求的不得下发。二、负责周转材料在周转过程中的质量检测，凡施工中损坏已不符合运用要求的材料不得重新运用发放，应随时收回，主动做好报废更新工作。三、把好施工材料进场关

11、，严格限制质量，确保“三证”齐全，管好现场抽验工作，以确保运用平安。四、按品种规格堆放料具，做到施工现场整齐，道路畅通，实现文明施工。五、仔细贯彻执行危急品的管理规定，易燃、易爆用品要分别摆放，确保危急品的运输和保管平安。六、平安“三宝”和电器绝缘用具，必需保质保量满意供应。一、仔细贯彻国家有关平安生产方针、政策、法令，以及上级有关规章制度、指示和精神，坚持原则，尽职尽责。二、帮助项目经理开展各项平安生产工作，定时向项目经理汇报本项目平安生产状况。参与编制平安技术专项施工方案。三、督促项目部领导，组织职工学习平安技术操作规程和定期进行平安思想教化。四、行使平安生产监督检查权，负责日常平安监督检

12、查工作，随时随地督促有关人员解决担心全问题和制止违章指挥、冒险作业行为。遇重大险情或事故隐患，有权责令停工,马上实行妥当措施或上报处理。五、负责组织新工人进行三级平安生产教化，及特种作业人员的培训、考核、持证作业状况的监督检查。六、负责工伤事故的统计上报工作，参与伤亡事故的调查处理。七、作好本项目平安生产资料的管理以及其他平安档案工作。一、负责机械设备进场的检验工作，凡不符合规定要求的设备不允许进入施工现场，更不允许运用，大型机械设备如塔吊等在运用前要填写验收单。二、负责进场机械设备的管理工作，凡进场的机械设备,要有固定地点存放，有防雨措施，并建立和管理机电设备平安档案。三、负责机械设备日常的

13、修理和保养工作，凡新进机械设备或自造机具设备，在运用前负责解决存在的问题，并逐步予以完善。四、对全部的机械设备要进行定期检查，以确保平安高效地运行。五、负责监督各种机械设备的平安操作规程实施状况一、平安资料员在项目经理、施工员、质检员、技术员的主动协作下，做好平安资料工作。二、帮助制定施工组织设计、平安技术交底及各种制度、纪律、规定等工作。三、打算好各种平安技术档案、平安检查、平安教化的有关资料，刚好做好班前平安活动记录。四、对平安施工中采纳的新技术、新产品、新工艺或某些新的平安施工方法，要刚好写出总结，以便吸取阅历教训I,提高施工技术和平安管理水平。五、资料员必需忠于职守，不断总结提高本身的

14、业务实力，更好地做好本职工作。一、仔细组织本班组人员学习平安技术操作规程，执行平安生产规章制度，正确运用平安防护设施和劳动爱护用品。开展平安活动，不断提高班组成员的平安意识和自我爱护意识，爱护他人意识。二、仔细落实平安技术交底要求，组织搞好平安活动，开好平安班前会，提出平安要求和留意事项，并对运用的机具、设备、防护用品和作业环境进行仔细检查，发觉问题马上解决或向上级主管报告。三、仔细执行好交接班制度，做好班组自检工作。不违章指挥和冒险作业，对上级的违章指挥应提出看法，并有权拒绝执行。严格制止班组成员的违章作业，仔细接受平安人员的检查监督。四、遇到有担心全的异样状况出现时，应刚好检查（或暂停作业

15、进行检查）并报告上级主管人员，查明状况、确定无隐患后才能接着作业。五、严格限制班组人员带病上岗，疲惫作业和单人担当重险与须要轮换、监护的作业，并做到大胆负责，以师代徒。六、当遇有施工须要，必需临时拆除某些拉、撑杆件以及需对技术措施做某些变动时，必需报告有关人员批准并实行平安弥补措施，不得擅自确定。七、发生平安伤亡和未遂事故时，必需爱护好事故现场,并马上报告上级领导，不准隐瞒不报或擅自处理。八、开展好班组的平安无事故竞赛活动，留意发觉平安工作中的好人好事，刚好表扬，并纳入评比内容。一、仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，切实落实平安生产各项规章制度和措施，帮助项目经理抓好平安生产工作。二、要主

16、动参与平安生产工作会议，并对平安工作提出合理化建议，帮助项目经理组织好平安生产活动和平安检查。三、管理人员在值班期间要刚好上岗，不脱岗，并对自己当班时发觉的问题做好记录，刚好上报，并提出解决问题的方法妥当解决问题。四、管理人员在工作中要做到仔细负责，大胆管理，带头并督促运用好个人防护用品，不违章指挥，随时订正违章作业。五、帮助项目经理做好平安生产的宣扬、教化和管理工作，刚好总结推广平安管理的先进阅历和详细措施，确保平安工作的顺当进行。六、对上级有关部门提出的隐患和担心全因素应刚好督促有关人员楼司整改。七、对冒险蛮干和违章作业者应刚好制止和教化一、仔细执行平安生产“三大纪律”，即：进场必需戴好平安帽；高空作业必需系好平安带，遵守规程，正确运用防护用品。