公司备用金管理制度.docx
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1、公司备用金管理制度一、目的为加强公司备用金的管理,提高资金利用效率,有效控制资金占用,特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司各部门。三、编制原则(一)专款专用原则。借款人据实填写借款用途,不能编造借款理由,套取使用备用金,已提取的备用金不得挪作他用;(二)时效性原则。定额备用金的时效为一年,临时备用金时效为15天;(三)权责对等,责任连带原则。借备用金员工所在部门经理为其第一管理人。第一管理人根据实际工作需要审核借用备用金的真实性、必要性和借款标准,并督促其及时办理冲账、还款手续。第一管理人在备用金不能按期收回时负连带责任。四、具体内容(一)备用金分类备用金分为定额备用金和临时备用金。定额
2、备用金是因支出项目固定、业务频繁等需要周转使用的现金;临时备用金是因临时性的需要而借支的现金,具有时间短、一次性的特点。(二)备用金的提备流程提取备用金时需填写备用金申请单,写明备用金的用途,收到备用金时要写现金收据。(三)定额备用金的规定定额备用金针对公司目前情况,只允许项目部开工时领用项目部备用金,并专人专卡保管、专款专用,保管人将每月银行流水于次月3日报至对应的项目会计岗处。项目部备用金1.项目备用金使用规定(1)项目部备用金额度为5万元,由项目会计岗提备保管,项目经理为项目备用金第一责任人;(2)项目所有支出单笔金额超过100O元(含Io(X)元)时,必须请示工程管理部经理,批准后方可
3、执行;(3)备用金可使用人员为:项目经理、生产副经理、技术负责人、采购岗、材设岗、综合事务岗、出差人员;(4)上述四人有人因事不在施工现场时,项目经理授权四人中一人负责其采购工作,原始单据由被授权人手签后交给原采购人进行后续处理。2 .项目备用金借款流程任何人借款需填制借款单,经项目经理审批后到项目会计岗处借款。项目经理借款前款不清,后款不借;其他人员需2日内冲回。3 .项目备用金使用范围(1)项目经理:借款额度为3000元,用于业务招待费开支和本人车辆使用费开支;(2)技术负责人:用于业务招待费开支;(3)生产副经理:用于业务招待费开支;(4)综合事务岗:用于采购单质单次或同一供应商计划外I
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