公司技术交底管理制度.docx
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1、公司技术交底管理制度技术交底是技术管理工作的一项重要内容,能使广大技术人员了解设计要求,掌握技术标准,有利于科学组织施工,提高工程质量。技术交底分为设计技术交底和施工技术交底。技术交底应根据具体情况分阶段进行。一、设计技术交底(一)勘察设计单位应对审核合格的施工图进行设计技术交底,向监理、施工等参建单位作出详细说明,并应设置现场机构,及时解决施工过程中有关勘察设计问题。施工合同签订后三十天内,公司应组织勘察设计单位向监理、施工及其他相关单位进行第一次设计技术交底;以后每批设计图纸交付后两周内公司应组织勘察设计单位向监理、施工及其他相关单位进行针对性设计技术交底。(二)对重大、复杂或采用新技术、
2、新标准、新结构、新工艺的工程或电气化工程及四电接口,在施工前和施工中应请有关专业设计负责人到施工单位现场进行专题技术交底,公司组织与该项工程有关的单位和施工人员参加,以便掌握该项工程施工的具体方法、特殊要求和技术措施。(三)设计技术交底前,监理、施工单位应充分熟悉已经到位的施工图纸等设计文件,并进行施工现场核对,发现问题,提出修改意见,分别形成书面施工图审核及现场核对总结,在交底进行前三天报公司工程部,由工程部转发设计单位。(四)设计单位根据工程项目特点及监理、施工单位的施工图审核及现场核对总结编制设计技术交底书,形成书面文件。内容应包括:工程特点、主要指数参数、设计意图、重难点工程的施工方法
3、等。(五)设计技术交底由公司组织,能够以视频会议形式进行的,宜以视频会议形式进行。参加人员应包括:咨询单位:相关专业负责人、驻地代表;勘察设计单位:专业设计负责人、设计项目部相关专业人员;监理单位:监理项目部主要人员、监理组组长、相关专业工程师;施工单位:项目经理部主要人员,相关工区总工程师、工程部长、质量负责人。参加各方人员应按照公司通知的时间准时到指定地点参加交底会议,并携带相关设计图纸和相关文件。(六)能在交底会议解决的的问题,勘察设计单位应在会议即时给予答复;对有异议的问题,参加各方应在交底会议共同研究,协商解决;需要进行检算或重新设计的,应给出答复时限。(七)技术交底的经过和有关问题
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