安全生产保障措施.docx
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1、安全生产保障措施一、安全管理项目按需要建立以单位主要负责人为首的生产安全管理小组,救援领导小组成员必须保持手机24小时畅通。(一)项目经理岗位职责1.建立健全质量保证体系,开展质量管理工作,负责各部门职责履行情况督促检查,并确保该体系的有效运行。2、认真执行国家的政策、法令和上级的各项规章制度;安排生产,配备资源,保证工程按施工设计规定的活动程序进行,按过程控制程序的要求严加控制,完成所承包的项目经济、进度、质量、文明施工、安全生产指标。3、全面负责本项目的生产、经营、质量管理,履行工程合同,协调建设单位、监理单位及相关单位的关系,保证工程的顺利进行。4、落实文明施工,安全生产和各项规章制度的
2、实施。5、建立现场成品保护,抓好成品保护和交付,参加工程交工验收,解决验收过程中存在的问题,保证工程按时交付使用,并建立回访制度。6、定期召开本项目的工程例会,检查议定项目的落实情况,抓好总、分包和工种、工序之间的搭接配合工作。并做好质量记录。(二)生产经理岗位职责:1.协助项目经理对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。负责工程部、安保部的管理工作。2、针对本工程的质量方针,执行质量管理体系标准,落实本项目的质量计划。3、针对本工程的环保方针和安全目标,执行环境管理体系标准以及职业健康安全管理体系标准,落实环保目标及文明施工目标。4、编制项目实施的各类进度计划、报表。5、参加项目实施的各类分包
3、和供应商的选择工作。按合同施工生产,加强安全管理,确保施工全过程受控。6、负责与业主、监理的协调、沟通的领导工作,协助总工程师工程的竣工交验工作。(三)项目总工岗位职责:1.全面主持技术、质量管理工作,贯彻执行国家、地方有关法律、法规、文件、标准、规范、工艺标准等,落实公司管理体系程序文件要求,确保工程技术、质量管理目标的实现。2、主持施工设计和重大技术方案的研讨、论证、编制、审核和交底工作;3、主持编制项目质量计划并监督实施,主持项目创优工作;4、主持科研开发及课题攻关;对新技术、新工艺、新材料在本工程中的应用推广进行准入审批及施工把关;领导项目经理部信息化的建设工作;5、负责抓好现场的质量
4、管理与质量控制,并定期对项目质量情况进行分析,完善管理制度,确保实现质量目标;6、与监理、设计方就设计、施工方案、技术、测量、试验、质量等方面问题进行沟通、协商。(四)安全组:1.负责土建工程的现场施工与管理。2、负责土建与各专业的施工配合与协调。3、协助生产经理工作,具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实。4、在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下,编制详细的月、周和日计划。5、召开计划协调例会,对进度计划的实施过程进行监控,并根据反馈信息及时发现问题,调整进度计划并上报项目决策。6、结合进度计划及其保证措施,对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出
5、场等问题提出建议报项目决策审定。7、负责施工现场的场容、卫生等文明施工工作,负责文明施工资料的收集整理工作。8、负责施工现场的环境保护管理工作。9、负责土建施工机具与现场临时设施的管理。10、协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。11、施工安全(五)消防保卫1.负责项目安全保卫工作。2、负责施工现场以及与本工程实施有关的驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理工作。3、有贵宾参观现场时协助相关部门实施特别保卫工作。4、现场人员、车辆出入管理工作。5、负责项目的安全保卫、防火防盗、联防、交通管理等工作。6、负责对整个工程施工总平面范围内的设施、设备、材料等的监管及安全措施、警卫
6、工作。二、安全责任制度和安全管理职责二、安全生产责任制度建立以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度。主要包括各级各类人员的安全生产责任制、安全生产目标管理制度、安全检查制度、安全教育制度、安全技术措施计划制度、安全交底制度、特种作业人员管理制度、安全验收制度、班组安全活动制度、事故报告与调查处理制度、安全奖罚制度等。安全生产责任目标层层分解,落实到人。三、安全生产教育和培训制度为了悬挑架工程的安全顺利施工,新老职工和新岗位职工必须接受及时和全面的安全教育,提高职工的安全意识,特制定如下安全教育制度:(1)凡新老职工进入本工程项目参加现场施工的人员,必须经过教育(公司、项目部和班组),未经过安
7、全教育的工人一律禁止上岗作业;新工人进场必须接受不小于50小时的安全知识等教育,并经书面考试合格后方可施工。(2)工人上岗前必须经过安全技术交底,了解和熟练掌握本工种的操作技能,未经过安全技术交底的工人禁止上岗作业;(3)班组必须在每天早上开工前或晚上收工后本班工人进行安全作业注意事项,总结昨天或今天的安全情况,并征求工人意见和合理化建议,更完善地做好安全工作;(4)专业施工员必须每周召集班组全班人员进行本周安全总结和下周提出要求,集思广益,征求工人的合理意见和方法,做到每周有总结,有要求,有记录,有表扬,有批评,有奖罚;(5)项目部对班组定期和不定期的安全教育检查,发现有违反本规定,没有及时
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