安全责任制度及职责.docx

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1、安全责任制度及职责一.安全生产责任制度建立以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度。主要包括各级各类人员的安全生产责任制、安全生产目标管理制度、安全检查制度、安全教育制度、安全技术措施计划制度、安全交底制度、特种作业人员管理制度、安全验收制度、班组安全活动制度、事故报告与调查处理制度、安全奖罚制度等。安全生产责任目标层层分解，落实到人。二、安全生产教育和培训制度为了悬挑架工程的安全顺利施工，新老职工和新岗位职工必须接受及时和全面的安全教育，提高职工的安全意识，特制定如下安全教育制度：1.凡新老职工进入本工程项目参加现场施工的人员，必须经过教育（公司、项目部和班组），未经过安全教育的工人一律禁止

2、上岗作业；新工人进场必须接受不小于50小时的安全知识等教育，并经书面考试合格后方可施工。2、工人上岗前必须经过安全技术交底，了解和熟练掌握本工种的操作技能，未经过安全技术交底的工人禁止上岗作业；3、班组必须在每天早上开工前或晚上收工后本班工人进行安全作业注意事项，总结昨天或今天的安全情况，并征求工人意见和合理化建议，更完善地做好安全工作；4、专业施工员必须每周召集班组全班人员进行本周安全总结和下周提出要求，集思广益，征求工人的合理意见和方法，做到每周有总结，有要求，有记录，有表扬，有批评，有奖罚；5、项目部对班组定期和不定期的安全教育检查，发现有违反本规定，没有及时教育工作的行为，每次对班组长

3、进行处罚；6、定期员工学习国家有关法规、规范和上级有关规定、文件；重点进行安全生产思想教育、安全知识教育、安全技术教育、事故教育和法制教育；7、经常进行安全生产教育，特别是加强高空、雨季、夜间和季节性施工及临时用电的安全教育，使职工正确认识生产与安全的关系。=安全生产奖惩制度1、对在安全生产中作出显著成绩的班组和个人给予奖励和表彰；对落后的班组和个人应予处罚和教育，对事故责任者根据有关规定作出相应的处罚或追究相应的责任；2、由项目安全主管制定安全生产考核和策划办法，并由项目经理发布实施；3、对每次的安全检查进行评分,对于得分少于75分项目的责任者进行一定的经济处罚，对得分高于85分项目的责任者

4、进行一定的经济奖励；4、定期开展安全知识竞赛，对成绩突出者进行一定的奖励；5、对检查中提出的问题没有按时整改或整改不彻底的责任者，进行相应的经济处罚。四.安全生产检查与验收制度1.安全检查：定期检查：项目部每周检查一次，且各种节假日前均要进行一次检查,节后要复查,检查时要求由项目经理主持,安全主管主要负责，技术、工程、机械、后勤、保卫和班组长等各部门均要配合参加并落实整改责任。临时性检查:包括施工高峰期、和人员有重大变动、节假日前后、工伤和事故之后、上级临时安排的检查。检查时生产经理主持，安全主管负责，各主管工长、班组长均要参加并落实相关整改责任。验收性检查：包括外脚手架使用前的验收，检查时由

5、技术总工和安全主管负责，各主管工长、安装单位、机械、电工均要参加并落实相关整改责任。专业性检查:包括各专项施工方案等,在施工前由技术总工主持,木工工长、钢筋工长、模板班组长、钢筋班组长均要参加并严格按经批准后的专项方案要求施工。对检查出的问题要开出整改通知单，限期整改，进行复检，对存在重大安全隐患的部位要责令停工整改，各相关责任人分别落实相应的责任，项目经理落实领导责任，项目副经理落实具体的实施领导责任，技术总工落实技术责任，安全员落实监督责任，主管工长和班组长落实各主管和承包范围内的整改责任。2、安全验收：本工程坚持验收合格才能使用的原则进行施工安全验收，所有验收都必须进行记录并办理书面确认

6、手续，否则无效。五.安全生产岗位认证制度1.安全员和特种作业人员必须持证上岗;2、特殊工种的操作人员要做到有安全操作证才能上岗工作，这主要指塔吊司机、司索、架子工、电焊工、电工等特殊工种。六.项目部及职责一、项目经理岗位职责1.建立健全质量保证体系，开展质量管理工作，负责各部门职责履行情况督促检查，并确保该体系的有效运行。2、认真执行国家的政策、法令和上级的各项规章制度；安排生产，配备资源，保证工程按施工设计规定的活动程序进行，按过程控制程序的要求严加控制，完成所承包的项目经济、进度、质量、文明施工、安全生产指标。3、全面负责本项目的生产、经营、质量管理，履行工程合同，协调建设单位、监理单位及

7、相关单位的关系，保证工程的顺利进行。4、落实文明施工，安全生产和各项规章制度的实施。5、建立现场成品保护，抓好成品保护和交付，参加工程交工验收，解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用，并建立回访制度。6、定期召开本项目的工程例会，检查议定项目的落实情况，抓好总、分包和工种、工序之间的搭接配合工作。并做好质量记录。二、生产经理岗位职责：1.协助项目经理对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。负责工程部、安保部的管理工作。2、针对本工程的质量方针，执行质量管理体系标准，落实本项目的质量计划。3、针对本工程的环保方针和安全目标，执行环境管理体系标准以及职业健康安全管理体系标准，落实环保目标及文

8、明施工目标。4、编制项目实施的各类进度计划、报表。5、参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同施工生产，加强安全管理，确保施工全过程受控。6、负责与业主、监理的协调、沟通的领导工作，协助总工程师工程的竣工交验工作。三、项目总工岗位职责：1.全面主持技术、质量管理工作，贯彻执行国家、地方有关法律、法规、文件、标准、规范、工艺标准等，落实公司管理体系程序文件要求，确保工程技术、质量管理目标的实现。2、主持施工设计和重大技术方案的研讨、论证、编制、审核和交底工作；3、主持编制项目质量计划并监督实施，主持项目创优工作；4、主持科研开发及课题攻关；对新技术、新工艺、新材料在本工程中的应用推广进行

9、准入审批及施工把关；领导项目经理部信息化的建设工作；5、负责抓好现场的质量管理与质量控制，并定期对项目质量情况进行分析，完善管理制度，确保实现质量目标；6、与监理、设计方就设计、施工方案、技术、测量、试验、质量等方面问题进行沟通、协商。七、安全事故处理制度现场发生的安全事故，都要本着四不放过的原则进行处理,查明原因，教育大家，并落实整改措施。大、重大事故必须及时向上级部门及有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。八.坚持安全交底制度在搭拆之前，工长按可调式拉杆悬挑脚手架施工方案中有关搭拆要求向操作人员进行书面的技术交底和安全交底;并且对施工过程进行监督，确保特殊工种持证上岗。1.清除搭设场地杂物，平整搭设场地，并使排水通畅。2、进场的材料必须经过现场物资、质量、安全人员的检查合格后方可进行施工现场使用。进场的钢管必须进行防锈处理。3、经检验合格的材料进场后，应按品种、规格分类，堆放整齐、平稳，堆放场地不得有积水。4、施工前对工人进行安全教育及进场教育，考试合格后方可进入施工现场施工，且架子工必须持证上岗。