项目经理部职业健康安全管理综合评价考核表.docx

《项目经理部职业健康安全管理综合评价考核表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理部职业健康安全管理综合评价考核表.docx（11页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、项目经理部职业健康安全管理综合评价考核表项目部名称:序号检查内容及分值标准要求检查情况扣分得分1目标及责任考核（5分）1.结合上级单位和业主、监理等有关单位的要求，制定本项目的职业健康安全目标和控制指标。2.应将职业健康安全管理目标、指标分解到各施工作业队，按约定对目标、指标完成情况进行考核，考核结果纳入项目分包队伍的考核评价活动，与合格分包商名录和集团黑名单信息系统挂钩。3.根据项目职业健康安全环保策划书编制指导意见文件要求，编制安全环保专项策划。4.制定全员职业健康安全生产责任制，责任制应包含每个岗位职业健康安全职责。责任制中项目经理的责任必须包含7项法定责任。按岗位建立责任清单，明确各自

2、安全责任。5.应同施工队或班组、各部门、各岗位等逐级签订职业健康安全生产责任书。6.项目领导班子成员应根据责任制规定，履行各自业务领域的安全管理职责：项目领导班子全员要按照带班计划在施工现场进行带班生产、按照会议文件的参会人员要求参加安全会议，项目主要负责人要带队开展月度安全检查，项目安全负责人要带队开展每周安全巡查，项目总工程师要定期组织开展技术巡查等。7.根据上级单位相关制度、文件、要求制定职业健康安全生产责任制考核制度，定期进行考核，并公示，按时兑现奖惩。2组织机构和人员（5分）1.应建立安全生产领导小组、应急领导小组、消防安全领导小组和负责职业健康安全管理工作的部门，明确工作职责。2.

3、项目应按照公路水运工程安全生产监督管理办法（交通运输部令（2017）25号）、关于印发建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的通知（建质（2008）91号）等文件要求，配备足额的专职安监人员。公路水运项目，按照年度施工产值配备专职安全生产管理人员，不足5000万元的至少配备1名；5000万元以上不足2亿元的按每5000万元不少于1名的比例配备；2亿元以上的不少于5名，且按专业配备；市政、房建类项目：（一）建筑工程、装修工程按照建筑面积配备：1万平方米以下的工程不少于1人；1万5万平方米的工程不少于2人；5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。

4、（二）土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备：5000万元以下的工程不少于1人；5000万1亿元的工程不少于2人；1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。其他行业或地方政府或业主有要求的，按照行业标准、地方要求、业主要求进行配置。3.专职安监人员应持对应行业领域的C证上岗，项目负责人应持B证上岗。3.项目领导班子应分工明确（明确职业健康安全分管领导），合同额3亿以上或施工风险较大的项目应设置安全总监。4.应对作业人员是否符合用工条件进行确认，作业人员应岗前体检，与分包单位签订劳务用工合同。项目及分包队伍不得雇佣超龄作业人员（男60岁以上，女55岁以上）及有职

5、业性禁忌疾病的作业人员。建立作业人员和特种作业人员台账，信息齐全（应包含职业健康状况），证书真实有效。3法律法规及文件（5分）1.及时识别、获取适用的职业健康安全管理相关法律法规、标准规范，特别是项目所属区域的地方性法规、标准及业主单位有关文件要求，建立目录，及时更新。2.对于上级单位、地方政府、业主下达的职业健康安全生产方面的通知、要求、专项工作、专项活动方案等文件要建立收文台账。3.上级单位、地方政府、业主布置的各种专项活动、专项工作按要求进行宣贯学习，及时部署相关工作。4会议及培训（5分）1.制定安全会议制度，制度中应规定主持、参与人员及会议内容要求，周例会主要内容为：总结本周安全生产总

6、体情况及上周布置工作的跟踪落实情况；各业务部门、分管领导根据主体责任通报隐患及需要协调解决的问题，项目主要领导对下一步工作进行部署，提出措施要求。月例会主要内容为：传达宣贯近期安全相关文件和工作要求，总结本月安全生产总体情况，下月安全生产工作总体部署；领导小组会议内容：参照领导小组职责确定。按制度要求召开安全周例会、月例会和安全领导小组会议，形成会议记录。2.制定职业健康安全教育培训制度，项目负责人、管理人员、专职安全人员、特种人员、转岗、新进场从业人员的安全教育培训学时、内容、方法、考核等要求明确。3.制定年度培训计划，经主要负责人审批后公布，按计划实施并如实记录新员工三级教育、日常和专项安

7、全教育，培训记录齐全，培训覆盖率100%。三级安全教育培训完成后应进行考核，已进场人员应每年至少考核一次，并计入培训档案。5分包及生产管控（8分）1.分包单位须证照齐全，在所属单位合格分包商名录范围内，且与所承包内容相匹配。严禁未取得安许证承揽工程。2.现场应严格按照设计图纸、施工方案、施工作业指导书、三级交底内容进行施工。3.应及时与分包商签订分包合同和安全生产协议，严禁未签订分包合同及协议就进场作业的情况。4.分包商应严格按照合同约定将专业技术人员配备到位，三类人员必须持证上岗，相关业务部门应定期对分包商履约情况进行检查、考核并通报。5.两个以上单位共用生产作业现场或存在交叉作业的，应签订

8、安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专人负责。6.项目应制定项目班前安全会议制度，严格执行班前安全生产条件确认和班前安全教育工作要求，并留存相关资料。7.根据工程实际，需要进行跨线施工、交通导改等涉路施工活动的，应收集由业主单位办理的路政许可，并在施工前向属地路政、公安等相关部门提交施工申请，待批复后方可施工；进行水上水下作业活动前，应向属地的海事或交通运输部门申请水上水下活动许可证，取证后方可施工。8.制定项目危大工程、危险作业许可制度，并按要求办理危大工程、危险作业许可证。6技术安全管理（8分）1.根据相关规定，需要编制临时设施方案的应编制并审批，临时设

9、施建设选址在易受极端恶劣天气导致自然灾害影响位置的，应在方案中明确规定采用的防护措施，并制定监测方案，定期进行监控量测。2.应组织制定安全操作规程，并形成正式文件，发放到岗位。3.危险性较大及以上分部分项工程必须编制专项方案，经审批完成后方可组织施工。对于超过一定规模的危大工程，施工单位应当组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证。专项方案中不得规定使用明令淘汰的施工工艺。严禁将危大工程专项方案降级规避专家论证。专项方案实施条件和环境发生重大变化应重新进行审批，需要专家论证的，应重新组织专家论证。4.按照规定需要进行监测的危大工程，应收集监测单位相关资质及监测方案，协调或督促监测单位按照监测方

10、案定期监测，及时收集监测成果。5.制定安全技术分级交底制度和班前交底制度。安全技术交底应在方案实施前进行，由技术负责人或技术部门负责实施，逐级交底至最基层的作业人员。班前交底由现场管理人员或班组长负责实施，每日班前进行。7物资设备安全管理（8分）1.制定危化品（包括爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品、氧化剂和有机过氧化物、有毒品和腐蚀品等）安全管理制度。危化品管理人员有持证要求的必须持证上岗；危化品必须储存在专用仓库内，储存方式、方法与储存数量必须符合国家标准，并由专人管理。建立危化品管理台账，进出库及退库数据应清晰，真实，准确。2.制定职业健康安全防护用品

11、管理制度，明确采购、验收、发放流程以及各工种的配备标准，并按规定配足质量合格的安全防护用品并经验收后发放，按人员建立安全防护用品发放台账。3.制定机械设备管理制度、特种设备管理制度，明确验收、检查、使用、维护的相关责任部门，配备特种设备安全管理人员；建立特种设备操作规程和特种设备事故应急专项预案。4,不得使用国家明令淘汰的和已经报废的机械设备。机械设备应当具有生产（制造）许可证、产品合格证或检险检测合格证明，并组织验收、定期检查、维护保养，建立相应的资料档案。特种设备不得超过规定参数、使用范围使用。5.特种设备应经国家具备检定资质的机构检验合格并进行使用登记，超过检定有效期或未检验合格的特种设

12、备不得使用。6.特种设备安拆应由有资质的单位编制方案。塔式起重机独立起升高度、附着间距和最高附着以上的最大悬高及垂直度应符合规范及方案要求。施工升降机附着间距和最高附着以上的最大悬高及垂直度应符合规范及方案要求。建筑起重机械的地基基础承载力和变形应满足设计及方案要求。7.起重机械安装、拆卸、顶升加节以及附着前应对结构件、顶升机构和附着装置以及高强度螺栓、销轴、定位板等连接件及安全装置进行检查。8风险管控及隐患排查（8分）1.制定安全生产风险分级管理制度，建立风险源清单，并根据现场施工实际及时更新。重大风险源要应制定清单和书面控制措施，落实具体责任人，制定动态监测计划，定期更新监测数据或状态并检

13、查控制措施执行情况（每月不少于1次）。2.应制作风险分布图，明确施工现场各区域风险分布情况并公示。3.公路水运工程中的桥梁、隧道、高边坡工程及按规定需要进行安全评估的大临设施应由具备资质的单位进行安全评估并出具报告，4.制定职业健康安全检查及隐患排查治理相关制度，制度中应有对短时间内重复发生的隐患和重大隐患责任追究的规定。5.制定项目负贲人带班生产制度，每月编制带班生产计划，带班记录应收集齐全，带班记录不得代写，带班记录中排查的问题要及时整改闭合。6.项目负责人带队检查频率不低于每周一次，并有检查记录。7.建立隐患台账，对频发隐患、重大隐患，要进行分析并制定书面治理方案。按照全员安全责任规定隐

14、患整改责任人，落实业务部门主体责任。8.上级单位对项目的检查应收集整理检查记录表、隐患通知单等相关资料并存档，上级单位排查出的隐患要严格落实整改，形成整改回执，及时报送并存档。9.结合上级单位及业主单位有关要求，职业健康安全管理评价和奖惩制度，定期自查自评，形成自考评资料和台账；严格按照制度中规定的奖惩措施严格奖罚，形成奖惩台账。9安全费用（5分）1.制定安全生产费用提取和使用管理制度，制度中应明确安全生产费使用范围、使用流程和相关责任部门。2.建立总体、年度、月度安全生产费用投入计划，并经项目负责人、安全生产负责人审批后方可实施，采购必须严格按计划执行。3.按规定的使用范围建立使用台账，安全

15、费用要足额合理投入，严禁挤占、挪用。10安全文化及信息化建设（5分）1.设立安全文化廊、安全角、黑板报、宣传栏等员工安全文化宣传阵地，根据情况及时更新。2.组织开展安全专项活动、安全生产月活动、安全生产竞赛活动，活动有方案、有总结。3.实施主要负责人安全承诺制，由项目负责人代表项目向社会和全体员工公开承诺。4.应为从业人员办理工伤保险，对从事危险作业人员在作业期间办理意外伤害险。按要求投保安全生产责任险。5.开展评优评先、创优创先活动，表彰正面典型。鼓励建立安全生产红黑榜，重点关注班组长、危险作业人员、特种作业人员、特种设备操作人员，及时更新、公示，狠抓反面典型。6.积极配合上级单位开展的各类职业健康安全生产方面的信息化系统和信息化装备的推广使用，指定