施工现场管理制度.doc
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1、安全保卫制度1、 所有进场人员必须服从甲方的统一领导。2、 听从林场管理人员的管理。3、 施工项目部要对所有进场施工人员的人身安全负全责;加强各施工班组的安全教育。4、 施工项目部要制定请事假制度,有人员外出必须填写请假条,并写明去向及归回时间。5、 不得私自上山进人林区,不得毁坏林区的树木和林场的公共财产,不得在林区和施工区吸烟。6、 严格遵守现场临时用电管理制度和防火管理制度。7、 施工项目部要安排各班组长轮流值班并上报值班表,责任落实到人。8、 看好自己的门,管好自己的人。卫生管理制度1、 食堂要干净整洁,保证炊具和餐饮用具洁净。2、 夏季要有防蝇防鼠措施,杜绝传染病的发生。3、 高温天
2、气要有防暑措施,备好防暑药品。4、 宿舍要经常打扫,讲究个人卫生。5、 厕所要远离厨房,避免交叉传染。安全文明施工管理制度1、 进入施工区必须佩戴安全帽。2、 严禁赤脚、裸背进入施工区;高处作业时严禁穿短裤。3、 交叉作业时必须戴安全帽。4、 严格遵守安全技术操作规程;如有违反,任何人都有权制止。严重违反或不听从管理,工程部有权做停工整顿处理。5、 不准酗酒闹事、酒后滋事,工作期间严禁饮酒,严禁酒后上岗。6、 生活垃圾与建筑垃圾要分开堆放到指定地点。7、 现场物料区、加工区要按工程部审批的施工组织设计中的平面布置图进行有序布置,不准乱堆乱放。8、 施工道路要做硬化处理,洒水降尘。9、 木料加工
3、区和存放区、钢筋加工区和存放区需硬化并高出场地300;雨季施工要有防雨措施。10、 临时堆放的物料要在下部垫枕木,雨季施工要有防雨措施。11、 物料和周转材料要分类按规格码放整齐。12、 做到工完、料净、脚下清。临时用电管理制度1、 配电箱由工程部管理。分电箱由施工项目部负责管理,二级配电箱以上必须上锁。施工用电应由班组填写用电申请,由施工项目部审批后,必须由专业电工从分电箱接至开关箱,严禁私拉乱接。2、 室外电缆埋地敷设,遇道路穿钢制过道管。3、 宿舍设置一照明、二插座,不准拉网私接。4、 生活区与施工用电要分别设置。防火管理制度1、 严格遵守安全保卫制度和临时用电管理制度,严防火灾的发生。
4、2、 施工项目部必须编制并上报消防预案,遇火灾发生要及时启动消防预案,不得延误。3、 机械设备要严格执行安全技术操作规程。4、 易燃物品存放区、加工区和工作区要设置警示标示。5、 严禁卧床吸烟。图纸会审制度1、 施工项目部接收图纸后,由项目技术负责人认真组织各专业班组对图纸进行自审, 并认真做好记录。2、 由工程部负责组织设计单位、监理单位、施工单位进行图纸会审。3、 设计单位分专业进行设计交底。4、 施工单位提出对图纸中的疑问,由设计单位进行答疑。5、 对暂时不能取得一致意见的技术问题及需要设计另行补图的内容,应写入会审纪要,并注明商定的答复时间。6、 由监理单位或施工单位将会审纪要整理成文
5、,交设计和建设单位校核并签字盖章后,由建设单位打印,分发各有关单位。工程例会制度1、 每周由工程部定时组织召开一次例会。2、 参加人员:施工项目部项目负责人、技术负责人、各专业班组长、分包单位负责人。3、 由施工项目部通报本工程项目的施工计划完成情况、工程施工质量情况、质量问题的原因、处理方法和预防措施、推广交流新的施工方法。上报对下周工作的安排布置,下步工作需要解决的问题。4、 由施工项目部安排专人对会议内容进行记录,并逐条整理,形成会议纪要,归入工程管理档案。质量检查制度一、 日常检查1、 施工项目部必须安排专职质检人员对正在实施的工序进行巡查,并对存在的质量问题督促改正。2、 认真贯彻执
6、行国家、地方及企业有关质量管理制度和标准,严格把好施工质量关。二、 定期检查 1、每周由施工项目部技术负责人定期组织各施工班组长进行互检互查。2、 由专业质检员认真做好质量检查记录,认真填写检验批、分项、分部工程施工质量检验评定记录。三、 不定期检查 1、工程部不定期组织施工项目部项目负责人、技术负责人、各施工班组长,对已完和在施的施工工序进行质量检查。 2、对检查中发现的问题提出整改意见,并书面通知施工项目部进行整改。问题严重的 3、施工项目部接到整改通知后,必须上报由措施落实人签字的整改方案和完成时间。 4、整改项目完成后要以书面形式及时申请验收。安全检查制度一、日常检查 1、施工项目部必
7、须安排专业安全人员每天对使用的施工机具、防护措施每天进行安全检查,对带病作业和没有防护措施的机械设备及时进行更换维修,保证各项安全防护措施落实到位。3、 认真贯彻执行国家、地方及行业有关安全技术操作规程。严防安全事故的发生。三、 定期检查 1、每周由施工项目部项目负责人定期组织各施工班组长进行互检互查。3、 由专业安全员认真做好安全检查记录,并对各班组安全措施落实情况进行评比,订立相应的奖惩制度。四、 不定期检查 1、工程部不定期组织施工项目部项目负责人、技术负责人、各施工班组长,对安全措施落实情况进行检查。 2、对检查中发现的安全隐患提出整改意见,并书面通知施工项目部进行整改。对安全措施不落
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